完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國企改革

講座背景：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十九大精神，深入學(xué)習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實全國兩會關(guān)于深化國企改革精神，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標準，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，防止國有資產(chǎn)流失，全面推進依法治企，加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢作出積極貢獻。

結(jié)合新一輪國企改革以來各企業(yè)遇到的問題和困難，特別是在2018年以來國企混合所有制全面推進中，企業(yè)中高管履職存在的突出問題，如：董監(jiān)高的能力與工作方法、董事會建設(shè)、法人治理結(jié)構(gòu)搭建，經(jīng)理人市場化選擇、黨委工作部門與企業(yè)業(yè)務(wù)工作技能融合嵌入，混合后的派駐人員履職能力等等方面，國企培針對性的組織本次專題講座。

講座收益：

1、全面掌握企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運營規(guī)則和構(gòu)建原理

2、掌握和應(yīng)用黨委與企業(yè)全面工作運營中的原則與方法策略

3、掌握和應(yīng)用企業(yè)董監(jiān)高在履職中應(yīng)當具備的能力與工作技巧與方法

4、企業(yè)混改的基本路徑策略與轉(zhuǎn)型后的轉(zhuǎn)型融合

講座時間：2天

講座學(xué)員：

國企及地方國企董事長、總經(jīng)理、黨委書記，黨建、黨群負責人、集團總部職能負責人、分子公司中高管、企業(yè)繼任人才等。

講座大綱：

第一單元、完善現(xiàn)代企業(yè)制度與推進混改之間的邏輯關(guān)系

一、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵

二、混合所有制的內(nèi)在邏輯以及根本要求

三、混合所有制是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制轉(zhuǎn)變的手段

第二單元、國企改革的七種方式解讀

一、 改制上市的方法

二、 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的方法與實現(xiàn)路徑

三、 增資擴股的改制策略

四、 合資合作的改革

五、 并購?fù)顿Y

六、 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的改革

七、 PPP基礎(chǔ)下的改制之路

第三單元、國企改制的目標：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵與構(gòu)建策略

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

二、現(xiàn)代企業(yè)季度的基本內(nèi)容

1）以產(chǎn)權(quán)制度為核心的公司治理體系

2）以組織制度為核心的全責體系

3）以資源配置為核心的管理制度體系

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理

1）公司治理體系的完善與國企董事會建設(shè)

2）激活各類要素為主題的資源配置管理體系構(gòu)建

流程管理體系

目標由于計劃管理體系

過程管控體系

薪酬與激勵體系

全面績效管理體系

3）國企改革環(huán)境下的人力資源與管理模式創(chuàng)新

人力資源戰(zhàn)略概述

改制中的人力資源戰(zhàn)略與對策

商業(yè)模式的深刻理解

國企改革中的商業(yè)模式創(chuàng)新

基于創(chuàng)新商業(yè)模式的管理模式定位于頂層設(shè)計

第四單元、推進國企改革的方法策略

一、國企混改的政策解讀、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；

二、推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析；

三、不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例；

四、國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點等）； 

五、在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實的風險（含典型案例解析）

六、國企混改方案設(shè)計及組織實施疑難問題處理。