主講老師: | 劉善超 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | “多元化激勵(lì)”、“科學(xué)分錢”、“名、權(quán)、利的靈活配置”、“基于不同人性假設(shè)的分錢原則”、“勞動(dòng)者與貢獻(xiàn)者的員工分類”、“價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配的核心算法”、“不同場景的差異化設(shè)計(jì)”、“基于華為,對(duì)比萬科、阿里的激勵(lì)體系”……“淺而透”,深入淺出,這是我對(duì)課程的第一感。深達(dá)原理,過“科學(xué)”關(guān);表通方法,過“實(shí)用”關(guān)?。ㄕ?qǐng)?jiān)徱粋€(gè)“科學(xué)主義+實(shí)用主義”的理工男產(chǎn)品經(jīng)理這么粗暴的選品標(biāo)準(zhǔn)。)“有體系,接地氣”,這是我的第二個(gè)感受,一直都想學(xué)華為的激勵(lì)模式,但一直沒遇到完整的知識(shí)體系。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-18 10:49 |
【課程背景】
任正非說:”企業(yè)管理最難的工作是如何分錢”他認(rèn)為,好的利益分配機(jī)制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力.但是,究竟如何合理分錢?如何分配利益才能夠起到最大化的激勵(lì)效果呢?這是一個(gè)管理學(xué)家、企業(yè)家和一些管理者不斷思考和研究的問題,每一個(gè)企業(yè)在這個(gè)問題上都面臨著諸多的挑戰(zhàn)和煩惱。
1、市場經(jīng)濟(jì)不景氣,員工年年要求增加薪酬,怎么辦?
2、崗位工作明明不飽滿,分配新工作任務(wù)時(shí)卻提出加薪,怎么辦?
3、薪酬每年都增加,獎(jiǎng)金每月都有發(fā),可是還是留不住人才怎么辦?
4、績效目標(biāo)達(dá)不成,年底獎(jiǎng)金受影響,員工工作信心低沉怎么辦?
5、低績效員工占用崗位資源卻不創(chuàng)造價(jià)值,激活無方法,淘汰沒依據(jù),怎么辦?
6、企業(yè)業(yè)績優(yōu)異,年底獎(jiǎng)金分配皆大歡喜,可還是有員工不高興,如何科學(xué)分錢?
【培訓(xùn)課時(shí)】2天,18小時(shí)
【分好錢的靈魂拷問】
1. 企業(yè)在發(fā)展的不同階段如何分錢(創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段)?
2. 企業(yè)究竟應(yīng)該拿出多少錢來分才科學(xué)?
3. 如何來界定按照價(jià)值貢獻(xiàn)來分配利益?
4. 企業(yè)效益下滑的時(shí)候,甚至虧損的時(shí)候,員工的工資和獎(jiǎng)金要如何調(diào)整?
5. 為什么過去傳統(tǒng)的一些銷售提成的激勵(lì)機(jī)制效果越來越差?
6. 無法直接看到業(yè)績、效果的中后臺(tái)部門如何激勵(lì)?
7. 高管團(tuán)隊(duì)如何來激勵(lì),讓他跟整個(gè)企業(yè)的利益是一致、彼此能夠一條心,使勁干?
8. 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,在既定的薪酬成本的水平下,能提升激勵(lì)的效果?
9. 除了發(fā)錢,還有哪些好的方法可以激勵(lì)員工?
10.如何讓員工能像老板一樣工作,有內(nèi)驅(qū)力,自發(fā)、自主,有主人翁的精神,來共同發(fā)展企業(yè)?【課程對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)決策層(董事長/總裁/CEO/VPS)、核心領(lǐng)導(dǎo)班子、人力資源負(fù)責(zé)人及薪酬績效經(jīng)理。
【課程收益】
? 不犯“分錢的大錯(cuò)”
掌握正確的分錢原理,繞開落后的分錢方法,避免錢越分越少,避免越分越激發(fā)不滿。
? 掌握薪酬體系的構(gòu)建方法
系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為分錢機(jī)制和設(shè)計(jì)原理,掌握多元化激勵(lì)的有效方法,找到自己企業(yè)激勵(lì)難題的破解方法
? 達(dá)到分錢的效果
如何運(yùn)營好分錢的機(jī)制,讓全員一桿槍、全員一條心、卯足徑干。
? 實(shí)現(xiàn)方案落地
定制化的形式,以企業(yè)自身為案例完成十項(xiàng)“靈魂拷問”,落地自己的分錢方案。
【課程產(chǎn)出】
《薪酬策略》、《薪酬包規(guī)則》、《即時(shí)激勵(lì)方案》、《工資管理機(jī)制》、《獎(jiǎng)金管理機(jī)制》、《專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理機(jī)制》、《合伙人機(jī)制》
【課程綱要】
第一章、課程導(dǎo)入
1、落后的分錢方法造成的危害
2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)
4、分錢的難點(diǎn)
5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系
案例:華為分錢的六種做法
第二章、 分錢的基本原則
1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長/成長
(1) 增長指標(biāo)
(2) 成長指標(biāo)
(3) 華為的增量績效;
2. 讓組織有活力、個(gè)人有動(dòng)力;
(1) 組織有活力:高績效、高激勵(lì)、高壓力
(2) 個(gè)人有動(dòng)力:動(dòng)機(jī)、動(dòng)力、動(dòng)作
(3) 華為讓個(gè)人有動(dòng)力:高層使命感、中層危機(jī)感、基層饑餓感
3. 多維度拓展資源
(1) 在空間上:分利、分權(quán)、分名
(2) 在時(shí)間上:過去、現(xiàn)在、未來的“錢”
4. 導(dǎo)向持續(xù)奮斗
1) 奮斗者的本質(zhì)
2) 奮斗者的選拔
3) 奮斗者的區(qū)分
案例:華為各個(gè)代表處考核激勵(lì)方案
第三章、分錢的基本方法
1. 價(jià)值創(chuàng)造:客戶為中心
(1) 差異化人才考核激勵(lì)
(2) 差異化業(yè)務(wù)考核激勵(lì)
2. 價(jià)值評(píng)價(jià):責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
(1) 責(zé)任能力(固定收益):價(jià)值觀評(píng)價(jià)、任職資格評(píng)價(jià)、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)
(2) 結(jié)果貢獻(xiàn)(浮動(dòng)收益):組織績效評(píng)價(jià)、個(gè)人績效評(píng)價(jià)
3. 價(jià)值分配:奮斗者為本
(1) 分配內(nèi)容:組織權(quán)力、經(jīng)濟(jì)利益
(2) 分配優(yōu)先級(jí):知本、資本
(3) 分配方式:獲取分項(xiàng)制、評(píng)價(jià)分配制
(4) 分配依據(jù)
按勞分配依據(jù):能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)、態(tài)度
股權(quán)分配依據(jù):可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
第四章、 分錢的具體算法
1. 分錢要解決的具體問題;
(1) 薪酬策略是什么
(2) 薪酬包規(guī)則如何設(shè)置
(3) 薪酬的結(jié)構(gòu)、比例、標(biāo)準(zhǔn)如何確定
(4) 勞動(dòng)方與資本方的利益如何平衡
(5) 如何通過價(jià)值分配促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
2. 即時(shí)激勵(lì)(即時(shí)激勵(lì)機(jī)制)
(1) 員工行為激勵(lì)系統(tǒng)
(2) 基層員工關(guān)鍵事件
練習(xí):制定短期激勵(lì)方案
3. 短期激勵(lì)(工資管理機(jī)制)
(1) 解決員工基本報(bào)酬的問題
(2) 津貼、補(bǔ)助、福利設(shè)計(jì):導(dǎo)向沖鋒、奮斗、貢獻(xiàn),不一刀切、不平均化、不福利化
案例:華為工資 16 字方針:定崗頂級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
4. 中期激勵(lì)(獎(jiǎng)金管理機(jī)制)
(1) 獎(jiǎng)金包如何確定
(2) 獎(jiǎng)金包如何分解
(3) 獎(jiǎng)金發(fā)放方式:及時(shí)、簡單、高效
(4) 獎(jiǎng)金取決于:公司業(yè)績、組織績效、個(gè)人績效
(5) 確定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的 10 種方法
(6) 確定個(gè)人獎(jiǎng)金的 6 種方法:火車頭、同比增長、OTE、貢獻(xiàn)權(quán)重、職級(jí)當(dāng)量、工資倍數(shù)
練習(xí):公司獎(jiǎng)金包是多少?銷售增長率、貢獻(xiàn)利潤增長率、業(yè)績?cè)鲩L率、獎(jiǎng)金分別是多少?
練習(xí):團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包計(jì)算方法
練習(xí):個(gè)人獎(jiǎng)金包計(jì)算方法
5.專項(xiàng)激勵(lì)(專項(xiàng)獎(jiǎng)金機(jī)制)
(1) 解決戰(zhàn)略/認(rèn)為貢獻(xiàn)的問題
(2) 重大項(xiàng)目、新領(lǐng)域、重大貢獻(xiàn)突破
6.長期激勵(lì)(合伙人機(jī)制)
(1) 解決為誰打工的問題
(2) 初創(chuàng)/成長/成熟期如何做合伙機(jī)制
(3) 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)模式,以便動(dòng)態(tài)調(diào)整
(4) 如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),分享收益不失去控制權(quán)
(5) 如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)后員工躺在股份上睡覺
(6) 如何設(shè)置股東的準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制
(7) 股權(quán)激勵(lì)成功關(guān)鍵點(diǎn);動(dòng)態(tài)調(diào)整、導(dǎo)向明確、規(guī)則透明
案例:華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)目的:吸引優(yōu)秀人才、導(dǎo)向持續(xù)奮斗、建立合伙機(jī)制
案例:華為的股權(quán)激勵(lì)變遷歷史與股權(quán)設(shè)計(jì)的 10 定模型
案例:華為股權(quán)激勵(lì)模式:ESOP 與 TUP
練習(xí):計(jì)算ESOP和TUP收益、價(jià)格和分紅
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