銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講人：武威

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天 

第一章：銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

1．數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路徑

2．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3．架構(gòu)轉(zhuǎn)型

4．技術(shù)轉(zhuǎn)型

5．業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

6. 銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略

策略1：建設(shè)全新商業(yè)模式

策略2：以客戶(hù)為中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

策略3：全面布局金融科技及全新風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)

第二章：銀行的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)

1.打通全渠道

2.全渠道、全業(yè)務(wù)、全應(yīng)用一體化連通

3.企業(yè)微信對(duì)零售業(yè)務(wù)的價(jià)值

4.基于企業(yè)微信打造私域流量入口

5.DOCE方法論

第三章：銀行的數(shù)字化產(chǎn)品案例

1.招商銀行

風(fēng)控：天秤系統(tǒng)

零售：風(fēng)鈴系統(tǒng)

APP：招商銀行APP+掌上生活雙輪驅(qū)動(dòng)客戶(hù)增長(zhǎng)

2.光大銀行

光信通

物流全程通

APP:財(cái)富+

3.平安銀行

AI BANK

智能新門(mén)店

口袋銀行

平安好鏈

4.江蘇銀行

蘇銀鏈

千里眼智能審查平臺(tái)

5．南京銀行

AI數(shù)字員工

6.桂林銀行

小能人電商平臺(tái)

7.泰隆銀行

信貸工廠

8.蘇州農(nóng)商行

打星球游戲

RPA應(yīng)用

第四章：智慧網(wǎng)點(diǎn)

1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)

2.智慧營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展方向——銀行視角

3.智慧營(yíng)業(yè)廳的多方位應(yīng)用

4.烏鎮(zhèn)模式

5.5G營(yíng)業(yè)廳

第五章：開(kāi)放銀行

1.從銀行1.0到4.0的演進(jìn)和改造

2.開(kāi)放銀行的緣起

3.驅(qū)動(dòng)開(kāi)放銀行發(fā)展的四大因素

4.開(kāi)放銀行的優(yōu)勢(shì)

5.開(kāi)放銀行的三類(lèi)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式

6.開(kāi)放銀行架構(gòu)

7.開(kāi)放銀行的三種形態(tài)

8.銀行的開(kāi)放銀行平臺(tái)戰(zhàn)略

案例：網(wǎng)商銀行的開(kāi)放銀行戰(zhàn)略

案例：微眾銀行的“3O”開(kāi)放銀行戰(zhàn)略

第六章：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

1.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)建設(shè)的實(shí)踐路徑

2.有數(shù)據(jù)——基于需求場(chǎng)景設(shè)計(jì)采集方案

3.分析數(shù)據(jù)——建設(shè)分析場(chǎng)景，沉淀分析方法論

4.應(yīng)用數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，把對(duì)的信息送達(dá)給對(duì)的人

5.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)三步走

第七章：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)

1.微信的人設(shè)打造

2.朋友圈的內(nèi)容

3.如何通過(guò)微信朋友圈打造個(gè)人專(zhuān)家形象？

4.打造個(gè)人層次

第八章：銀行生活類(lèi)APP

1.場(chǎng)景金融

2.金融科技競(jìng)爭(zhēng)加劇，搶先構(gòu)建服務(wù)生態(tài)布局

3.破局：掌上生活

4.移動(dòng)金融生活服務(wù)體系

5.以流量和粘度為核心的經(jīng)營(yíng)模式

6.從金融工具到生活方式

第九章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系

1.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融

2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點(diǎn)

3.金融科技助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展

4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)成要素

5.銀行面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初步探索

6.銀行在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四維轉(zhuǎn)型

7.銀行的金融科技對(duì)策

8.金融賦能產(chǎn)業(yè)能力提升

第十章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的探索

1.供應(yīng)鏈金融4.0

2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融改變了傳統(tǒng)的風(fēng)控方式

3.銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新

案例：聯(lián)易融——蜜蜂保理

案例：中企云鏈的業(yè)務(wù)模式

4.垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系

案例：廣聯(lián)達(dá)

5.以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)為基礎(chǔ)的金融體系

案例：找鋼網(wǎng)

第十一章：大數(shù)據(jù)金融

1.大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介

2.大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景

3.客戶(hù)畫(huà)像精確描述客戶(hù)特征

4.大數(shù)據(jù)在信貸過(guò)程中的應(yīng)用

案例：ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷(xiāo)

5.小微金融的新路徑

案例：大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制——Kabbage

6.稅務(wù)貸的三種商業(yè)模式

案例：微眾的銀稅互動(dòng)模式

第十二章：人工智能在金融行業(yè)的應(yīng)用

1.人工智能的發(fā)展歷程

2.拆解AlphaGo

3.無(wú)感支付

4.智能投顧

5.智能客服

6.智能營(yíng)銷(xiāo)

7.機(jī)器人催收優(yōu)勢(shì)

8.數(shù)字員工矩陣

第十三章   區(qū)塊鏈在銀行業(yè)的應(yīng)用前景

1.比特幣與區(qū)塊鏈技術(shù)

2.區(qū)塊鏈技術(shù)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

3.區(qū)塊鏈在銀行業(yè)的應(yīng)用

4.雙鏈合璧——區(qū)塊鏈賦能供應(yīng)鏈金融

5.NFT、元宇宙與區(qū)塊鏈之間的關(guān)系

6.DeFi的優(yōu)勢(shì)

第十四章：金融云的應(yīng)用

1.金融云簡(jiǎn)介

2.金融云的重大意義

3.金融云服務(wù)的總體架構(gòu)

4.金融云的應(yīng)用場(chǎng)景

5.國(guó)內(nèi)金融云的廠商

第十五章：DCEP的應(yīng)用場(chǎng)景

1.DCEP的基本屬性

2. 一幣、兩庫(kù)、三中心

3.DCEP的雙層運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

4.DCEP的數(shù)字錢(qián)包

5.DCEP的應(yīng)用場(chǎng)景

6.C端小額零售場(chǎng)景

7.DCEP打通對(duì)公與對(duì)私業(yè)務(wù)

8.DCEP用于金融監(jiān)管與宏觀調(diào)控

9.小結(jié)：數(shù)字貨幣的優(yōu)點(diǎn)

第十六章：DCEP對(duì)銀行及金融的影響

1. DCEP對(duì)宏觀金融的影響

2.DCEP對(duì)銀行IT系統(tǒng)的影響

3.DCEP助力開(kāi)放銀行和物聯(lián)網(wǎng)支付

4.DCEP可能增大貨幣乘數(shù)效應(yīng)，短期不會(huì)導(dǎo)致銀行脫媒

5.DCEP對(duì)商業(yè)銀行的影響

6.DCEP對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)

7.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)可能的轉(zhuǎn)變

8.DCEP對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的影響

9.DCEP對(duì)貨幣政策和金融監(jiān)管的影響

10.DCEP對(duì)第三方支付的影響

11.銀行有可能重新主導(dǎo)支付入口，支付格局在讀改寫(xiě)

12.DCEP促進(jìn)人民幣國(guó)際化

13. DCEP與美國(guó)Libra的對(duì)比