主講老師: | 夏倩 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時(shí)期資金、利潤狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-18 16:29 |
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員
課程收益:
1、課程源于講師獨(dú)立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
2、課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)
3、課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具,便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用
4、課程包含豐富的案例,源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
5、課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié),易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,快速掌握相關(guān)知識(shí)技能
授課方式:
經(jīng)典知識(shí)講授+案例分析+課堂討論+隨堂練習(xí)+學(xué)員互動(dòng)+現(xiàn)場答疑
課程大綱:
1、 非財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
1.1讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表為什么如此重要?
1.2 讀不懂財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)有哪些后果?
1.3 稻盛和夫如何看待財(cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用?
1.4 為什么說企業(yè)經(jīng)營失敗與不懂財(cái)務(wù)有關(guān)?
2、 非財(cái)人員如何讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2.1 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語
2.1.1會(huì)計(jì)恒等式
2.1.2 如何理解資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益
2.1.3什么是固定資產(chǎn)折舊?
2.1.4存貨越多代表資產(chǎn)規(guī)模越大嗎?
2.1.5稻盛和夫的存貨觀
2.2關(guān)于利潤表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語
2.2.1利潤是如何形成的?
2.2.2 公司最高管理層關(guān)注利潤表哪些項(xiàng)目?
2.2.3中層管理者關(guān)注利潤表哪些項(xiàng)目?
2.2.4關(guān)于借錢那點(diǎn)事
2.2.4.1借錢有什么好處?
2.2.4.2借錢有什么壞處?
2.3關(guān)于現(xiàn)金流量表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語
2.3.1現(xiàn)金流為什么那么重要?
2.3.2 經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流分別有什么特點(diǎn)?
2.3.3 經(jīng)營利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量有什么關(guān)系?
課堂互動(dòng):通過案例,手把手教你編制三大報(bào)表
3、三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系——教你練就火眼金睛發(fā)現(xiàn)報(bào)表造假
3.1分析資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資本是如何轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)負(fù)債表右邊資產(chǎn)的?(表內(nèi)關(guān)系)
3.2 分析資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為利潤表上的營業(yè)收入和利潤?(資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系)
3.3 分析資產(chǎn)負(fù)債表上右邊籌資活動(dòng)(體現(xiàn)為負(fù)債)和資產(chǎn)負(fù)債表左邊的投資活動(dòng)(體現(xiàn)為資產(chǎn))與利潤表上的經(jīng)營利潤時(shí)如何影響現(xiàn)金流量表上的現(xiàn)金流入和流出的?(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的關(guān)系)
4、稻盛和夫備受推崇的會(huì)計(jì)經(jīng)營學(xué)
4.1阿米巴是種什么樣的寶貝?
4.2如何核算阿米巴利潤?
4.3阿米巴經(jīng)營要達(dá)到什么目的?
4.4阿米比的核算原則是什么?
4.5阿米比的費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/span>
4.6阿米比的內(nèi)部價(jià)格如何確定?
5、管理人員受益終身的七大財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
5.1量化經(jīng)營指標(biāo),重視績效文化
5.2決策時(shí)遵循成本效益原則
5.3通過利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)提高凈資產(chǎn)收益率
5.4投資前要有盈虧平衡點(diǎn)的概念
5.5降低盈虧平衡點(diǎn),關(guān)鍵是要降低固定費(fèi)用
5.6管理人員要重視財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和結(jié)果
5.7注重全面預(yù)算與全員預(yù)算
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