非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課時(shí)設(shè)計(jì)：1天

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程收益：

1、課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練

2、課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)

3、課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用

4、課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新

5、課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識(shí)技能

授課方式：

經(jīng)典知識(shí)講授+案例分析+課堂討論+隨堂練習(xí)+學(xué)員互動(dòng)+現(xiàn)場答疑

課程大綱：

1、 非財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)

1.1讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表為什么如此重要？

1.2 讀不懂財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)有哪些后果？

1.3 稻盛和夫如何看待財(cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用？

1.4 為什么說企業(yè)經(jīng)營失敗與不懂財(cái)務(wù)有關(guān)？

   2、 非財(cái)人員如何讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表

   2.1 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語

2.1.1會(huì)計(jì)恒等式

2.1.2 如何理解資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益

2.1.3什么是固定資產(chǎn)折舊？

2.1.4存貨越多代表資產(chǎn)規(guī)模越大嗎？

2.1.5稻盛和夫的存貨觀

2.2關(guān)于利潤表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語

  2.2.1利潤是如何形成的？

2.2.2 公司最高管理層關(guān)注利潤表哪些項(xiàng)目？

2.2.3中層管理者關(guān)注利潤表哪些項(xiàng)目？

2.2.4關(guān)于借錢那點(diǎn)事

2.2.4.1借錢有什么好處？

2.2.4.2借錢有什么壞處？

 2.3關(guān)于現(xiàn)金流量表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語

2.3.1現(xiàn)金流為什么那么重要？

2.3.2 經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流分別有什么特點(diǎn)？

2.3.3 經(jīng)營利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量有什么關(guān)系？

課堂互動(dòng)：通過案例，手把手教你編制三大報(bào)表

3、三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系——教你練就火眼金睛發(fā)現(xiàn)報(bào)表造假

3.1分析資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資本是如何轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)負(fù)債表右邊資產(chǎn)的？（表內(nèi)關(guān)系）

3.2 分析資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為利潤表上的營業(yè)收入和利潤？（資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系）

3.3 分析資產(chǎn)負(fù)債表上右邊籌資活動(dòng)（體現(xiàn)為負(fù)債）和資產(chǎn)負(fù)債表左邊的投資活動(dòng)（體現(xiàn)為資產(chǎn)）與利潤表上的經(jīng)營利潤時(shí)如何影響現(xiàn)金流量表上的現(xiàn)金流入和流出的？（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的關(guān)系）

4、稻盛和夫備受推崇的會(huì)計(jì)經(jīng)營學(xué)

4.1阿米巴是種什么樣的寶貝？

4.2如何核算阿米巴利潤？

4.3阿米巴經(jīng)營要達(dá)到什么目的？

4.4阿米比的核算原則是什么？

4.5阿米比的費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/span>

4.6阿米比的內(nèi)部價(jià)格如何確定？

5、管理人員受益終身的七大財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

5.1量化經(jīng)營指標(biāo)，重視績效文化

5.2決策時(shí)遵循成本效益原則

5.3通過利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)提高凈資產(chǎn)收益率

5.4投資前要有盈虧平衡點(diǎn)的概念

5.5降低盈虧平衡點(diǎn)，關(guān)鍵是要降低固定費(fèi)用

5.6管理人員要重視財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和結(jié)果

5.7注重全面預(yù)算與全員預(yù)算