業(yè)財融合：經營全環(huán)節(jié)風險管控與價值創(chuàng)造

【課程背景】

如果財務人員不懂業(yè)財融合，依然憑借傳統(tǒng)的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業(yè)務之間的摩擦、矛盾升級，財務無法支持業(yè)務發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護航，財務人員不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。

只有在業(yè)財融合基礎上的風險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務發(fā)展、防范財務風險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴格的遵守，這才是高水平財務管理真正的價值所在。

【課程收益】

1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務與業(yè)務不同的訴求點的差異，也找到財務業(yè)務深入融合的最佳切入點；

2、學習企業(yè)全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統(tǒng)風險管理、企業(yè)公關危機管理等內控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風險帶來的應收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務風險的靈丹妙藥。

3、學會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應的風險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經驗與實務知識的集錦。

【課程大綱】

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1.1 業(yè)財融合視角下財務管理對企業(yè)價值的貢獻

1.1.1加強財務管控，防范各類風險

1.1.2 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃

1.1.3 采購、生產、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務 

1.1.4 進行利潤管理與績效考核，促使各項經營目標的達成 

1.2 業(yè)財融合首先是思維與理念的融合

1.3 業(yè)財融合還是知識與技術的融合

1.4 業(yè)財融合也是組織與架構的融合

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與風險管控

2.1 為什么要進行風險管控？

2.1.1 國際角度

2.1.2 國內角度

案例分享

模塊三、業(yè)財融合角度如何進行應收賬款的科學管控

3.1財務與業(yè)務對應收賬款管理的不同認知 

3.1.1 業(yè)務對應收賬款管理的四個誤區(qū)

3.1.2 業(yè)務存在認知誤區(qū)的三個深層次原因

3.2 如何進行應收賬款的事前管理

3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法

3.2.2 信用額度制訂的流程

3.3 如何進行應收賬款的事中管理

3.4 如何進行應收賬款的事后管理

模塊四：業(yè)財融合下的財務管控實操

4.1資金管理防詐騙與挪用 

案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省

4.2 費用管理防失控 

案例分享：差旅費管控有絕招

4.3 資產管理防無效 

案例分享：海外資產為何不翼而飛

4.4 投資管理防失誤 

案例分享：惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤

4.5 會計信息系統(tǒng)管理防失控 

案例分享: 一個優(yōu)盤引發(fā)的血案

4.6 合同管理防無效 

案例分享：啞巴吃黃連——更改合同引發(fā)敗訴

4.7 內外部信息傳遞防滯后 

經典案例：德國銀行10分鐘內三億歐元打水漂的悲劇