| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 降本增效工作無處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價值鏈，著重解決實際問題。降本增效“行動”方案不是紙上談兵，需要切實理解與掌握本企業(yè)的價值鏈，通過“實戰(zhàn)演練”形成最好的“行動方案”，解決降本增效難題，著重于降本增效的實操過程，取得降本增效的最大成果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 16:45 |
【培訓(xùn)對象】：
物業(yè)企業(yè)中高管管理者及關(guān)鍵崗位等
【培訓(xùn)時間】：
1天6H（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一章 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理中如何尋找利潤的來源
一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點與難點解析
二、企業(yè)的收入預(yù)測與難點解析
三、企業(yè)的成本費用預(yù)測與難點解析
四、企業(yè)的利潤預(yù)測與難點解析
第二章 全面預(yù)算管理工具在利潤保障中的運用
一、企業(yè)全面預(yù)算管理工具的要點
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序
三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理
案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理
第三章 物業(yè)服務(wù)之“五大”開源之操作與案例
一、開源之“廣告收入”之操作與案例
二、開源之“合作收入”之操作與案例
三、開源之“商家支持”之操作與案例
四、開源之“商品銷售”之操作與案例
五、開源之“其他”之操作與案例
第四章 客戶（業(yè)主）服務(wù)下的成本改善設(shè)計方案
一、決定物業(yè)企業(yè)成本水平的服務(wù)品質(zhì)因素
二、成本改善與合理籌劃方案
三、行業(yè)案例與解析
四、重要知識點與實際運用
第五章 完善企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的效率成本改善
一、企業(yè)內(nèi)部作應(yīng)對效率成本的影響點
二、企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的效率提升方案
三、行業(yè)案例解析
四、重要知識點與實際運用
第六章 企業(yè)采購單價與數(shù)量的管理改善
一、采購方式與商家的選擇
二、最佳采購量與最價單價的籌劃方案
三、行業(yè)案例解析
四、重要知識點與實際運用
第七章 物業(yè)企業(yè)運營成本的管理與控制工具運用
第一節(jié) 材料消耗的管理與成本改善
一、主要材料消耗成本改善與籌劃方案
二、行業(yè)案例解析
三、重要知識點與實際運用
第二節(jié) 能源消耗的管理與成本改善
一、主要消耗成本改善與籌劃方案
二、行業(yè)案例解析
三、重要知識點與實際運用
第三節(jié) 人員管理與人力成本的改善
一、人員與崗位的匹配方案
二、人力成本的改善與籌劃方案
三、行業(yè)案例解析
四、重要知識點與實際運用
第四節(jié) 風(fēng)險成本的預(yù)算與改善
一、預(yù)防和控制風(fēng)險的成本方案
二、行業(yè)案例解析
三、重要知識點與實際運用（疫情風(fēng)險）
第五節(jié) 企業(yè)三大期間費用合理支出與改善
一、企業(yè)三大費用支出的配置邏輯
二、優(yōu)化企業(yè)三大費用的方案
三、行業(yè)案例解析
四、重要知識點與實際運用
第八章 物業(yè)公司業(yè)財融合下的系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價
一、企業(yè)財務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價
案例：某物業(yè)企業(yè)業(yè)績考核與評價
總結(jié)
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