物業(yè)管理服務企業(yè)并購&重組與操作實務暨案例解析

【課程收益】：

課程通過講授、案例分析、實操練習等多種授課形式，使培訓對象對企業(yè)并購重組的操作原則、程序和注意事項等有比較系統(tǒng)地理解，幫助學員迅速吸收并購與整合相關專業(yè)領域知識，培養(yǎng)實際操作能力；

【培訓對象】：

   物業(yè)服務公司高管、投資部、法務部、財務部等相關人員。

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子  課前案例

第一節(jié) 企業(yè)并購重組的內涵與分類

一、企業(yè)并購的內涵與案例

二、企業(yè)重組的內涵與案例

三、企業(yè)重整內涵與案例

四、企業(yè)的并購&重組與重整案例

案例：物業(yè)企業(yè)并購案例與剖析

第二節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)并購與選釋

一、物業(yè)服務企業(yè)并購的基本分類

二、資產式與股權式的企業(yè)并購

三、橫向&縱向&混合并購物業(yè)服務企業(yè)并購中的

四、承債并購與無負債并購式的企業(yè)并購

五、并購基金參與下的物業(yè)服務企業(yè)并購

第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)有效并購實操與實務指引

一、跳出企業(yè)并購的三大誤區(qū)

二、企業(yè)并購善用專業(yè)技能

三、企業(yè)并購遵循的流程與基本原則

四、企業(yè)并購恪守的基本規(guī)則

第四節(jié) 企業(yè)并購的風險慎防與隱性風險

一、企業(yè)并購的隱性違法違規(guī)風險

二、企業(yè)并購的隱性企業(yè)債務風險

三、企業(yè)并購的隱性稅務風險

四、企業(yè)并購的隱性交割風險

五、企業(yè)并購的隱性整合風險

第五節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購后重組核心與要義

一、保障生存與促進發(fā)展的重組核心目標

二、優(yōu)化配置與提升效能的重組核心行為

三、經營要素與企業(yè)文化的重組指向對象

四、目標方案與策略持續(xù)的重組成功保障

第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)債務重組與風險實務處理

一、策略調研&深刻檢討&找出癥結

二、確定目標&思路系統(tǒng)&策劃統(tǒng)籌

三、擬定方案&深度溝通&獲取支持

四、非常行為&策略推進&突破難點

第七節(jié) 物業(yè)管理服務類企業(yè)的有效并購重組

一、物業(yè)管理服務類企業(yè)經營與基本特征

二、物業(yè)管理服務類企業(yè)發(fā)展趨勢與并購模式

三、物業(yè)管理服務類企業(yè)并購核心點與環(huán)節(jié)

四、物業(yè)管理服務類企業(yè)重組趨勢與模式

五、物業(yè)管理服務類企業(yè)重組核心與并后重組

綜合案例：碧桂園物業(yè)并購與整合成功案例分享暨經驗總結