推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)績效管理與實務(wù)處理暨實戰(zhàn)演練

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 實戰(zhàn)演練前后配套,直接針對受訓(xùn)企業(yè),用實際情況來演練;操作工具一應(yīng)俱全,全套考核操作表格;操作性強——培訓(xùn)完成,企業(yè)就有一整套考核體系模板;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-27 16:47


課程收益】:

通過課程培訓(xùn),學(xué)員清晰目標管理、績效管理的要點,掌握績效考核具有哪些基本要素;學(xué)習(xí)各要素的分析思路,掌握確定各要素的方法,進而清析的分解目標、提煉指標、實施績效管理體系…..

培訓(xùn)對象

   企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、HR總監(jiān),HR經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員

培訓(xùn)時間

2天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )

課程大綱】:

引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 
第一節(jié) 企業(yè)年度工作計劃如何制定
一、工作計劃要素PDCA管理循環(huán)
二、年度營銷計劃的制定

三、年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容
第二節(jié) 年度計劃下的目標分解管理
一、企業(yè)目標體系的制定
二、企業(yè)目標設(shè)定的程序與流程

三、企業(yè)如何才能制定合適的目標

課堂練習(xí):制定***工作目標

四、企業(yè)各層目標如何制定

五、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟

第三節(jié) 制定工作行動計劃/主要措施細化
一、過程設(shè)計你做了沒有?
二、我們常犯的錯誤有哪些
三、目標的行動計劃如何制定
四、行動計劃的作用如何體現(xiàn)
五、有效行動計劃的關(guān)鍵要素
六、企業(yè)制定目標工作單的步驟
范例與練習(xí)

第四節(jié) 企業(yè)目標設(shè)定與業(yè)績合同
一、企業(yè)業(yè)績合同的定義及目的
二、合同具有哪兩個作用
三、企業(yè)目標業(yè)績合同書的填寫方法
范例與課堂練習(xí)

第五節(jié) 行動計劃如何才能有效執(zhí)行
一、你的計劃是否符合要求
二、執(zhí)行--用正確的方法做正確的事
三、應(yīng)避免的問題有哪些
四、影響目標達成的因素是什么
五、管理者的作用有哪些
第六節(jié) 目標執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果
一、有效的過程監(jiān)控方法有哪些

范例與現(xiàn)場練習(xí)

二、目標如何檢查和及時反饋
三、目標執(zhí)行的三種結(jié)果是什么
總結(jié):目標管理的總結(jié)

第七節(jié) 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPI)體系與解析
一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPI)要點介紹
二、企業(yè)與個人的關(guān)鍵業(yè)績指標分類

三、關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應(yīng)用
四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標
五、關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇標準
六、企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
課堂練習(xí)

第八節(jié)  如何建立企業(yè)平衡計分法的KPI考核體系
一、平衡計分法與KPI的結(jié)合圖示 
二、KPI績效管理的系統(tǒng)框架
三、KPI體系建立與流程
四、公司級KPI體系的建立原則
五、公司級KPI體系的設(shè)計思路
課堂練習(xí)

六、公司級KPI核心牽引與指標
第九節(jié) 具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標KPI的設(shè)計方法
一、關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計步驟
二、工作目標如何設(shè)定

課堂練習(xí)

第十節(jié) 企業(yè)績效考評的實施與案例解析

一、績效考評的準備階段與案例解析

二、績效考評的實施階段與案例解析
三、績效考評的反饋階段與案例解析 
四、績效考評的運用階段與案例解析 

總結(jié):績效考評的常見問題

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)績效管理與實務(wù)處理暨實戰(zhàn)演練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
許愿老師介紹>許愿老師其它課程
高效團隊建設(shè)與管理 最新會計準則下企業(yè)財務(wù)報表編制實務(wù)與財務(wù)分析暨報告 資管新規(guī)后房地產(chǎn)項目各階段融資方式大全及要點解析 中小企業(yè)資本運作策略與操作實務(wù)暨經(jīng)典案例解析 中國最新會計準則調(diào)整政策解析與會計實務(wù)案例運用 粵港澳大灣區(qū)投資拿地價值分析與投資布局經(jīng)驗 工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作 一級土地開發(fā)與精裝房之涉稅分析及賬務(wù)處理暨融資實務(wù)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25