| 主講老師： | 方振邦 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 即從績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作開始，分別對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估到績(jī)效反饋面談和績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)介紹，幫助企業(yè)從績(jī)效管理系統(tǒng)的角度理解績(jī)效管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 11:04 |
第 一章 概 論 9
第 一節(jié) 績(jī) 效 10
一、績(jī)效的內(nèi)涵 10
二、績(jī)效的主要影響因素 12
第二節(jié) 績(jī)效管理 13
一、績(jī)效管理的內(nèi)涵 13
二、績(jī)效管理的特點(diǎn) 16
三、績(jī)效管理系統(tǒng)模型 18
第三節(jié) 績(jī)效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理 23
一、戰(zhàn)略性人力資源管理 23
二、績(jī)效管理在戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的地位 27
第二章 績(jī)效管理工具 34
第 一節(jié) 目標(biāo)管理 36
一、目標(biāo)管理概述 36
二、目標(biāo)管理的實(shí)施 37
三、目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵 38
四、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 39
第二節(jié) 標(biāo)桿管理 41
一、標(biāo)桿管理概述 41
二、標(biāo)桿管理的實(shí)施 42
三、標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 43
第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 44
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述 44
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施 47
三、指標(biāo)權(quán)重與員工責(zé)任 53
四、對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 54
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡 56
一、平衡計(jì)分卡概述 56
二、平衡計(jì)分卡的框架與要素 61
三、公共組織的平衡計(jì)分卡 76
第三章 績(jī)效計(jì)劃 92
第 一節(jié) 概 述 93
一、績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)涵 93
二、績(jī)效計(jì)劃的類型 96
三、制定績(jī)效計(jì)劃的原則 96
四、制定績(jī)效計(jì)劃的步驟 97
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備 100
一、明晰使命 100
二、提煉核心價(jià)值觀 102
三、描述愿景 104
四、制定戰(zhàn)略 107
第三節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容 114
一、績(jī)效目標(biāo) 114
二、績(jī)效指標(biāo) 117
三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 128
四、行動(dòng)方案 134
第四節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制定 137
一、績(jī)效計(jì)劃體系的總體設(shè)計(jì) 138
二、組織績(jī)效計(jì)劃 138
三、部門績(jī)效計(jì)劃 139
四、個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 141
第四章 績(jī)效監(jiān)控 153
第 一節(jié) 概 述 154
一、績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)涵 154
二、績(jī)效監(jiān)控的方法 154
第二節(jié) 績(jī)效溝通 157
一、績(jī)效溝通的概念 157
二、績(jī)效溝通的內(nèi)容 159
三、績(jī)效溝通的方式 160
四、績(jī)效溝通的原則 162
五、績(jī)效溝通的技巧 164
第三節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo) 168
一、績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵 168
二、績(jī)效輔導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 169
三、績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施 172
第四節(jié) 績(jī)效信息的收集 174
一、信息收集的意義 174
二、信息收集的內(nèi)容 174
三、信息收集的來源 175
四、信息收集的方法 176
第五章 績(jī)效評(píng)價(jià) 179
第 一節(jié) 概 述 180
一、績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵 180
二、績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容 181
三、績(jī)效評(píng)價(jià)的類型 182
四、績(jī)效評(píng)價(jià)的過程模型 187
第二節(jié) 評(píng)價(jià)中常見的問題 189
一、評(píng)價(jià)系統(tǒng)的常見問題 189
二、評(píng)價(jià)主體誤區(qū) 190
第三節(jié) 評(píng)價(jià)主體 193
一、評(píng)價(jià)主體的選擇 193
二、評(píng)價(jià)主體培訓(xùn) 197
第四節(jié) 評(píng)價(jià)周期 200
一、與評(píng)價(jià)周期相關(guān)的概念 200
二、評(píng)價(jià)周期的影響因素 201
第五節(jié) 評(píng)價(jià)方法 203
一、評(píng)價(jià)方法的分類 203
二、各種評(píng)價(jià)方法的比較和選擇 219
第六章 績(jī)效反饋 225
第 一節(jié) 概 述 226
一、績(jī)效反饋的內(nèi)涵 226
二、績(jī)效反饋的意義 226
三、績(jī)效反饋的方式 227
四、自我反饋 229
五、360度反饋計(jì)劃 230
第二節(jié) 績(jī)效反饋面談 233
一、績(jī)效反饋面談的原則 233
二、績(jī)效反饋面談的實(shí)施 234
三、績(jī)效反饋面談應(yīng)該注意的問題 236
第三節(jié) 績(jī)效申訴 238
一、績(jī)效申訴的重要性 238
二、績(jī)效申訴的原則 238
三、績(jī)效申訴體系的構(gòu)建 239
第四節(jié) 績(jī)效改進(jìn) 240
一、績(jī)效分析 241
二、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 243
三、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià) 245
第五節(jié) 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 245
一、用于檢驗(yàn)招募與甄選的預(yù)測(cè)效度 245
二、用于做出職位變動(dòng)的決策 246
三、用于確定培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容 246
四、用于薪酬的分配和調(diào)整 246
第六節(jié) 績(jī)效薪酬 247
一、績(jī)效薪酬的內(nèi)涵 247
二、績(jī)效薪酬的特征 248
三、績(jī)效薪酬的基本類型 249
四、各種績(jī)效薪酬制度的比較 260
參考文獻(xiàn) 265
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