主講老師: | 祝勇 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人,如部、科長等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃,結(jié)合本部門的情況,提出相應(yīng)的實施計劃,以實現(xiàn)總的經(jīng)營目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-13 16:26 |
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 掌握管理的內(nèi)涵和基本原則;
2. 理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及與管理的區(qū)別;
3. 明確現(xiàn)代企業(yè)管理者正確的角色定位;
4. 掌握部門主管做合格上司的要求和工具;
5. 掌握部門主管做合格下屬的要求和工具;
6. 掌握部門主管做合格同級的要求和工具。
【課程特色】
1、實用:強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián);
2、有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性;
3、實效:強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強(qiáng)化課后的實際操作指導(dǎo);
4、理念:修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【課 時】6-12課時
【適合對象】中層干部、部門主管、后備骨干員工
【課程提綱】
序曲、熱身
1、 相見歡 2、 團(tuán)隊組建 3、課程目標(biāo)
第一節(jié)、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
1. 案例:三個鸚鵡的啟示
2. 管理內(nèi)涵和基本原則
3. PDCA循環(huán)
4. 討論:管理內(nèi)外環(huán)境的變化
5. 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
6. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
2 案例:三個部門經(jīng)理的表現(xiàn)點評
第二節(jié)、做好自己的主管
一、學(xué)習(xí)者
1. 學(xué)習(xí)的兩個關(guān)鍵
2. 成長的721法則
3. 工具:庫伯經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈
4. 總結(jié)反思工具:日(周)清表
5. 總結(jié)反思工具:豐盛日記
6. 總結(jié)反思工具:能力矩陣
二、模范者
1. 明言:喊破嗓子、不如甩開膀子、做出樣子
2. 視頻案例:聯(lián)想開會遲到的“處罰”
3. 如何做好模范
三、建設(shè)者
1. 哲理故事:七人分粥
2. 修路>管人
3. 建設(shè)者四大原則
第三節(jié)、做好下屬的主管
一、執(zhí)行者
1. 正確的執(zhí)行心態(tài)
2. 腦力激蕩:數(shù)正方形
3. 目標(biāo)Smart原則和六維度
4. 四維度提升執(zhí)行力
二、受訓(xùn)者
1. 思考與分享:你的上司的兩大有點及案例
2. 講師點評
三、輔佐者
1. 向上溝通的5個原則
2. 力頂上司,績效伙伴
3. 恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?/span>
第四節(jié)、做好上司的主管
一、指揮者
1. 立場堅定,態(tài)度和藹
2. 公司立場,員工角度
3. 工具:積極性反饋BIA
二、培育者
1. 教練的兩大方向
2. 案例:部門經(jīng)理劉大旺的煩惱
3. 心態(tài)輔導(dǎo)五步驟
4. 技能訓(xùn)練四步法
三、激勵者
1. 體驗式活動:傳喚鈴
2. 三高BOSS:高顏值、高實力、高激勵
3. 體驗式活動:60秒打開手
4. 案例:雷尼爾效應(yīng)
5. 激勵的四大組合拳
6. 激勵的六項原則
第五節(jié)、做好同級的主管
1. 活動:扳手腕
2. 體驗式活動:傳遞乒乓球
3. 協(xié)同者的三個原則
小結(jié)
課程回顧 學(xué)員分享 職業(yè)生涯明言 個人行動計劃
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