| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-14 11:06 |
課程背景：
當(dāng)前形勢分析：大眾需要管理的許多零件涉及到一輛新車型是否成功推出市場,而且也是大眾的用戶十分關(guān)注的零件。大眾認(rèn)為：要掌控這些外購零件的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過正確實(shí)施全過程照管才能得以實(shí)現(xiàn)。QPN模式照管新零件開發(fā),如何照管？重點(diǎn)是好的質(zhì)量理念：規(guī)劃質(zhì)量、采購質(zhì)量、管理質(zhì)量（工具、方法、團(tuán)隊(duì)）等涉及所有影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。為幫助客戶如何正確理解新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃QPN設(shè)計(jì)此課程。
課程目的：
QPN源于TS16949和VDA 6.3（質(zhì)量管理系統(tǒng)）的要求。本課程幫助理解大眾集團(tuán)供應(yīng)商新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，執(zhí)行新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工作方式，掌握項(xiàng)目開發(fā)過程的適用質(zhì)量工具，確保新項(xiàng)目滿足大眾集團(tuán)與本組織的預(yù)期要求。
課程內(nèi)容：
第一章：QPN：新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃——基礎(chǔ)知識
——大眾供應(yīng)商管理手冊Formel-Q簡單介紹
——何為QPN，QPN的引言-8點(diǎn)內(nèi)容
——從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
——FAW-VW應(yīng)用的其他質(zhì)量管理系統(tǒng)
——Formel-Q7與供應(yīng)鏈
——什么是QPN?
——QPN - 預(yù)批量階段工作
——外協(xié)件批量認(rèn)可流程
——QPN– 評價(jià)階段
第二章：QPN的6個(gè)階段
A階段——項(xiàng)目信息和期限
——項(xiàng)目信息與期限
——QPN時(shí)間計(jì)劃
——生產(chǎn)評價(jià)
B.項(xiàng)目方案階段—29個(gè)提問評價(jià)
QPN開展方式
——風(fēng)險(xiǎn)高（優(yōu)先級為1）零件管理
——風(fēng)險(xiǎn)一般零件（優(yōu)先級為2、3）管理
C.項(xiàng)目規(guī)劃階段---15個(gè)提問評價(jià)
——提出“0缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)
——TEAM開發(fā)小組活動
——確定重要質(zhì)量特性值
——D/TLD的文檔管理
——生產(chǎn)能力規(guī)劃
——人員配置計(jì)劃
——制定最大生產(chǎn)能力規(guī)劃
——零件標(biāo)識及工位器具計(jì)劃
——工藝FMEA
——工序流程的策劃
——工序控制計(jì)劃
——檢驗(yàn)計(jì)劃
——檢測設(shè)備規(guī)劃
——生產(chǎn)資料(工裝,模具,設(shè)備)規(guī)劃
——設(shè)備的保養(yǎng)及檢修計(jì)劃
——人員培訓(xùn)計(jì)劃
——質(zhì)量成本策劃
——環(huán)境保護(hù)策劃
——分供方選擇及確認(rèn)
——分供方樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
——分供方首批樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
——計(jì)劃驗(yàn)證分供方的最大生產(chǎn)能力
D.項(xiàng)目實(shí)施階段---23個(gè)提問評價(jià)
——要點(diǎn)：OTS、FZB、EM時(shí)間案例分享
——零件標(biāo)識方式
E.2TP準(zhǔn)備階段---40個(gè)提問評價(jià)
——0S(Nullserie)
——2TP準(zhǔn)備
F.2TP驗(yàn)收階段—2TP驗(yàn)收紀(jì)要
——2TP驗(yàn)收
——QPN結(jié)果評價(jià)
——QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號