主講老師: | 路長(zhǎng)全 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 切割營(yíng)銷(xiāo)是一種新型的營(yíng)銷(xiāo)方法。就是站在競(jìng)爭(zhēng)的角度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行切割,強(qiáng)力劃出自己的市場(chǎng)領(lǐng)地,將對(duì)手逼向一側(cè),讓出一條通道,讓自己得以占領(lǐng)市場(chǎng)。 營(yíng)銷(xiāo)不是賣(mài)更好而是賣(mài)不同,實(shí)現(xiàn)差異的最有效手段就是切割營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)切割是站在競(jìng)爭(zhēng)的角度,清晰地切割出有利于企業(yè)的人群,市場(chǎng)區(qū)域、新品類(lèi)別、認(rèn)知差異和品牌主線,在消費(fèi)者心智中清晰劃出消費(fèi)者接受,同時(shí)又規(guī)避對(duì)手正面競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域,實(shí)現(xiàn)難得的成長(zhǎng)時(shí)間和空間。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-14 14:10 |
第一節(jié):感性切割
產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),營(yíng)銷(xiāo)的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出差異來(lái),找到被接受的理由。
感性切割就是賦予產(chǎn)品以感性力量,這種力量使普通的產(chǎn)品與眾不同!從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的獨(dú)特空間。
本節(jié)用案例介紹了如何進(jìn)行感性切割。
第二節(jié):品類(lèi)切割
弱小產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)從某種程度上來(lái)講:就是在某個(gè)階段,聚集所有能量于一點(diǎn):品類(lèi)切割。
品類(lèi)切割的作用在于:微妙地、有效地改變強(qiáng)弱之間的力量對(duì)比,使強(qiáng)不再那么強(qiáng),弱不再那么弱,從而達(dá)成另外一種可能:實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng),以小搏大,以輕舉重!
本節(jié)介紹了怎樣進(jìn)行品類(lèi)切割。
第三節(jié):市場(chǎng)切割
要做小池塘中大魚(yú)、不要做大池塘中小魚(yú)!
對(duì)區(qū)域、渠道進(jìn)行強(qiáng)力切割,達(dá)成強(qiáng)弱關(guān)系的強(qiáng)力轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的垂直增長(zhǎng)。
再弱小的企業(yè)也能夠進(jìn)行市場(chǎng)切割;再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也必須進(jìn)行市場(chǎng)切割。
本節(jié)介紹了中國(guó)市場(chǎng)的四個(gè)基本特點(diǎn),以及在此基礎(chǔ)上的切割區(qū)域、切割渠道方式。
第四節(jié):品牌切割
激發(fā)感性力量、創(chuàng)造隱性?xún)r(jià)值,是品牌運(yùn)作背后的核心機(jī)理,
為什么有些品牌幾乎與它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有什么區(qū)別,卻能高速增長(zhǎng)?
本節(jié)分析了中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的品牌問(wèn)題和品牌誤區(qū),講述了品牌內(nèi)涵力量的六個(gè)來(lái)源和品牌切割的方法。
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