| 主講老師： | 陳燁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一，而且是最主要的金融機構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-20 16:02 |
模塊一：投行業(yè)務(wù)一般性盡調(diào)要求
l 目標公司基本情況
目標公司基本信息
歷史沿革及改制/重組情況
股本結(jié)構(gòu)變化/重大資產(chǎn)重組
公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的資產(chǎn)權(quán)屬情況
員工及其社會保障情況
股本情況
……
l 業(yè)務(wù)和技術(shù)狀況分析
所處行業(yè)國內(nèi)外基本情況
影響本行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素
面臨的主要競爭狀況
業(yè)務(wù)范圍及主營業(yè)務(wù)
主要客戶及供應(yīng)商
董事、監(jiān)事、高級管理人員和核心技術(shù)人員
知識產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)
……
l 同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易
同業(yè)競爭分析
關(guān)聯(lián)方情況
? 控股股東
? 其他股東
? 控股股東及其股東的控制或參股的企業(yè)
? 公司參與的合營企業(yè)
? 公司參與的聯(lián)營企業(yè)
? ……
模塊二：投后風(fēng)險管控要點
l 投后管理問題挑戰(zhàn)
周期長
管理半徑大
管理流程較多
管理事務(wù)繁雜
較高的管理成本
專業(yè)團隊支持
l 投后管理特點
管理主體多樣性
管理間接性
管理持續(xù)性
管理人員專業(yè)性
政策敏感性
影響重大性
l 投后管理意義
減少投后管理時間成本
減少管理半徑
減少人員編制及管理
解決難以深入企業(yè)的問題
l 投后管理體系
投后管理基本原則
? 穿透管理原則
? 差異管理原則
? 持續(xù)管理原則
? 及時管理原則
投后管理決策機制與風(fēng)險控制
? 投后管理端的決策機制
? 項目管理端的決策機制
? 風(fēng)險管理與防控
模塊三：投行業(yè)務(wù)實證案例
l 并購
適用場景
業(yè)務(wù)要素
辦理流程
業(yè)務(wù)規(guī)范要點
風(fēng)險防控要點
l 發(fā)債
適用場景
業(yè)務(wù)要素
辦理流程
業(yè)務(wù)規(guī)范要點
風(fēng)險防控要點
l 銀團
適用場景
業(yè)務(wù)要素
辦理流程
業(yè)務(wù)規(guī)范要點
風(fēng)險防控要點
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號