主講老師: | 陳燁 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-20 16:11 |
一、銀監(jiān)會(huì)《流動(dòng)性管理辦法》解讀
1、總則
2、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)治理結(jié)構(gòu)、策略、政策和程序
(2)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制、管理信息系統(tǒng)
3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
二、影響流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素分析
三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)解析
1、資產(chǎn)及負(fù)債管理
(1)資產(chǎn)流動(dòng)性管理和負(fù)債流動(dòng)性管理策略
(2)制定資產(chǎn)負(fù)債分散化政策
(3)建立資產(chǎn)負(fù)債集中度限額
(4)關(guān)注不同風(fēng)險(xiǎn)間的轉(zhuǎn)化和傳遞
(5)對(duì)資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)估
(6)定期監(jiān)測(cè)交易對(duì)手和自身的償債能力指標(biāo)狀況
(7)關(guān)注負(fù)債的穩(wěn)定性
2、不同層次的流動(dòng)性管理要求
3、現(xiàn)金流量管理
(1)動(dòng)態(tài)管理 (2)靜態(tài)管理
(3)日間流動(dòng)性管理 (4)現(xiàn)金流缺口分析
(5)現(xiàn)金流模型
4、壓力測(cè)試
(1)壓力測(cè)試分析 (2)壓力測(cè)試的評(píng)價(jià)
5、應(yīng)急計(jì)劃
5、動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、儲(chǔ)備金
(2)融市場(chǎng)分析、行為模型、儲(chǔ)備金
(3)資金清算、管理系統(tǒng)
四、商業(yè)銀行流動(dòng)性管理策略
1、強(qiáng)化流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
2、注重流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的主要性
3、實(shí)施全面的資產(chǎn)負(fù)債管理
4、提高商業(yè)銀行流動(dòng)性指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)敏感度和精細(xì)度
5、通過(guò)全方位創(chuàng)新降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
五、主動(dòng)負(fù)債對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
1、主動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
2、主動(dòng)負(fù)債引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)政府監(jiān)管部門(mén) (2)商業(yè)銀行
(3)金融市場(chǎng) (4)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理
六、未來(lái)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理的預(yù)測(cè)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)