| 主講老師： | 彭湃 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源（Human Resources，簡(jiǎn)稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-13 11:41 |
課程背景 -------------------------------------------------
l 劣馬逐良馬，如何在面試的時(shí)候用最短的時(shí)間掌握對(duì)方的個(gè)性特征，專業(yè)素質(zhì)…挑出劣馬？
l 如何清晰的掌握有效招聘的實(shí)質(zhì)及面試技巧？
l 如果避免自己的經(jīng)驗(yàn)主義來?yè)v鬼，準(zhǔn)確甄別對(duì)方可信度及可塑造性？
l 如何因材施教，最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用選才技巧為企業(yè)選擇最合適的人才？
有人說“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，各企業(yè)紛紛打出人才是第一資源的口號(hào)，而如何選拔人才，如何選拔合適的人才，始終是讓人力資源部門感到棘手的難題，錯(cuò)誤的選人戰(zhàn)略，常常讓企業(yè)處在危險(xiǎn)的邊緣，本期課程，我們將一同分享《鷹眼識(shí)人—高效招聘與面試技巧》的課程，幫助HR從業(yè)者重新審視現(xiàn)代人力資源招聘理念，了解人力資源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，讓您“識(shí)人慧眼”，看人不走眼。
課程收益 -------------------------------------------------
1. 透析企業(yè)選才的病癥及分析問題所在；
2. 通過”人才盤點(diǎn)”清晰識(shí)別企業(yè)人才水平和發(fā)展?jié)摿Γ?/span>
3. 遵循“以終為始”的原則，掌握人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)；
4. 熟練掌握人才甄選工具，科學(xué)識(shí)別人才；
5. 掌握面試實(shí)施過程中的技巧與原則；
6. 掌握人才定向的工具，按照PDCA的運(yùn)行體系定崗定責(zé)。
課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象：HR人員、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者 教學(xué)方法: 講授、案例分析、小組討論、視頻分享 工具表單:《部分類型崗位面試題庫(kù)》、《面試評(píng)分表》、《職位經(jīng)營(yíng)書》 |
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)論：選人的問題是：人不夠用/人不好用
情景：阿諾與布諾的故事（連續(xù)集）
一、人才盤點(diǎn)
1、 五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手的區(qū)分
2、 人才的自畫像
3、 人才盤點(diǎn)的價(jià)值與方法
二、甄選標(biāo)準(zhǔn)
1、 選人最怕什么：兵馬未動(dòng)，糧草先行
2、 識(shí)人的本質(zhì)：選對(duì)材才能做好菜
3、 故事：糖醋活魚Vs活魚三吃
4、 選人的原則：以終為始
5、 人才甄選的四個(gè)層次：了解程度/熟悉程度/操作經(jīng)驗(yàn)/實(shí)戰(zhàn)觀察
6、 人才甄選結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、 行為面試法的1234：1個(gè)觀念/2個(gè)假設(shè)/3個(gè)原則/4個(gè)要素
演練2：銷售人員的現(xiàn)場(chǎng)招聘
三、選才技巧
1、面試前：篩選簡(jiǎn)歷的方法
2、面試中：面試的偏見與誤差
3、 人才招聘時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
4、 堅(jiān)持科學(xué)的選才程序
四、 人才定向
1、人才定向機(jī)制：定崗定責(zé)
2、人才定向的運(yùn)行體系-PDCA：計(jì)劃/追蹤/檢視/反饋
1、 人才定向工具：《職位經(jīng)營(yíng)書》
2、 職位經(jīng)營(yíng)書VS崗位說明書
3、 銷售人員、設(shè)備工程師的職位經(jīng)營(yíng)書
結(jié)束篇：人對(duì)，世界就對(duì)了！
視頻：幸福來敲門
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)