房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新

l 課程背景：

以盈利模式為導(dǎo)向的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式，也是在極端競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶，最終造就沒(méi)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)！

本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供最新最有效的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與盈利模式的解決方案！

授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，其課程體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無(wú)道、拒絕無(wú)法落地。

曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的“有氧式”培訓(xùn)模式，場(chǎng)控能力非凡，效果令人信服，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。

l 培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

l 培訓(xùn)時(shí)間：2天。

l 培訓(xùn)方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組競(jìng)賽、角色演練、個(gè)案咨詢等

l 培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

l 課程大綱：

1互聯(lián)網(wǎng)思維與房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新管理

1.1用戶思維-房地產(chǎn)企業(yè)四維項(xiàng)目策劃

1.2簡(jiǎn)約思維-房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

1.3極致思維-房地產(chǎn)企業(yè)三度設(shè)計(jì)管理

1.4迭代思維-房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理

1.5流量思維-房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)系統(tǒng)

1.6社會(huì)化思維-房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

1.7大數(shù)據(jù)思維-房地產(chǎn)企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)與精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)

1.8平臺(tái)思維-房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與盈利模式

1.9跨界思維-房地產(chǎn)企業(yè)的異業(yè)聯(lián)盟模式

2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與房地產(chǎn)瓶頸突破

   2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的七大特征

   2.1.1線上線下深度融合

   2.1.2二八定律與長(zhǎng)尾市場(chǎng)統(tǒng)一

   2.1.3數(shù)字化與智能化

   2.1.4供給側(cè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

   2.1.5全球化視野與紅利

   2.1.6創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

   2.1.7社群經(jīng)濟(jì)

   2.2 傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸分析

   2.2.1互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊

   2.2.2同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

   2.2.3盈利模式單一

   2.2.4經(jīng)營(yíng)成本上升

   2.3后疫情時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思維

   2.3.1新疫情下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)特征及其機(jī)遇

   2.3.2新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及其商業(yè)邏輯

2.3.3未來(lái)的“三個(gè)新”與企業(yè)的適應(yīng)性

2.4從“破壞式創(chuàng)新”到“創(chuàng)新壟斷”

   2.5創(chuàng)新思維的提升訓(xùn)練

2.5.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球

2.5.2創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)

2.5.3培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見(jiàn)力

2.5.4摧毀陳舊的四大變革模式

2.5.5從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)爭(zhēng)力

2.5.6賦予團(tuán)隊(duì)以變革樂(lè)趣

   3房地產(chǎn)商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

   3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大頂層設(shè)計(jì)

   3.1.1商業(yè)模式

   3.1.2戰(zhàn)略管理

   3.1.3企業(yè)文化

   3.2商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵

   3.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五問(wèn)

   3.4盈利模式的三重奏

   3.5商業(yè)模式的八大核心原則與運(yùn)用

   3.6創(chuàng)新思維與突破路徑的四個(gè)維度

   3.6.1戰(zhàn)略重構(gòu)

   3.6.2服務(wù)延伸

   3.6.3新技術(shù)運(yùn)用

   3.6.4個(gè)性化市場(chǎng)

   3.3行業(yè)標(biāo)桿者的轉(zhuǎn)型之道與商業(yè)模式

   3.3.1國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)案例分析

   3.3.2國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)案例分析

   3.3.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)化

   3.3.4新商業(yè)模式的兩個(gè)點(diǎn)

   3.4傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四個(gè)方向

   3.4.1 O2O

   3.4.2橫向供應(yīng)鏈整合

   3.4.3縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸

   3.4.4 C2F

   3.5 從4P到4C到4R的營(yíng)銷(xiāo)視角

   3.6產(chǎn)品的長(zhǎng)尾化趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略

   3.6.1住宅地產(chǎn)

   3.6.2商業(yè)地產(chǎn)

   3.6.3旅游地產(chǎn)

   3.6.4養(yǎng)老地產(chǎn)

   3.6.5園區(qū)地產(chǎn)

   3.6.6農(nóng)業(yè)地產(chǎn)

   3.6.7綜合地產(chǎn)

   *課程總結(jié)與行動(dòng)方案