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新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人修煉

主講老師: 曹嘉飛 曹嘉飛

主講師資:曹嘉飛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 要認(rèn)識團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團(tuán)隊文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關(guān)系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區(qū)別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領(lǐng)導(dǎo)力的方式、對待變化的態(tài)度等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-25 15:23


課程背景:

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理重心,已經(jīng)從關(guān)注物轉(zhuǎn)移到關(guān)注人,從控制集中轉(zhuǎn)移到失控分散,從表面標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到內(nèi)在有序共贏,總之,適應(yīng)“新常態(tài)”的唯一路徑就是創(chuàng)新,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新績效。

本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上,結(jié)合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)辟蹊徑,自創(chuàng)一體,為各組織提供最新最有效的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力解決方案!

本課程以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn),授課強(qiáng)調(diào)“三個拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地!

曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析,擅長以最新的資訊以及學(xué)員自己的案例進(jìn)行當(dāng)場的剖析和指導(dǎo),互動實(shí)力非凡,效果令人信服,受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價和歡迎。

培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)收益:認(rèn)識新時代,打開新思維,建立新行為,獲取新業(yè)績。

培訓(xùn)時間:0.5-1天。

培訓(xùn)方式:經(jīng)典講授、案例分享、頭腦風(fēng)暴、個案咨詢等

培訓(xùn)特點(diǎn):豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗(yàn),獨(dú)辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

 

課程大綱:

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略突破與轉(zhuǎn)型

1.1新時代下中小企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)

1.2疫情下中小企業(yè)五大突圍之策

1.3從波士頓矩陣看企業(yè)動態(tài)經(jīng)營

1.4中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四個維度 

2 深改革、抓創(chuàng)新、新常態(tài)

2.1深改革-從供給側(cè)改革到國企改革

2.2抓創(chuàng)新-數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史性機(jī)遇

2.3新常態(tài)-新常態(tài)的三個關(guān)鍵詞

3 “一帶一路”背景下云南企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.1 逆全球化下的兩大中國對策

3.2 “一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.3 云南的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

3.4 云南企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)制定

4 共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新

4.1互聯(lián)網(wǎng)時代帶來共享經(jīng)濟(jì)

4.2共享經(jīng)濟(jì)的三大特征

4.3共享經(jīng)濟(jì)帶來商業(yè)模式的巨變

4.4新商業(yè)模式構(gòu)建的九大步驟

4.5商業(yè)模式發(fā)展的十大趨勢

5新時代企業(yè)管理創(chuàng)新與升級

5.1新時代管理面臨的五大新特征

5.2新時代領(lǐng)導(dǎo)人開門三件事

5.3企業(yè)管理中的老規(guī)則與新元素

5.4化管理為自我管理的Y理論

5.5數(shù)字化時代的管理新模式

 
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