| 主講老師： | 曹嘉飛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 新常態(tài)新經(jīng)濟時代，企業(yè)的三大頂層設(shè)計之一的戰(zhàn)略管理必須與時俱進，有所為有所不為，找到最清晰的發(fā)展方向，展現(xiàn)最核心的競爭優(yōu)勢，獲取最大化的經(jīng)營績效。從戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行，是一條從上到下傳遞目標又從下到上確保達成的有效路徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-25 15:29 |
l 課程背景：
本方案知行結(jié)合，師生互動，注重實操，突出成果。
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供最新最有效的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行之運用！
授課老師是中國新經(jīng)濟研究與實踐總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標準，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式，教學(xué)場控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價和歡迎。
l 培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
l 課程收益：了解新趨勢，打開新思維，找到新路徑，拿到新成果。
（1）通過戰(zhàn)略理論及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野
（2）幫助管理者認識戰(zhàn)略基本框架以及戰(zhàn)略落地路徑
（3）提升管理者的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力
l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、課堂訓(xùn)練等
l 培訓(xùn)時間：2天
l 課程大綱：
*案例導(dǎo)引：戰(zhàn)略的三大靈魂之問
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大基點
1.1 趨勢（外在判斷）
1.2 優(yōu)勢（內(nèi)在提煉）
2、企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備的兩大特質(zhì)
2.1自信（強烈使命感）
2.2個性（差異化戰(zhàn)略）
3、最新的外部宏觀形勢研判與行業(yè)新機遇
4、“新經(jīng)濟”的七大特征與行業(yè)戰(zhàn)略方向
4.1線上線下深度融合
4.2二八定律與長尾理論互補
4.3內(nèi)循環(huán)與亞全球化
4.4供給側(cè)改革
4.5數(shù)字經(jīng)濟
4.6創(chuàng)意經(jīng)濟
4.7社群經(jīng)濟
5、企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征
5.1長期性、全局性
5.2創(chuàng)新性、競爭性
5.3風(fēng)險性、應(yīng)變性
6、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
6.1經(jīng)營范圍
6.2資源配置
6.3競爭優(yōu)勢
6.4協(xié)同作用
7、企業(yè)發(fā)展的四大方向
7.1滲透經(jīng)營（市場深耕）
7.2產(chǎn)品開發(fā)（品類創(chuàng)新）
7.3市場開拓（攻城略地）
7.4多元經(jīng)營（生態(tài)集成）
8、幾種典型又有效的企業(yè)戰(zhàn)略分析法
8.1外部環(huán)境分析-宏觀/中觀/微觀（波特五力模型）
8.2內(nèi)部環(huán)境分析-價值鏈/核心競爭力/SWOT
8.3企業(yè)重組戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)鏈整體重組與過程重組
8.4業(yè)務(wù)投資組合分析-經(jīng)典款/創(chuàng)新款
8.5位次競爭戰(zhàn)略-自我定位/有效對策
9、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大模式
9.1改變收入模式（提供解決方案 ）
9.2改變企業(yè)模式（價值鏈分拆 ）
9.3改變產(chǎn)業(yè)模式（進入新興產(chǎn)業(yè)）
9.4改變技術(shù)模式（高新黑科技 ）
10、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與設(shè)計
10.1客戶細分
10.2價值主張
10.3渠道通路
10.4客戶關(guān)系
10.5收入來源
10.6核心資源
10.7關(guān)鍵業(yè)務(wù)
10.8重要合作
10.9成本結(jié)構(gòu)
11、戰(zhàn)略創(chuàng)新四大維度
11.1戰(zhàn)略重構(gòu)
11.2服務(wù)延伸
11.3新技術(shù)運用
11.4個性化市場
12、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大方向
12.1 O2O
12.2橫向供應(yīng)鏈整合
12.3縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸
12.4 C2F
13、戰(zhàn)略分解落地三大工具
13.1戰(zhàn)略地圖
13.2平衡計分卡
13.3單項行動計劃表
*課程總結(jié)與行動方案
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