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企業(yè)績效、項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)

主講老師: 黃東濤 黃東濤

主講師資:黃東濤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人,如部、科長等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃,結(jié)合本部門的情況,提出相應(yīng)的實(shí)施計劃,以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-27 13:29


課程收獲

企業(yè)績效、項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)

 

課程大綱

第一單元 企業(yè)績效管理理念
  1.績效管理與績效考核
  2.績效管理的目標(biāo)和作用
  3.企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢
  4.國內(nèi)企業(yè)績效管理的操作誤區(qū)
  5.HR經(jīng)理與非HR管理者績效管理的角色分工
  6.績效管理的核心是什么?
  第二單元 如何建立公司和部門的績效體系
  1.從企業(yè)績效目標(biāo)到績效系統(tǒng)的建立
  2.構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
  3.BSC四維度的策略目標(biāo)與KPI設(shè)計
  4.構(gòu)建部門層面的績效管理指標(biāo)庫
  第三單元 目標(biāo)管理和四大高效考核辦法及工具講解
  1.績效目標(biāo)設(shè)定
  2. 績效目標(biāo)目標(biāo)
  3. 績效目標(biāo)的格式及運(yùn)用
  4. 績效目標(biāo)追蹤:個人任務(wù)追蹤和團(tuán)隊(duì)任務(wù)追蹤
  5.尺度評價表法 GRS
  6.關(guān)鍵事件法
  7.行為觀察量表法BOS
  。。。
  第四單元 績效管理的流程設(shè)計及操作
  1.績效管理流程
  2.績效管理過程中的重點(diǎn)問題
  3.如何規(guī)避績效考核中的陷阱
  4.績效考核結(jié)果應(yīng)用
  5.如何處理員工反饋與輔導(dǎo)
  6.輔導(dǎo)員工個人發(fā)展
  第五單元 企業(yè)績效與項(xiàng)目績效
  1.企業(yè)績效與項(xiàng)目績效的關(guān)系
  2.企業(yè)績效與項(xiàng)目績效如何統(tǒng)一
  第六單元 實(shí)操案例講解、練習(xí)及師生現(xiàn)場交流解答
  1.某著名制造型企業(yè)績效管理面臨著怎樣的挑戰(zhàn)?
  2.分組練習(xí):如何設(shè)計銷售部、市場營銷部、研發(fā)部、制造部、采購部和后勤部門的績效考核指標(biāo)?
  3.案例分享:某知名企業(yè)平衡計分卡的部門績效考核設(shè)計方法
  4.練習(xí):目標(biāo)的分解過程
  5.練習(xí):目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式運(yùn)用
  6.北電網(wǎng)絡(luò)多種績效考核辦法的綜合應(yīng)用
  7.某國際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法


 
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