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企業(yè)人力資源管理五年發(fā)展計劃

主講老師: 黃東濤 黃東濤

主講師資:黃東濤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人,如部、科長等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃,結(jié)合本部門的情況,提出相應(yīng)的實施計劃,以實現(xiàn)總的經(jīng)營目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-27 13:30


課程收獲

人力資源發(fā)展規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。但是在做企業(yè)戰(zhàn)略管理的時候您是否還在為以下問題擔(dān)憂嗎?
   企業(yè)戰(zhàn)略有了,人力資源發(fā)展規(guī)劃跟不上腳步;
   缺乏科學(xué)的招聘操作標(biāo)準(zhǔn),總是沒有德才兼?zhèn)涞娜藛T

 

課程大綱

1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括:對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析出員工激勵因素、企業(yè)存在的問題,提出五年內(nèi)重點開展的工作內(nèi)容。
  2、人力資源五年發(fā)展計劃。包括明確重點工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項工作內(nèi)容的進(jìn)度與計劃。
  3、明晰部門職責(zé)、崗位說明書。包括根據(jù)企業(yè)價值鏈、職能劃分明晰部門職能;對部門職能分解確定崗位職責(zé)、明確崗位任職資格要求,形成崗位說明書。
  4、招聘制度。包括企業(yè)招聘程序、面試程序與方法、高級人才與稀缺人才的測評方法。
  5、績效管理體系。包括公司高層考核指標(biāo)計劃、部門考核指標(biāo)計劃與崗位考核指標(biāo)計劃、績效管理制度(考核周期、考核流程、考核結(jié)果運用、考核制度修改等)、績效面談、績效輔導(dǎo)方法。
  6、薪酬管理體系。包括薪酬策略、外部薪酬調(diào)查、內(nèi)部崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、寬泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企業(yè)可以設(shè)計股權(quán)激勵制度。
  7、培訓(xùn)體系。包括培訓(xùn)計劃設(shè)計、內(nèi)外部培訓(xùn)講師體系建設(shè)、培訓(xùn)制度、對高管和特殊崗位、稀缺人才崗位設(shè)定勝任特征模型。
  8、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化(此項服務(wù)不在人力資源服務(wù)內(nèi),若需要可另行協(xié)商):包括根據(jù)公司戰(zhàn)略、行業(yè)特點、企業(yè)部門人員現(xiàn)狀能力水平、工作飽和程度等因素設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展需要各階段的組織結(jié)構(gòu)。


  【服務(wù)成果】
  序號 主  要  成  果
  1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告
  2 人力資源五年發(fā)展計劃于進(jìn)度
  3 企業(yè)部門職責(zé)
  4 企業(yè)崗位說明書
  5 崗位說明書管理制度
  6 崗位說明書操作手冊
  7 企業(yè)招聘管理制度
  8 人才測評方法
  9 績效管理方案
  10 績效管理制度
  11 績效指標(biāo)提出操作手冊
  12 薪酬分配體系方案
  13 薪酬管理制度
  14 崗位價值評估手冊
  15 薪酬操作手冊
  16 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
  17 企業(yè)內(nèi)外部講師制度
  18 企業(yè)培訓(xùn)制度
  19 各階段企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案

 


 
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