主講老師: | 屠建清 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo),對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-09 13:49 |
課程背景:
2 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述,強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做,事前都要有一個計劃、謀略的過程,要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計,進(jìn)而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策,從而降低風(fēng)險以取得最大的收益。
2 在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中,各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜,企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念,充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義,既懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算,又善于運用全面預(yù)算管理,才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
2 《企業(yè)全面預(yù)算》課程,是老師在多年從事企業(yè)全面預(yù)算實踐的基礎(chǔ)上,吸收了幾十家有代表性的企業(yè)全面預(yù)算成功經(jīng)驗,經(jīng)進(jìn)一步開發(fā)精心編制而成。
課程收益:
1、掌握企業(yè)財務(wù)人員必備的十大實施理念;
2、掌握企業(yè)全面預(yù)算體系的搭建;
3、掌握預(yù)算管理模式和預(yù)算編制流程與方法;
4、掌握預(yù)算控制方法;
5、掌握建筑施工企業(yè)預(yù)算分析方法與分析重點;
6、掌握建筑施工企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、工程施工費用預(yù)算、資金預(yù)算、資本與投資預(yù)算和融資預(yù)算技能;
7、掌握預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評與激勵;
8、掌握預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控中的重點事項與應(yīng)對措施。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:建筑施工企業(yè)財務(wù)人員和相關(guān)崗位
授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容:
導(dǎo) 入 企業(yè)財務(wù)人員必備的十大實施理念
第一講 企業(yè)全面預(yù)算管理體系搭建
一、企業(yè)全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)
二、企業(yè)預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)
三、企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)——預(yù)算管理辦公室的主要職責(zé)
四、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的主要職責(zé)
▲本講互動與答疑
第二講 預(yù)算管理模式和預(yù)算編制流程與方法(建議)
一、預(yù)算管理模式
二、預(yù)算編制流程
三、預(yù)算編制方法(建議)
▲本講互動與答疑
第三講 預(yù)算控制方法
一、責(zé)任主體和內(nèi)容
二、預(yù)算控制基礎(chǔ)
三、預(yù)算控制體系
四、預(yù)算控制原則
五、預(yù)算控制方法
六、實施控制
(一)審批控制
(二)事中控制
(三)事后控制
案例分析
▲本講互動與答疑
第四講 預(yù)算分析方法與分析重點
一、預(yù)算分析方法
(一)分析預(yù)算差異
(二)調(diào)查預(yù)算差異
(三)調(diào)整預(yù)算差異
二、預(yù)算分析重點
(一)通過預(yù)算與實際的對比進(jìn)行分析
(二)通過行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行平行對標(biāo)分析
(三)突出細(xì)分預(yù)算分析,具體責(zé)任考核
(四)根據(jù)具體情況分析調(diào)整實施方案
三、預(yù)算分析報告
▲本講互動與答疑
第五講 經(jīng)營預(yù)算
一、經(jīng)營預(yù)算編制流程
二、經(jīng)營預(yù)算范圍與內(nèi)容
三、建筑工程費預(yù)算的編制
四、安裝工程費預(yù)算的編制
五、設(shè)備購置費預(yù)算的編制
六、工具、器具購置費預(yù)算的編制
七、其他工程和費用預(yù)算的編制
案例分析
▲本講互動與答疑
第六講 資金預(yù)算
一、資金預(yù)算流程
二、資金預(yù)算范圍與內(nèi)容
(一)內(nèi)銷收入
(二)勞務(wù)收入
(三)退稅收入
(四)其他收入
(五)薪資支出
(六)購買材料支出
(七)購買設(shè)備支出
(八)支付分包工程款
(九)支付工程費用
(十)營銷費用支出
(十一)管理費用支出
(十二)財務(wù)費用支出
(十三)其他支出
三、資金預(yù)算編制
案例分析
▲本講互動與答疑
第七講 資本與投資預(yù)算
一、資本預(yù)算流程
二、資本支出范圍與內(nèi)容
(一)土地
(二)房屋
(三)機械設(shè)備
二、資本預(yù)算的編制
三、投資項目的不確定性因素分析
四、投資項目的可行性研究
五、投資預(yù)算的編制
案例分析
▲本講互動與答疑
第八講 融資預(yù)算
一、融資預(yù)算流程
二、融資預(yù)算范圍與內(nèi)容
三、資金需要增加量預(yù)測
四、融資預(yù)算的編制
案例分析 某公司經(jīng)營融資預(yù)算的編制方法
▲本講互動與答疑
第九講 預(yù)算執(zhí)行
一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
二、設(shè)定預(yù)算目標(biāo)
三、明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序
▲本講互動與答疑
第十講 預(yù)算考評與激勵
一、預(yù)算考評體系設(shè)計
二、預(yù)算考評原則
三、預(yù)算考評指標(biāo)
四、預(yù)算激勵
案例分析
▲本講互動與答疑
第十一講 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控中重點事項與提示
一、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控中的重點事項
(一)實際差以預(yù)算的各種因素
(二)預(yù)算指標(biāo)輕以調(diào)整
(三)實踐證明預(yù)算指標(biāo)不合理
(四)預(yù)算制度可操作性不強
(五)預(yù)算考核不及時
(六)資金預(yù)算的執(zhí)行力
(七)資本預(yù)算的合理性
(八)分包工程成本、利潤預(yù)算的管控
二、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控中重點事項提示
(一)充分利用大數(shù)據(jù)實施預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
(二)規(guī)范全面預(yù)算監(jiān)控管理流程 ,增強預(yù)算管理制度的可操作性
(三)設(shè)計全過程成本預(yù)算監(jiān)控表,實現(xiàn)成本監(jiān)控手段量化考核
(四)把握成本預(yù)算監(jiān)控的核心環(huán)節(jié) ,實現(xiàn)成本監(jiān)控有的放矢
(五)加強各業(yè)務(wù)部門間溝通交流 ,打造適時互動服務(wù)平臺
▲本講互動與答疑
第十二講 課程總結(jié)
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