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《建筑業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標,對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-09 13:51


第一講  2021建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析 

 一、建筑行業(yè)整體發(fā)展趨勢分析

 1、多樣性和業(yè)化

 2、數(shù)據(jù)才是能力

 3、財務能力和運營活力

 4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性

 5、勞動和生產(chǎn)關(guān)系的變化

 6、技術(shù)向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變

 二、建筑行業(yè)細分市場發(fā)展趨勢分析

 1、基建投資溫和回暖

 2、交通和市政仍是核心發(fā)力點

 3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來新機遇

 4、PPP進入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段

 5、對外承包工程機遇與挑戰(zhàn)并存

 6、鐵路建設(shè)市場仍有較大空間

 7、公路建設(shè)市場穩(wěn)定發(fā)展

 8、城市軌道交通市場前景廣闊

 9、水務環(huán)保建設(shè)市場高位運行

 10、房地產(chǎn)投資大概率下行

三、建筑企業(yè)管理層對行業(yè)現(xiàn)狀認識的5個誤區(qū)

1、建筑業(yè)是高利潤行業(yè),還是低利潤行業(yè)?

2、建筑業(yè)是強競爭行業(yè),還是低競爭行業(yè)?

3、建筑業(yè)是朝陽行業(yè),還是夕陽行業(yè)?

4、建筑行業(yè)國內(nèi)市場是否已無利可圖?   

5、建筑企業(yè)如何應對大變革的沖擊

▲本講互動與答疑

第二講  建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢

一、需求新時代

二、競爭新格局

三、重塑戰(zhàn)略

四、品牌建設(shè)

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

▲本講互動與答疑

第三講  建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展存在的問題發(fā)展機遇

一、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展存在的問題

1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導,發(fā)展隨機性很強

2、行業(yè)低門檻、同質(zhì)化競爭,大多數(shù)施工企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)利潤池中處于底層

3、管理水準嚴重制約了施工企業(yè)的快速發(fā)展

4、由于掛靠和分公司帶來的風險管理問題突出

二、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的機遇

1、中國資本市場高速成長,為建筑施工企業(yè)集團進軍資本市場提供了更大的可能

2、城市化進程的不斷深入,房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展,為企業(yè)進軍房產(chǎn)、市政領(lǐng)域,實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展,提供了契機

3、新型建材、不可再生資源、高技術(shù)領(lǐng)域投資的逐步寬松,為企業(yè)多元化提供了可能

▲本講互動與答疑

第四講  建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展舉措 

一、實行城市綜合運營商模式

二、做實產(chǎn)業(yè)鏈延伸,實現(xiàn)多元化發(fā)展

三、有效整合與并購重組

四、強化企業(yè)管理,提高競爭能力
五、應用新技術(shù),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
六、做大做強企業(yè),提高抗風浪能力
七、注重企業(yè)文化,提升企業(yè)形象

八、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

九、堅持主營一體化發(fā)展

十、科技創(chuàng)新,借力信息化和BIM技術(shù)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

▲本講互動與答疑

第五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長:0.5天


 
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