| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 13:51 |
第一講 2021建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、建筑行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)分析
1、多樣性和業(yè)化
2、數(shù)據(jù)才是能力
3、財(cái)務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)活力
4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性
5、勞動(dòng)和生產(chǎn)關(guān)系的變化
6、技術(shù)向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變
二、建筑行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、基建投資溫和回暖
2、交通和市政仍是核心發(fā)力點(diǎn)
3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇
4、PPP進(jìn)入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段
5、對(duì)外承包工程機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
6、鐵路建設(shè)市場(chǎng)仍有較大空間
7、公路建設(shè)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展
8、城市軌道交通市場(chǎng)前景廣闊
9、水務(wù)環(huán)保建設(shè)市場(chǎng)高位運(yùn)行
10、房地產(chǎn)投資大概率下行
三、建筑企業(yè)管理層對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)的5個(gè)誤區(qū)
1、建筑業(yè)是高利潤(rùn)行業(yè)，還是低利潤(rùn)行業(yè)?
2、建筑業(yè)是強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，還是低競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)?
3、建筑業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，還是夕陽(yáng)行業(yè)?
4、建筑行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是否已無(wú)利可圖?
5、建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大變革的沖擊
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
一、需求新時(shí)代
二、競(jìng)爭(zhēng)新格局
三、重塑戰(zhàn)略
四、品牌建設(shè)
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展存在的問(wèn)題與發(fā)展機(jī)遇
一、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展存在的問(wèn)題
1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)，發(fā)展隨機(jī)性很強(qiáng)
2、行業(yè)低門檻、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)施工企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)池中處于底層
3、管理水準(zhǔn)嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的快速發(fā)展
4、由于掛靠和分公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題突出
二、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的機(jī)遇
1、中國(guó)資本市場(chǎng)高速成長(zhǎng)，為建筑施工企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍資本市場(chǎng)提供了更大的可能
2、城市化進(jìn)程的不斷深入，房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)軍房產(chǎn)、市政領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，提供了契機(jī)
3、新型建材、不可再生資源、高技術(shù)領(lǐng)域投資的逐步寬松，為企業(yè)多元化提供了可能
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展舉措
一、實(shí)行城市綜合運(yùn)營(yíng)商模式
二、做實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展
三、有效整合與并購(gòu)重組
四、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力
五、應(yīng)用新技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
六、做大做強(qiáng)企業(yè)，提高抗風(fēng)浪能力
七、注重企業(yè)文化，提升企業(yè)形象
八、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
九、堅(jiān)持主營(yíng)一體化發(fā)展
十、科技創(chuàng)新，借力信息化和BIM技術(shù)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：0.5天
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