主講老師: | 屠建清 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標,對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-09 13:51 |
第一講 2021建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、建筑行業(yè)整體發(fā)展趨勢分析
1、多樣性和業(yè)化
2、數(shù)據(jù)才是能力
3、財務能力和運營活力
4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性
5、勞動和生產(chǎn)關(guān)系的變化
6、技術(shù)向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變
二、建筑行業(yè)細分市場發(fā)展趨勢分析
1、基建投資溫和回暖
2、交通和市政仍是核心發(fā)力點
3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來新機遇
4、PPP進入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段
5、對外承包工程機遇與挑戰(zhàn)并存
6、鐵路建設(shè)市場仍有較大空間
7、公路建設(shè)市場穩(wěn)定發(fā)展
8、城市軌道交通市場前景廣闊
9、水務環(huán)保建設(shè)市場高位運行
10、房地產(chǎn)投資大概率下行
三、建筑企業(yè)管理層對行業(yè)現(xiàn)狀認識的5個誤區(qū)
1、建筑業(yè)是高利潤行業(yè),還是低利潤行業(yè)?
2、建筑業(yè)是強競爭行業(yè),還是低競爭行業(yè)?
3、建筑業(yè)是朝陽行業(yè),還是夕陽行業(yè)?
4、建筑行業(yè)國內(nèi)市場是否已無利可圖?
5、建筑企業(yè)如何應對大變革的沖擊
▲本講互動與答疑
第二講 建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢
一、需求新時代
二、競爭新格局
三、重塑戰(zhàn)略
四、品牌建設(shè)
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
▲本講互動與答疑
第三講 建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展存在的問題與發(fā)展機遇
一、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展存在的問題
1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導,發(fā)展隨機性很強
2、行業(yè)低門檻、同質(zhì)化競爭,大多數(shù)施工企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)利潤池中處于底層
3、管理水準嚴重制約了施工企業(yè)的快速發(fā)展
4、由于掛靠和分公司帶來的風險管理問題突出
二、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的機遇
1、中國資本市場高速成長,為建筑施工企業(yè)集團進軍資本市場提供了更大的可能
2、城市化進程的不斷深入,房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展,為企業(yè)進軍房產(chǎn)、市政領(lǐng)域,實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展,提供了契機
3、新型建材、不可再生資源、高技術(shù)領(lǐng)域投資的逐步寬松,為企業(yè)多元化提供了可能
▲本講互動與答疑
第四講 建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展舉措
一、實行城市綜合運營商模式
二、做實產(chǎn)業(yè)鏈延伸,實現(xiàn)多元化發(fā)展
三、有效整合與并購重組
四、強化企業(yè)管理,提高競爭能力
五、應用新技術(shù),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
六、做大做強企業(yè),提高抗風浪能力
七、注重企業(yè)文化,提升企業(yè)形象
八、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
九、堅持主營一體化發(fā)展
十、科技創(chuàng)新,借力信息化和BIM技術(shù)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
▲本講互動與答疑
第五講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:0.5天
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