主講老師: | 屠建清 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標,對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-09 14:06 |
課程背景
2008年5月,我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱內(nèi)控規(guī)范)由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布,2009年7月1日起,上市公司全部實施新的基本規(guī)范。
2010年5月,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》三部分組成的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行。
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的風險越來越多。內(nèi)部控制已成為企業(yè)面臨的重大課題和經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。
課程收益:
使學(xué)員掌握《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的原則與五要素、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、風險導(dǎo)向內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價與改善等,從而提升企業(yè)內(nèi)部控制技能。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:內(nèi)控、內(nèi)審、財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)崗位和中高層
授課方式:故事導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容:
第一講 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解析
一、企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的原則
(一)全面性原則
(二)重要性原則
(三)制衡性原則
(四)適應(yīng)性原則
(五)成本效益原則
二、企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制五要素
(一)內(nèi)部環(huán)境
(二)風險評估
(三)控制活動
(四)售息與溝通
(五)內(nèi)部監(jiān)督
▲本講互動與答疑
第二講 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)四步走
第一步 搭框架
一、關(guān)于組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容
二、關(guān)于組織架構(gòu)的設(shè)計
三、關(guān)于組織架構(gòu)的運行
案例 海爾集團組織架構(gòu)
第二步 找風險
一、風險衡量方法
二、識別風險的技術(shù)
三、風險的定量分析
四、風險動因分析方法
五、影響和頻率記分卡
六、情景分析法
七、壓力測試法
八、風險驅(qū)動因素圖
第三步 建規(guī)則
一、企業(yè)制度可操作性不強的原因與措施
二、企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與措施
第四步 持續(xù)改進
案例 SC股份有限公司內(nèi)控體系建設(shè)
▲本講互動與答疑
第三講 企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化建設(shè)
一、以創(chuàng)新的內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案為基礎(chǔ)
二、分段實施,持續(xù)優(yōu)化
三、選擇有能力且能夠提供良好服務(wù)的供應(yīng)商和開發(fā)團隊
案例 A公司內(nèi)部控制信息化建設(shè)的做法
▲本講互動與答疑
第四講 基于工程項目管理的風險導(dǎo)向內(nèi)部控制
一、工程立項主要風險點及管控措施
二、工程建設(shè)主要風險點及管控措施
三、工程驗收主要風險點及管控措施
案例 承包方前期考察不充分,被迫終止跨國承建合同
▲本講互動與答疑
第五講 基于存貨管理的風險導(dǎo)向內(nèi)部控制
二、風險導(dǎo)向下的企業(yè)存貨內(nèi)部控制的目標
三、風險導(dǎo)向在存貨內(nèi)部控制中的作用
四、風險導(dǎo)向在企業(yè)存貨內(nèi)部控制中的運用
(一)培養(yǎng)企業(yè)文化,提高風險意識
(二)制定科學(xué)、詳細的業(yè)務(wù)流程
(三)加強對存貨薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制
(四)建立良好的信息與溝通機制
▲本講互動與答疑
第六講 企業(yè)內(nèi)部控制評價與改善
一、企業(yè)內(nèi)部控制評價存在的主要問題
(一)內(nèi)部控制評價目標不明確
(二)內(nèi)部控制評價方式不合理
(三)內(nèi)部控制評價結(jié)果運用不充分
二、企業(yè)內(nèi)部控制評價的改進措施
(一)嚴格遵循內(nèi)部控制評價的基本原則
(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制評價方法與程序
(三)合理選擇企業(yè)內(nèi)部控制評價指標
(四)企業(yè)內(nèi)部控制評價認定及結(jié)果運用
▲本講互動與答疑
第七講 全面互動答疑與課程總結(jié)
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