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《汽配企業(yè)投入產(chǎn)出分析、業(yè)務(wù)考核與績效評價》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產(chǎn)管理(Production Management)對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-09 14:19


第一講  汽配業(yè)業(yè)務(wù)

一、汽配業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點

二、汽車配件銷售特點

三、汽車零部件成本核算

第二講  汽配企業(yè)投入產(chǎn)出實模型的編制方法

一、企業(yè)投入產(chǎn)出模型的編制程序

二、模型結(jié)構(gòu)設(shè)計

 (一 )企業(yè)生產(chǎn)工藝流程及特點

 (二 )確定表的規(guī)模與產(chǎn)品劃分

 1 . 確定表的規(guī)模的依據(jù)

 2 . 產(chǎn)品劃分的原則

三、數(shù)據(jù)搜集與處理  

 (一)搜集數(shù)據(jù)資料需遵循的一般原則

 1 . 遵循按模型

 2 . 遵循以現(xiàn)行核算制度為基礎(chǔ)的原則

 3 . 遵循項目的科學(xué)概念與嚴(yán)格含義的原則

 4 . 遵循搜集資料和數(shù)據(jù)處理要有詳細(xì)記錄的原則

 (二 )數(shù)據(jù)的處理

案例  投入產(chǎn)出工具表單

本講互動與答疑

第三講  汽配企業(yè)從投入產(chǎn)出角度分析公司業(yè)務(wù)

一、投入分析

二、產(chǎn)出分析

三、業(yè)務(wù)分析

案例  某優(yōu)汽配企業(yè)投入產(chǎn)出業(yè)務(wù)分析

本講互動與答疑

第四講  汽配企業(yè)從投入產(chǎn)出角度考核、評價公司業(yè)務(wù)

一、考核、評價各個科室業(yè)務(wù)過程

二、考核、評價各個科室業(yè)務(wù)績效

三、考核工具模型

案例  某優(yōu)汽配企業(yè)從投入產(chǎn)出角度考核、評價公司業(yè)務(wù)的做法

本講互動與答疑

第五講  基于A公司汽車零配件項目成本管理的做法

一、制定客戶開發(fā)計劃

二、以滿足市場需求和用戶滿意為原則

三、以互利共榮為原則實現(xiàn)管理創(chuàng)新

四、有效的信息儲備和技術(shù)積累

五、實行目標(biāo)管理和系統(tǒng)工程

本講互動與答疑

第六講  汽配企業(yè)投入產(chǎn)出系數(shù)與模型

一、直接消耗系數(shù)

二、完全消耗和完全消耗系數(shù)

三、其他消耗系數(shù)

四、基于消耗系數(shù)的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型

五、投入產(chǎn)出模型的基本假設(shè)和求解條件

六、分配系數(shù) 

本講互動與答疑

第七講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長:1天


 
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