《汽配企業(yè)投入產(chǎn)出分析、業(yè)務(wù)考核與績效評價》提綱

第一講  汽配企業(yè)業(yè)務(wù)特點

一、汽配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點

二、汽車配件銷售特點

三、汽車零部件成本核算特點

第二講  汽配企業(yè)投入產(chǎn)出實物模型的編制方法

一、企業(yè)投入產(chǎn)出模型的編制程序

二、模型結(jié)構(gòu)設(shè)計

 (一 )企業(yè)生產(chǎn)工藝流程及特點

 (二 )確定表的規(guī)模與產(chǎn)品劃分

 1 . 確定表的規(guī)模的依據(jù)

 2 . 產(chǎn)品劃分的原則

三、數(shù)據(jù)搜集與處理  

 (一)搜集數(shù)據(jù)資料需遵循的一般原則

 1 . 遵循按模型

 2 . 遵循以現(xiàn)行核算制度為基礎(chǔ)的原則

 3 . 遵循項目的科學(xué)概念與嚴(yán)格含義的原則

 4 . 遵循搜集資料和數(shù)據(jù)處理要有詳細(xì)記錄的原則

 (二 )數(shù)據(jù)的處理

案例  投入產(chǎn)出工具表單

▲本講互動與答疑

第三講  汽配企業(yè)從投入產(chǎn)出角度分析公司業(yè)務(wù)狀況

一、投入分析

二、產(chǎn)出分析

三、業(yè)務(wù)分析

案例  某優(yōu)秀汽配企業(yè)投入產(chǎn)出業(yè)務(wù)分析

▲本講互動與答疑

第四講  汽配企業(yè)從投入產(chǎn)出角度考核、評價公司業(yè)務(wù)

一、考核、評價各個科室業(yè)務(wù)過程

二、考核、評價各個科室業(yè)務(wù)績效

三、考核工具與模型

案例  某優(yōu)秀汽配企業(yè)從投入產(chǎn)出角度考核、評價公司業(yè)務(wù)的做法

▲本講互動與答疑

第五講  基于A公司汽車零配件項目成本管理的做法

一、制定客戶開發(fā)計劃

二、以滿足市場需求和用戶滿意為原則

三、以互利共榮為原則實現(xiàn)管理創(chuàng)新

四、有效的信息儲備和技術(shù)積累

五、實行目標(biāo)管理和系統(tǒng)工程

▲本講互動與答疑

第六講  汽配企業(yè)投入產(chǎn)出系數(shù)與模型

一、直接消耗系數(shù)

二、完全消耗和完全消耗系數(shù)

三、其他消耗系數(shù)

四、基于消耗系數(shù)的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型

五、投入產(chǎn)出模型的基本假設(shè)和求解條件

六、分配系數(shù) 

▲本講互動與答疑

第七講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天