| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:21 |
【課程背景】：
績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經(jīng)濟利益調節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
【課程收益】：
1. 全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內容；
2. 掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
3. 掌握績效管理體系工具的設計與使用
4. 掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
5. 掌握績效面談的方法和技巧。
6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
7. 熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
8. 基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
【課程對象】
u 培訓對象：企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效/薪酬管理人員
u 培訓規(guī)模：30-50人
u 授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一部份 績效管理 序：王總為什么最近比較煩？ 第一講 關于績效管理的基礎信息 ? 認識績效管理的重要性 ? 思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？ ? 成功實施績效管理關鍵要素 ? 互動：績效管理的十個是與十個不是 ? 績效管理流程 ? 互動：績效管理中的各種聲音 第二講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解 ? 年度績效管理目標的分解 ? 季度績效管理目標的分解 ? 個人績效管理目標的落實 演練：某公司目標分解 ? 績效管理目標的確定與評估 ? 績效目標實戰(zhàn)問題 第三講 設計科學合理的績效指標（KPI指標設計） ? 戰(zhàn)略類KPI指標 ? 目標分解類KPI指標 ? 職能類KPI考核指標設計 ? 關鍵業(yè)績領域考核指標的設計 ? 任務類考核指標設計 ? 能力素質類考核指標設計 ? 述職考核的設計 第四講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧 ? 績效推行常用的技巧 ? 績效實施中的實戰(zhàn)問題 ? 實戰(zhàn)工具與方法 演練：績效推行計劃 第五講 績效反饋與輔導 ? 提升指導下屬的意識 ? 因人而異個性化指導 ? 指導下屬最實用的方法 演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導 第六講 績效考核結果的運用 ? 人員的甄選 ? 培訓規(guī)劃的制訂 ? 與考核匹配的薪酬 ? 績效獎金分配 ? 管理干部績效考核結果與應用 | 第二部份 薪酬設計 第一講 薪酬體系 ? 全面薪酬概念及其構成 ? 薪酬概念的理解及其工作中的應用 ? 薪酬的競爭性問題 第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略 ? 對外具有競爭性 ? 對內具有公平性 ? 薪酬水平的市場定位策略； ? 薪酬縱向總差距的確定策略； ? 薪酬級差等差、等比躍升策略； ? 薪酬傾向策略 第三講 崗位價值評估實操 ? 崗位價值評估工具分析 ? 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析 ? 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅 ? 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅 ? 崗位價值試評估與評估 ? 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理 ? 崗位測評注意事項和常見問題 第四講 薪酬分級定薪 ? 薪酬分級與薪級劃分 ? 各薪級的中心值、上下限額確定方法 ? 同一職等的級數(shù)設定 ? 確定級差比例與級差差額 ? 形成職等薪級表 第五講 薪酬結構設計與制度 ? 薪酬結構的幾種構成 ? 薪資調整的種類（普調和個體調整） ? 確定晉升降級范圍及標準 ? 薪酬調整權限 第六講 員工薪酬入位 ? 員工薪酬入級的原則 ? 新老員工如何定薪 ? 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法 ? 解決薪酬水平超標的人員的方法 第七講 薪酬的其他問題 ? 薪酬保密和薪酬公開的問題分析 ? 薪酬的哪些內容需要公開 第八講 課程總結與回顧 |
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