環(huán)境應(yīng)急管理和應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)

課程目的：

· 理解環(huán)境應(yīng)急演練的意義和分類

· 掌握生產(chǎn)應(yīng)急演練的策劃、實(shí)施和總結(jié)

· 掌握各種不同緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置流程

· 學(xué)會(huì)編寫(xiě)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演練腳本

· 桌面演練和實(shí)際模擬演練

授課天數(shù)：1天，6小時(shí)/天

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中各級(jí)EHS管理人員和緊急應(yīng)變小組人員，各級(jí)部門(mén)管理人員，ERC人員，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)一線領(lǐng)班或者員工等。

授課方式：

A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)，理論講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻啟發(fā)、實(shí)踐操作練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；
B.語(yǔ)言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂(lè)，立刻產(chǎn)生提升和改變。

課程大綱

第一講. 安全第一、生命至上

一、安全第一，生命至上

· 什么是安全

· “安全第一”不能只是口后

· 歷年安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)

· 事故的傷害超過(guò)你的想象

· 事故是怎么發(fā)生的

· 海因里希法則

· 事故原因分析因果連鎖模型

· 練習(xí)：事故發(fā)生的直接原因、間接原因以及根本原因

· 事故的冰山理論

· 墨菲定律

· 一個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng)的安全與隱患數(shù)據(jù)表

· 討論：如何避免事故的發(fā)生

二、預(yù)防重大傷亡事故新架構(gòu)

· ISO45001-2018簡(jiǎn)介

· 危險(xiǎn)源與隱患的區(qū)別與聯(lián)系

· 預(yù)防重大傷亡事故新架構(gòu)

第二講．雙重預(yù)防機(jī)制的概述

· 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

· 典型企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本

· 小練習(xí)—現(xiàn)場(chǎng)處置方案

第二講．應(yīng)急預(yù)案編制 （1Hr）

· 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

· 典型企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本

· 小練習(xí)—現(xiàn)場(chǎng)處置方案

第三講. 演練腳本編制和桌面演練(1.5Hr)

· 應(yīng)急演練的分類

· 應(yīng)急演練腳本編制

· 范例一：XX應(yīng)急演練腳本

· 范例二：XX企業(yè)應(yīng)急演練腳本

· 應(yīng)急演練腳本編制和桌面演練

第四講.應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)模擬和報(bào)告編制(3Hr)

· 實(shí)戰(zhàn)模擬演練范例介紹（視頻）

· 應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)模擬演練

· 應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告編制

總結(jié)：預(yù)防大于治療，安全第一

Q&A