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做一名具有領(lǐng)導(dǎo)力的EHS管理者

主講老師: 趙懷軍 趙懷軍

主講師資:趙懷軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人,如部、科長等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合本部門的情況,提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營目標(biāo)。它是貫徹高層管理經(jīng)營決策的中間環(huán)節(jié)和上下聯(lián)系的樞紐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-16 10:49


課程目標(biāo)

1. 理解企業(yè)管理過程中環(huán)保的最新動(dòng)態(tài)

2. 安全管理意識(shí)的提升和對待安全的態(tài)度轉(zhuǎn)變

3. 理解三大管理體系的本質(zhì)和管理內(nèi)容

4. 理解ISO45001:2018的管理框架

5. 認(rèn)知管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型

6. 認(rèn)知管理的四大職能

7. 成為一名具有領(lǐng)導(dǎo)力的EHS管理者

 

授課天數(shù):0.5天,6小時(shí)/

 

學(xué)員對象:總裁以及董事長、企業(yè)的中高層管理人員等。

 

授課方式: 

A. 互動(dòng)激勵(lì),善于激發(fā)和點(diǎn)撥,引發(fā)學(xué)員思考和參與,產(chǎn)生共鳴;

B. 經(jīng)典案例,視頻圖示,沙盤演練、角色扮演、小組討論;

C. 課前評測預(yù)習(xí),課堂學(xué)習(xí)感悟,課后追蹤回顧。

 

課程大綱

 

第一節(jié)、中國生態(tài)環(huán)境保護(hù)成效以及環(huán)保動(dòng)態(tài)

· 污染治理方面的努力

· 《環(huán)境保護(hù)法》及四個(gè)配套辦法簡介

· 生態(tài)執(zhí)法督察日益嚴(yán)格

· 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)稅法

· 兩高司法解釋環(huán)保行業(yè)步入3.0階段——綠色發(fā)展

· 環(huán)資審判:護(hù)航美麗中國新征程

· 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范適用環(huán)境行政處罰自由裁量權(quán)的指導(dǎo)意見

· 習(xí)近平生態(tài)文明思想

第二節(jié)、“安全第一”不能只是口號(hào)

· 什么叫安全

· “安全第一”不能只是口號(hào)

· 事故的后果比你想象的要大

· 《安全生產(chǎn)法》簡介

· 《安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》

· EHS管理提升的迫切性

 

第三節(jié)、EHS管理能力提升

· ISO系列標(biāo)準(zhǔn)是一劑良好的中藥

· ISO9001,ISO14001以及ISO45001在管理什么

· ISO45001的體系框架和本質(zhì)

· 危險(xiǎn)源管理

· 設(shè)置一個(gè)SMART-V的目標(biāo)

· 運(yùn)行控制

· 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

第四節(jié)、做一名具有領(lǐng)導(dǎo)力的EHS管理者

· 領(lǐng)導(dǎo)力模型

· 管理的四大職能

· 不同層級(jí)應(yīng)該把更多的時(shí)間花費(fèi)在哪項(xiàng)職能

· 做一個(gè)具有EHS領(lǐng)導(dǎo)力的EHS管理者

 


 
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