推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

中國(guó)周邊戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析——用情報(bào)眼光看中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

主講老師: 張世平 張世平

主講師資:張世平

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。它涉及到企業(yè)的資源配置、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理等方面的管理決策和實(shí)踐。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。一個(gè)成功的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)還需不斷創(chuàng)新和改進(jìn),以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿足客戶需求。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,同時(shí)也需要各部門的協(xié)作和配合,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-18 13:36



 

一、培訓(xùn)受眾

、內(nèi)容提要

、課程提綱

第一部分  中國(guó)周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析

第二部分  中國(guó)周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革

部分  中美貿(mào)易戰(zhàn)未來前景

部分  中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

四、培訓(xùn)師介紹

 

 


一、培訓(xùn)受眾

1、黨政軍領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職員、大型企業(yè)的CEO、首席情報(bào)官(CIO)、市場(chǎng)總監(jiān)、計(jì)劃部經(jīng)理、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、中層以上部門負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)營(yíng)銷人員;

2、中小企業(yè)經(jīng)理、主要管理人員和營(yíng)銷人員;

3、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(信息部)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。

二、內(nèi)容提要

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)知己知彼并預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來趨勢(shì),這就要求企業(yè)必須具備

整體性、全面性和前瞻性“。因?yàn)檎味窢?zhēng)的最后階段就是武裝斗爭(zhēng),軍事斗爭(zhēng)的最終目的就是經(jīng)濟(jì)利益!所以,企業(yè)必須了解中國(guó)周邊戰(zhàn)略和中美貿(mào)易斗爭(zhēng)的交點(diǎn)才能把握全局情況。

特別是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,它改變世界,改變了格局,改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。它徹底顛覆了我們的傳統(tǒng)思維。 這就是一個(gè)所謂的灰度時(shí)代”,在這樣一個(gè)“新常態(tài)”下,如何應(yīng)對(duì)變局、應(yīng)對(duì)危機(jī),面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),把握機(jī)遇?解決之道首先在于全面掌握市場(chǎng)情報(bào),準(zhǔn)確找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只有這樣才能在一個(gè)百年變局的大時(shí)代!”,找到發(fā)展機(jī)會(huì),挑戰(zhàn)未來!

     機(jī)遇是什么?機(jī)遇是一種無形資源,把握機(jī)遇就是把握不確定性,而真正的有智慧者,就是利用不確定性的結(jié)果,越是存在不確定性,人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮的空間就是越大,越能體現(xiàn)一個(gè)人的才能和藝術(shù),尋求機(jī)遇的機(jī)會(huì)就越大,把握與利用真正的機(jī)遇往往藏在挑戰(zhàn)的背后,不戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),無法贏得機(jī)遇。

如何理解“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”

    戰(zhàn)場(chǎng)是什么?——戰(zhàn)場(chǎng)是考驗(yàn)指揮員綜合謀略能力血與火的考場(chǎng)!要求指揮員必須具備韜略思維,明確當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境和作戰(zhàn)目標(biāo),必須在全面掌握敵情、地形、我情的基礎(chǔ)上,靈活應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù),面對(duì)一切不確定性的外部因素,隨機(jī)把握戰(zhàn)場(chǎng)變化而作出果斷指揮的過程!

商場(chǎng)是什么?——商場(chǎng)就是競(jìng)爭(zhēng),而傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為過去,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們必須做到了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境變化,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),把握機(jī)遇,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)信息收集、分析和創(chuàng)新能力必須具備的基本要求!

對(duì)企業(yè)來說控制了信息就是控制了企業(yè)的命運(yùn),失去信息就失去一切!

三、內(nèi)容提綱

第一部分  中國(guó)周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析

(一) 中國(guó)周邊戰(zhàn)略環(huán)境分析

(二) 企業(yè)家的遠(yuǎn)見是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

第二部分  中國(guó)周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革

(一)中國(guó)周邊軍事力量對(duì)比

    (二當(dāng)代中國(guó)新軍事變革機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第三部分  中美貿(mào)易戰(zhàn)未來前景分析

(一)中美貿(mào)易戰(zhàn)的深刻背景

(二)中美雙方的戰(zhàn)略和策略

(三)中美貿(mào)易戰(zhàn)的未來前景

(四) 美國(guó)對(duì)中國(guó)的軟絞殺

第四部分  中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

(一) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)和主要問題和痛點(diǎn)

(二) 一帶一路的戰(zhàn)略特點(diǎn)

(三) 中國(guó)市場(chǎng)整體預(yù)測(cè)分析

(四) 疫情給世界格局帶來的驚變

(五) 未來投資與項(xiàng)目選擇分析


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與中國(guó)周邊戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析——用情報(bào)眼光看中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
張世平老師介紹>張世平老師其它課程
中國(guó)周邊戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析——用情報(bào)眼光看中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) ——如何獲取準(zhǔn)確情報(bào)戰(zhàn)勝對(duì)手 商業(yè)秘密的保護(hù)與反情報(bào)技術(shù) ——企業(yè)如何建盾牌挖蛀蟲 管理者卓越指揮藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧的提升——如何打造一支黃埔精神練過硬團(tuán)隊(duì) 企業(yè)信息搜集、分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——如何獲取準(zhǔn)確情報(bào)幫助企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——如何獲取準(zhǔn)確情報(bào)戰(zhàn)勝對(duì)手
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25