主講老師: | 徐巍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行是金融體系的核心機(jī)構(gòu),承擔(dān)著儲(chǔ)蓄、貸款、匯兌等核心業(yè)務(wù)。作為專業(yè)的金融機(jī)構(gòu),銀行通過吸收存款、發(fā)放貸款等方式,為個(gè)人和企業(yè)提供金融服務(wù),滿足其資金需求。同時(shí),銀行還承擔(dān)著維護(hù)金融市場(chǎng)穩(wěn)定、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé)。在現(xiàn)代社會(huì)中,銀行已成為人們經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要組成部分,它為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持,保障了個(gè)人和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-24 12:41 |
第一部分 多維度的反洗錢1號(hào)令解讀
1、從《反洗錢法征求意見稿》看反洗錢監(jiān)管導(dǎo)向
--全球大格局下《反洗錢法》修訂的意義
2、基于風(fēng)險(xiǎn)為本視角的1號(hào)令解讀
(1)正確理解1號(hào)令出臺(tái)的政策背景
案例:1號(hào)令對(duì)個(gè)人所得稅申報(bào)影響的可能性
(2)2022年1號(hào)令與2007年2號(hào)令新舊條款對(duì)比
(3)1號(hào)令對(duì)存、取、匯三大維度的轉(zhuǎn)型要求
案例:因?yàn)楝F(xiàn)金存取超過5萬(wàn)元產(chǎn)生的客戶投訴
(4)風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管導(dǎo)向在1號(hào)令的三大表現(xiàn)形式
案例:基于逆向思維的客戶盡職調(diào)查
(5)從1號(hào)令暫緩執(zhí)行到制度的頂層博弈
經(jīng)驗(yàn)分享:基于1號(hào)令的反洗錢自評(píng)估策略
3、2021年度人行反洗錢處罰案例分析
體會(huì):雙罰制對(duì)金融系統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人的負(fù)面影響(窮不過三代)
第二部分 反洗錢盡職調(diào)查面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、客戶真實(shí)意圖—從客戶身份識(shí)別到盡職調(diào)查的升級(jí)
2、調(diào)查程序與客戶個(gè)人信息保護(hù)
案例:某單位違反斷卡行動(dòng)所得案
3、認(rèn)知客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分
4、認(rèn)定受益所有人的五種形式和三種措施(簡(jiǎn)化、強(qiáng)化、豁免)
5、所有人的穿透式識(shí)別
6、反洗錢考試--規(guī)劃到留痕
案例:某單位反洗錢考試暴露的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
7、基于審計(jì)監(jiān)督視角的反洗錢風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例:不要在第二道防線講監(jiān)督,不要在第三道防線講賦能
第三部分 數(shù)字化的盡職調(diào)查及反洗錢保密要求
1、從反洗錢風(fēng)險(xiǎn)為本到了解客戶的真實(shí)意圖
2、大數(shù)據(jù)在客戶盡調(diào)上的可為與不可為(風(fēng)險(xiǎn)閾值和臨界點(diǎn))
熱點(diǎn):跨境業(yè)務(wù)反洗錢調(diào)查
3、第三方盡調(diào)的可行性嘗試
經(jīng)驗(yàn)分享:反洗錢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
4《個(gè)人信息安全法》對(duì)信息保密的強(qiáng)制性要求
案例:某單位工作人員反洗錢泄密案
第四部分 反洗錢投訴及反洗錢人員的自我保護(hù)
1、客戶投訴處理三原則:坦誠(chéng)、先處置情緒、速度
案例:池子手撕中信銀行案暴露的內(nèi)控缺陷
2、正確理解客戶的認(rèn)知缺陷
案例:從小孩子講道理到成年人巴納姆效應(yīng)
3、給客戶提供可選擇的替代方案
案例:利益驅(qū)動(dòng)和替代強(qiáng)化的組合拳
4、從管住自己的嘴到控制自己的情緒
案例:職場(chǎng)三大心理障礙及自我調(diào)節(jié)策略
5、反洗錢管理的目標(biāo):讓監(jiān)管信任,給領(lǐng)導(dǎo)安全感
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