主講老師: | 吳凡 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是指將各種管理職能和資源進(jìn)行全面、協(xié)調(diào)和有效的整合,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。綜合管理強(qiáng)調(diào)整體性和系統(tǒng)性,注重各個(gè)部門和各方面的協(xié)同和配合,以實(shí)現(xiàn)組織的整體效益和長(zhǎng)期發(fā)展。綜合管理需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)運(yùn)作等方面的知識(shí)和能力,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。綜合管理需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。綜合管理對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展和成功至關(guān)重要,它需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,以提升自身的管理水平和能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-29 13:38 |
課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)了解內(nèi)控及管理體系的鞏固與實(shí)施,推動(dòng)企業(yè)的管理工作更加規(guī)范、高效,提升組織的運(yùn)營效率,提高公司治理水平。
課時(shí):6課時(shí)
一、前言
1、安然事件
2、重大事件回顧
3、監(jiān)管動(dòng)態(tài)
二、解讀內(nèi)控
1、內(nèi)控的定義
2、內(nèi)部控制目標(biāo)
3、內(nèi)部控制要素
4、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)
三、關(guān)于內(nèi)控的誤讀
1、內(nèi)控就是寫制度
2、內(nèi)控就是不讓人好過
3、是內(nèi)控部門刷存在感
4、內(nèi)控就是消防隊(duì)員
5、內(nèi)控是老板的事
6、我們公司沒有內(nèi)控
四、內(nèi)控體系建設(shè)
1、控制活動(dòng)概要
2、具體控制措施
3、企業(yè)信息系統(tǒng)
4、有效信息溝通
5、內(nèi)部監(jiān)督模型
6、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
五、內(nèi)控的角色定位
1、組織的把脈人
2、組織變革的催化劑
3、組織的守護(hù)者
4、目標(biāo):鷹+海豚
六、內(nèi)控的執(zhí)行人
1、管理層:制定規(guī)則,遵守規(guī)則
2、職能部門和分支機(jī)構(gòu):規(guī)則的執(zhí)行者
3、內(nèi)審部門:內(nèi)控的監(jiān)督者
4、內(nèi)控部門:組織的劃線人
七、常見問題及其解決方案
1、高層不支持或支持力度弱
2、職能部門的內(nèi)控意識(shí)薄弱
3、將效率作為弱化或逾越內(nèi)部控制的理由
4、內(nèi)控是內(nèi)控部門的獨(dú)角戲
5、制度和流程缺乏整體性和系統(tǒng)性
6、制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行不一致
八、內(nèi)控人的能力要求
1、勝任能力模型
2、能力關(guān)鍵詞
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