主講老師: | 吳凡 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標(biāo)管理是一種通過制定、實(shí)現(xiàn)和評估組織目標(biāo)來提高績效和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。它強(qiáng)調(diào)將組織的整體目標(biāo)分解為具體的、可衡量的子目標(biāo),并將其與員工的工作計劃和任務(wù)相結(jié)合。目標(biāo)管理有助于提高員工的責(zé)任感和主動性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績效。在目標(biāo)管理過程中,組織需要與員工共同制定目標(biāo),確保目標(biāo)的明確性、可衡量性和可行性。同時,組織需要定期評估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,提供必要的指導(dǎo)和支持,以及調(diào)整目標(biāo)以適應(yīng)變化的市場環(huán)境和組織需求。通過目標(biāo)管理,組織可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提高員工的工作滿意度和績效,增強(qiáng)組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-29 13:37 |
【課程目的】
l 一切工作的核心是目標(biāo),學(xué)會目標(biāo)管理的具體方法和工具,提升工作效率
l 提升個人執(zhí)行力,打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
【課程時間】:一天
【第一講:目標(biāo)管理】
一、解讀目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理與目標(biāo)職能
3、期望值與目標(biāo)
4、目標(biāo)過高怎么辦
二、目標(biāo)管理(MBO)
1、目標(biāo)管理的特點(diǎn):
2、目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
3、目標(biāo)計劃三步走
4、目標(biāo)管理三個基本原則
1)SMART原則
2)方向統(tǒng)一原則
3)進(jìn)度統(tǒng)一原則
5、目標(biāo)分解方法(DOAM法)
三、目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)
1、OKR管理框架
2、用OKR提升個人工作效率與執(zhí)行力
1)工作中的方向盤與導(dǎo)航儀
2)目標(biāo)管理與時間管理的完美結(jié)合
3)無障礙溝通提升工作效率
4)OKR問責(zé)制,你的工作你做主
3、OKR實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新
1)目標(biāo)一致提升協(xié)作性
2)目標(biāo)透明提升協(xié)作性
3)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破
四、目標(biāo)管理與時間管理
——像管理資金一樣管理時間
1、用數(shù)字解釋浪費(fèi)時間現(xiàn)狀
2、時間管理的目標(biāo)
3、樹立自己的時間觀
1)第一個建議:像花錢一樣花時間
2)第二個建議:做任何事情的時候至少要取悅自己
4、番茄工作法
5、GTD管理法
【第二講:執(zhí)行力】
一、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
1、誤區(qū)一:持續(xù)拖延
2、誤區(qū)二:DDL魔咒
3、誤區(qū)三:無從下手
4、誤區(qū)四:不分輕重緩急
5、誤區(qū)五:想的簡單,做起來難
二、什么是真正的執(zhí)行力
1、成為真正靠譜的執(zhí)行者
——靠譜執(zhí)行者的必備特征
2、執(zhí)行力關(guān)鍵:在于行動
3、執(zhí)行力核心:具備解決問題的能力
——遇到問題;獲取知識;解決問題
4、執(zhí)行力與專注力
1)專注的本質(zhì)
2)找到你的專注時刻,記住這個感覺
三、重塑執(zhí)行力思維
1、給自己一個開始的理由
2、摒棄干擾,凝聚精力
3、持續(xù)反饋,正向激勵
四、積極行動——提升個人執(zhí)行力
——處理好情緒再處理問題
1、情緒源于認(rèn)知,認(rèn)知影響情緒
2、情緒的處理
3、別讓負(fù)面情緒影響我們的工作
4、拖延癥的解決
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中存在問題
1)社會鈍化效應(yīng)
——拔河游戲的思考
2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的五大障礙
2、提升團(tuán)隊(duì)的信任速度
——提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——圍繞客戶協(xié)同合作
1)跨職能團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)轉(zhuǎn)失靈
2)塑造產(chǎn)品思維
3)轉(zhuǎn)型:從職能優(yōu)化到客戶偏好
4)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有力工具
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