中層干部的格局突破與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

培訓(xùn)背景：

中層負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、推行組織變革、推動員工積極行動，是企業(yè)中上傳下達的紐帶，是支撐企業(yè)發(fā)展的脊梁，是企業(yè)的中堅力量與中流砥柱。偉大領(lǐng)袖毛主席說，政治路線（戰(zhàn)略目標(biāo)）確定以后，中層干部就是決定性因素！所以打造卓越中層團隊是企業(yè)再發(fā)展的起點。

第一講 中層干部的格局

導(dǎo)入：什么是格局？

1. 案例分析：林則徐，茍利國家生死以，豈因禍福避趨之

格局是一種思維方式，是一種大局意識，也是一種承受委屈的能力

2. 案例分析：笑果文化事件的反思

思維決定行為，格局決定結(jié)局，中層干部更要做好自我思想管理

3. 思想管理：中層干部要洞察趨勢，把握機會，做到自強不息

第二講：中層格局突破之要有作為

1.你的價值體現(xiàn)在哪里？——讓企業(yè)因為有你而更好  

2.做事提前，自我退后，只有你做的事能成就你

一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向

1.做工作就是做結(jié)果，沒有結(jié)果的酬勞是恥辱 2.要結(jié)果不要理由，業(yè)績增長＝干掉理由

3.用領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)來評價自己的結(jié)果    4.結(jié)果是生存的底線

二、馬上行動，積極主動

1.客觀上都是在為自己工作100%投入  

2.有房有車有存款，還需要奮斗嗎？

3.主動就是幸福，被動就會負(fù)擔(dān)

第三講：中層格局突破之要有立場

思考：能人為什么會懷才不遇？

1. 案例分析： 從十四大金剛到十八羅漢

2. 有能力，不是一個干部應(yīng)該得到提拔重用的唯一理由

一、清晰事業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”，跟企業(yè)一條心

1. 心就是意愿，事上無難事，只怕有心人

2. 把企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事，要有點“主人翁”的精神

3. 不耍心眼、不玩貓膩、不辜負(fù)

二、遵守職場交往的“明規(guī)則”，按角色做事

1.認(rèn)清角色才能更加出色2.對上服從，對下服務(wù) 3.本色做人，角色做事 

第四講：中層格局突破之要有團隊精神

導(dǎo)入：

1. 案例分析：西游記

沒有完美的個人，只有完美的團隊；小成功靠個人，大成功靠團隊  

2. 公平的是買賣，不公平的是合作

一、團結(jié)，沒有凝聚力何來戰(zhàn)斗力？

1.  發(fā)生矛盾，不要把關(guān)系搞斷，而是要向前推進

2.  事發(fā)生完，焦點先放到解決上，而不是情緒上 

二、不抱怨，自己才是解決問題的根源

1.   凡事先從自身找原因。

行有不得反求諸己——孟子

2.   要讓事情變好，先讓自己變好

    物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣——大學(xué)

第五講：中層格局突破之要有德

一、國無德不興，人無德不立   

1.   君子以厚德載物，什么是德？什么是物？

2.   百善孝為先，孝為德之本

3.   孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志  

4.   感恩父母養(yǎng)育之恩、感恩公司提供平臺、感恩領(lǐng)導(dǎo)提供機會

第六講：中層干部之有擔(dān)當(dāng)

導(dǎo)入：阻礙你成功的最大因素——推卸責(zé)任

1.你存在的價值就是解決問題。

一、為什么要擔(dān)當(dāng)？

1.責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升；

二、為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？

1.當(dāng)你不舒服時，就是你成長時； 2.使你痛苦者，也必使你強大

3.讓你難受和痛苦的人和事，都是生命中的貴人貴事，都是你的陪練

三、如何負(fù)責(zé)任？

1. 落實工作不找借口2. 以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求3.逼自己一把，斬斷退路激發(fā)潛能