思想管理——贏在開門紅

培訓思路：

先有正心、正念，才有正言、正行、正果。

贏在開門紅首先要解決的是如何統(tǒng)一思想，如何激勵團隊的問題。毛主席說，在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切。并且進一步指出，思想這個陣地你不占領(lǐng)，別人就會占領(lǐng)。

所以，思想管理，是贏在開門紅的關(guān)鍵所在。

培訓背景： 

面對經(jīng)濟下行和新冠疫情的雙重壓力，2022年銀行開門紅必將呈現(xiàn)無休、高壓、時間緊、任務重、競爭激烈的場面，可是，年年開門紅——

1. 員工已經(jīng)疲了、累了，沒有激情與士氣，怎么辦？

2. 員工有房有車有存款，小富即安，沒有危機感喪失斗志，怎么辦？

3. 員工不敢挑戰(zhàn)高目標，跟領(lǐng)導討價還價，或者只是在表面接受目標，怎么辦？

4. 員工遇到困難和挑戰(zhàn)不是找方法，而是推諉扯皮、找理由找借口，怎么辦？…

培訓收益：

1、升級學員的思維層次，幸福是奮斗出來的

2、打破對周圍環(huán)境的種種抱怨，凡是從自身找原因

3、樹立起敢打敢拼、毫不退縮的堅定信念，不留退路、不找借口、不抱怨

培訓時間：半天，3小時/天（開門紅公開課）

培訓對象：董事長、行長帶領(lǐng)團隊全員集中培訓，效果更佳。

培訓方式：課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬

培訓風格：1、不會打瞌睡、不會玩手機、不會上廁所的培訓。

2、拒絕枯燥的說教，生動活潑、深入淺出、參與性強，易學易懂，讓學員記憶時刻，成為長期的職業(yè)信念；

3、培訓內(nèi)容具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，直接解決實際工作中的問題。

培訓大綱：

 導入

一、成功者在大勢所趨中不斷前進，

二、失敗者在貪圖享樂中大勢已去

三、時刻具備危機感，用野生思維經(jīng)營自己

第一章節(jié)  贏在開門紅，贏在有信心

一、有信心才有未來

二、問題是你存在的機會，是你成就的機會，也更是你成長的機會

1、當我不舒服時，就是我成長時

2、使我痛苦者，必使我強大

四、有房有車有存款，就不需要奮斗嗎

1、幸福是奮斗出來的

2、奮斗本身就是一種幸福

——習主席新年賀詞

五、踢一腳才動一下？我們要主動出擊

1、工作100%投入

2、主動就是幸福，被動就會負擔

第二章節(jié)  贏在開門紅，贏在有決心

一、交換，為單位創(chuàng)造效益

二、對自己更高標準、更嚴要求

1、求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者必敗《孫子兵法》

二、開門紅，敢于不留退路

1、留退路，人生往往就會走退路，不留退路，人生才會有出路

2、主動走絕路者少，我們主動走，回頭一看，沒有對手

三、開門紅，不找借口

1、不找理由與借口的最大法門

2、突破一點點，收獲不只是一點點

四、開門紅，不抱怨

1、行有不得，反求諸己。《孟子》、

2、我是一起的原因，有錯都是我的錯

3、要讓事情變好，先讓自己變好

第三章節(jié) 贏在開門紅，贏在有感恩心

一、情境體驗

1、感恩父母養(yǎng)育之恩

2、感恩企業(yè)的平臺，感恩領(lǐng)導的培養(yǎng)

3、感恩同事的支持、感恩客戶的支持

部分解析經(jīng)典語錄：

? 凡事積極主動

? 凡事高標準，嚴要求

? 凡事沒有理由與借口

? 凡事不抱怨，一切從自身找原因

? 做工作就是做結(jié)果，沒有結(jié)果的酬勞是恥辱

? 沒有人能成就我，只有我做的事能成就我

? 永遠跟單位一個立場，跟領(lǐng)導班子一條心

? 當我不舒服時，就是我成長時；

? 按本身做人，按角色做事

? 使我痛苦者，必使我強大

? 幸福都是奮斗出來的

? 對上服從，對下服務

? 凡事要心懷感恩

? 感恩不如報恩

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