| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。它涉及到資金的籌措、運(yùn)用、管理以及稅收籌劃等方面。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作旨在確保企業(yè)和個(gè)人的財(cái)務(wù)穩(wěn)健，保障稅收的合規(guī)性，同時(shí)也為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，企業(yè)可以提高資金使用效率，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著稅法的不斷更新和財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)稅務(wù)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 15:37 |
提綱
1. 業(yè)財(cái)融合觀：我們?yōu)槭裁葱枰獦I(yè)財(cái)融合？
1.1 業(yè)財(cái)融合主流觀點(diǎn)綜述：管理會(huì)計(jì)思維、信息化改造、財(cái)法融合、儀表盤(pán)模型，其實(shí)說(shuō)的是一回事兒（一個(gè)框架將主流觀點(diǎn)一網(wǎng)打盡）！
1.2 業(yè)財(cái)融合前沿觀點(diǎn)分享：服務(wù)論、融合論、協(xié)同論、制衡論，需要爭(zhēng)個(gè)誰(shuí)主誰(shuí)次嗎？
1.3 業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)研判：信息時(shí)代下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下業(yè)務(wù)主導(dǎo)型綜合管理理念下企業(yè)前中后臺(tái)聯(lián)通的重要意義在哪兒？
2 業(yè)財(cái)融合工具：我們?nèi)绾螛I(yè)財(cái)融合？
2.1 業(yè)財(cái)融合之戰(zhàn)略管理思維：當(dāng)下經(jīng)濟(jì)困局如何破（美的集團(tuán)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型如何助企業(yè)取得戰(zhàn)略先機(jī)的）？
2.2 引申專(zhuān)題：“戰(zhàn)略”如何不再只是一個(gè)“概念”（如何讀懂當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略形勢(shì)）？
2.3 業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理模式：預(yù)算管理是如何讓公司全員都動(dòng)起來(lái)的（徐工集團(tuán)的“343”模式是如何落地的）？
2.4 引申專(zhuān)題：全面預(yù)算與精細(xì)化管理（日本企業(yè)的90年代轉(zhuǎn)型之現(xiàn)實(shí)啟示）
2.5 業(yè)財(cái)融合之成本管理工具：最有效的業(yè)財(cái)融合就是績(jī)效考核優(yōu)化?。|阿阿膠是如何利用財(cái)報(bào)助力企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)提升的？）
2.6 業(yè)財(cái)融合之績(jī)效考核生產(chǎn)論：帶著枷鎖跳舞真的無(wú)效嗎（萬(wàn)科的平衡記分卡與平安的末位淘汰制是如何塑造企業(yè)靈魂的）？
2.7 引申專(zhuān)題：阿米巴模式與寶鋼金屬實(shí)踐（績(jī)效管理是如何助力企業(yè)成功的？）
2.8 業(yè)財(cái)融合之營(yíng)運(yùn)資本管理：如何利用“儀表盤(pán)”診斷企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營(yíng)周期診斷助你甄別企業(yè)投入-產(chǎn)出的合理關(guān)系）？
2.9 業(yè)財(cái)融合之供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融：如何甄別我們的產(chǎn)業(yè)鏈地位？如何有效利用自身競(jìng)爭(zhēng)地位游刃有余（供應(yīng)鏈金融到底重點(diǎn)在供應(yīng)鏈還是在金融）？
2.10 引申專(zhuān)題：供應(yīng)鏈金融與產(chǎn)融結(jié)合（幾家明星企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新之道解析）
2.11 業(yè)財(cái)融合之項(xiàng)目管理理念與責(zé)任會(huì)計(jì)策略：Teamwork為什么要比金字塔更有效（金蝶軟件是如何能夠不斷推陳出新的）？
2.12 業(yè)財(cái)融合之綜合杠桿評(píng)估：三重“杠桿”是如何助力企業(yè)商業(yè)模式/盈利模式漸入佳境的（沃爾瑪vs永輝超市：我們到底差在哪兒）？
2.13 業(yè)財(cái)融合之內(nèi)部管理與流程優(yōu)化：如何從財(cái)務(wù)視角科學(xué)評(píng)估企業(yè)部門(mén)地位（通用vs際華：內(nèi)部管理也是生產(chǎn)力嗎）？
3 課程總結(jié)與課堂互動(dòng)：業(yè)融結(jié)合在你身邊！
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