企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——非財務(wù)經(jīng)理的財稅管理思維

課程背景：

不怕領(lǐng)導學財務(wù)就怕財務(wù)當領(lǐng)導，業(yè)財稅融合全員財務(wù)是流行趨勢，不懂財務(wù)的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，用數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造利潤，財務(wù)風險是企業(yè)最大的風險，規(guī)避風險，實現(xiàn)利潤最大化是領(lǐng)導關(guān)注的重點。

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。賺錢的企業(yè)都是相似的，虧損倒閉的企業(yè)各有各的故事，但是無一例外的都有一個共同的特點：財務(wù)管理不善、資金鏈斷裂。

財務(wù)部門如醫(yī)院的檢驗科室，提供檢驗報告和客觀數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導就如為企業(yè)診病開方的醫(yī)生，需綜合各種情況做出判斷，開出正確藥方，實現(xiàn)藥到病除，使企業(yè)健康快速成長。真看懂體檢結(jié)果了么？

領(lǐng)導不懂財務(wù)就如開車不懂車一樣危險，開車出門一要安全，二要有目的地，三要遵章行駛，四要快速抵達。了解車輛性能，正確使用功能，才能又快又安全到達目的地。

開車出門不但要有目的地，還要選擇最優(yōu)路線，一切都在計劃掌控中，預算管理不是大企業(yè)的專利，中小微企業(yè)更需要計劃路線和目標，更輸不起，更需小心再小心?，F(xiàn)實中，有多少企業(yè)有預算管理？又有多少企業(yè)的預算不是紙上寫寫、墻上掛掛、抽屜里放放，到最后不了了之呢？沒有充分意識到重要性的情況下，執(zhí)行松懈就見怪不怪了。

報表分析如同開車看儀表，對企業(yè)各項情況掌握，油夠么？水溫高了么？超速了么？等等，但是現(xiàn)實中，有多少決策屬于“三拍”，拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人？

車跑在路上，不超速、不闖燈、不壓線等等外部規(guī)則要求就如企業(yè)面臨的財稅政策環(huán)境一樣。車開的好還要開的正確，遵章行駛才能跑得快走的遠。

開車跑得快前提是要剎車好，企業(yè)發(fā)展再快內(nèi)部控制不可少，堵塞舞弊可能、杜絕跑冒滴漏，向管理要效益可不是只說說而已。

課程收益：

1、深入理解業(yè)財稅融合發(fā)展的重要性，思想上重視財務(wù)管理，具備財務(wù)意識

2、認識和理解資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表中的各項目作用

3、深入了解表中數(shù)據(jù)故事和表間關(guān)系，懂得應(yīng)用報表數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅本質(zhì)和計算原理，

5、認識內(nèi)控的重要性，內(nèi)控管理的方面和方法

6、對預算有個深入認識，學習預算方法和組織形勢

課程時間：約1-2天 6小時/天.

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱

第一部分、業(yè)財稅融合

1、 老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。

2、 案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范

3、 案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人

4、 案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導干部升職必須要學的財經(jīng)管理綱要

5、 案例：華為財務(wù)新進員工和財經(jīng)管理領(lǐng)導干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗

討論：華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂

6、 故事：老板和財務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務(wù)的作用。

討論：財務(wù)到底是干什么的？

討論：什么是業(yè)財稅融合？

7、 水火不相容的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的那些恩怨情仇。

8、 雞同鴨講，語言不通帶來的溝通不暢。

9、 最新財稅形勢倒逼企業(yè)必須重視財務(wù)稅務(wù)規(guī)范化和風險防范。

10、 非財務(wù)人員眼里的財務(wù)人員

11、 財務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。

12、 不怕領(lǐng)導學財務(wù)、就怕財務(wù)當領(lǐng)導

馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO！財務(wù)思維很重要。

13、 領(lǐng)導的財稅思維，財務(wù)的業(yè)務(wù)思維

第二部分、報表分析

1、 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)：財務(wù)報表

2、 不懂看或不看報表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢

3、 不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策

三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人

4、 案例：從開車得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時候開的是車，規(guī)模大了開的是飛機。

5、 案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對比分析

討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？

6、 案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認識財務(wù)報表中的數(shù)字游戲

7、 全國統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

8、 案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路

討論：報表上看到的就一定是真的么？

9、 資產(chǎn)負債表：綜合實力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子

10、 案例：從人生結(jié)婚買房到生兒育女的日常體會資產(chǎn)負債表

討論：房子是資產(chǎn)還是負債？

11、 利潤表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子

12、 案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表

13、 現(xiàn)金流量表：經(jīng)營活力的體現(xiàn)，最不會說謊的報表

14、 案例：通過家庭收支體會現(xiàn)金流量表。

15、 一生二、二生三、三生萬物，錢是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的。

16、 案例：開店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。

17、 資產(chǎn)—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？

18、 負債—-拿別人的錢來賺錢

19、 所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線

20、 收入—-賺錢有利潤的前提。

21、 成本—-取得收入的代價

22、 費用—-花出去的錢都是費用么？

23、 報表數(shù)據(jù)的來源：賬簿

24、 賬簿的來源：憑證

25、 憑證的來源：各種票據(jù)

討論：沒有發(fā)票就不能報銷記賬么？

第三部分、財稅風險

1、 視頻：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？

2、 故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”？

3、 故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”

4、 案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”

5、 案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個人所得稅”

6、 案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。

7、 企業(yè)常見的財稅風險

8、 社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實和未來意義。

9、 稅務(wù)籌劃的三板斧。

10、 稅務(wù)和社保籌劃偽專家的挖大坑埋小坑

11、 案例：13億虛開專票大案看財稅風險。

12、 案例：能用的發(fā)票要看清。

13、 電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革和風險應(yīng)對

14、 稅務(wù)稽查找上門怎么辦？

第四部分、內(nèi)部控制

1、 視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會下什么是內(nèi)控

2、 跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設(shè)置內(nèi)控？

3、 案例：從家庭內(nèi)部賺錢花錢來理解內(nèi)控

4、 案例：華為財經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)

5、 案例：華為財經(jīng)管理內(nèi)控審計體系

6、 案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會下什么是內(nèi)控？

7、 案例：風箏給我們的啟示

8、 案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？

9、 什么是內(nèi)控？

10、 搞好內(nèi)控的五大招數(shù)

第五部分、預算管理

1、 不做預算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；

2、 案例：從某公司年終會議的故事體會下預算及預算執(zhí)行考核。

討論：預算到底是干嘛的？作用是什么？

3、 預算的分類，按內(nèi)容分、按時長分。

4、 預算體系構(gòu)建

5、 預算工作組織，財務(wù)領(lǐng)銜的預算工作基本沒有好下場。

6、 預算編制的基本方法

7、 預算編制程序

8、 預算執(zhí)行考核

第六部分、成本管控

1、 案例：投資開個小店賺個小錢體會下什么是成本？

2、 流水大就一定有利潤么？

3、 賬上有利潤就一定有錢么？

4、 案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會下固定成本和變動成本。

5、 不賺錢的產(chǎn)品為什么還要賣？

6、 生財之道，利潤從哪里來？

7、 成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。

第七部分、投資融資

1、投資預測模型及可行性分析

2、項目投資如何進行管控

3、如何撰寫可研報告

4、外部案例研討