| 主講老師： | 元常富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌集、使用、管理和分配，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)依法納稅，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)合法權(quán)益。 在財務(wù)稅務(wù)管理中，需要遵循相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的財務(wù)制度和稅務(wù)籌劃策略。通過精細(xì)化的財務(wù)管理，可以提高資金使用效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時，合理的稅務(wù)規(guī)劃也有助于企業(yè)實現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化，減輕稅負(fù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-22 15:27 |
課程背景：
行政事業(yè)財務(wù)管理分預(yù)算、績效、會計、內(nèi)控四大部分，預(yù)算是管理基礎(chǔ)、績效是目標(biāo)、會計記錄監(jiān)管業(yè)務(wù)結(jié)果和過程，內(nèi)控保障過程，每年都要做的預(yù)算績效管理，對預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等各個環(huán)節(jié)提出了更新的要求，特別是整個預(yù)算管理體系的源頭--預(yù)算編制。預(yù)算編制既要考慮編制指標(biāo)的合理性還要考慮與績效掛鉤，提出預(yù)算必與績效掛扣，績效必要結(jié)果，就需要考慮這個預(yù)算資金申請還是不申請的問題，還需要考慮申請后的后續(xù)工作能否完成的問題，對整個績效的要求構(gòu)成了預(yù)算編制的原始的基礎(chǔ)。
課程收益：
1、系統(tǒng)性了解預(yù)算法關(guān)于行政事業(yè)預(yù)算管理的規(guī)定
2、掌握預(yù)算編制的程序、方法，以及預(yù)算執(zhí)行決算各個環(huán)節(jié)的規(guī)矩
課程對象：
1、政府、事業(yè)單位、執(zhí)行預(yù)算管理的其他單位的單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、具體預(yù)算編制經(jīng)辦人、其他有關(guān)人員。
2、為行政事業(yè)單位提供財務(wù)服務(wù)支持的會計事務(wù)所、財務(wù)公司、咨詢公司相關(guān)人員
課程綱要
第一部分、預(yù)算基本知識、預(yù)算管理的規(guī)則
1、 從政府工作報告、財政部預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算草案報告看預(yù)算管理。
2、 預(yù)算概念：什么是預(yù)算？預(yù)算與計劃的關(guān)系。
3、 預(yù)算管理的法律依據(jù)，《預(yù)算法》和《預(yù)算法實施條例》內(nèi)容簡介
4、 行政事業(yè)財務(wù)管理的核心是預(yù)算管理，預(yù)算績效是目標(biāo)，內(nèi)控管過程，會計算結(jié)果。
5、 預(yù)算績效就是實現(xiàn)最大的成績效益同時付出最小的成本代價
6、 預(yù)算管理的整體框架，站得高看得遠(yuǎn)。
7、 預(yù)算管理的目的、內(nèi)容、原則、分類、組成、細(xì)分、范圍、公開、機(jī)制、年度、單位等。
8、 中央和地方分稅制
9、 預(yù)算的四大分類，重點(diǎn)是一般公共預(yù)算
10、 預(yù)算管理體制：誰編制、誰審核、誰批準(zhǔn)
11、 預(yù)算的收支范圍，功能分類與經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類
12、 一般公共預(yù)算的收支范圍細(xì)分詳解
13、 政府性基金、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社?；痤A(yù)算收支分類簡介
14、 部門單位的預(yù)算的收入和支出
15、 基本支出和項目支出及收支對應(yīng)關(guān)系
16、 預(yù)算編制的時間點(diǎn)、考慮因素、具體操作規(guī)范
17、 政府舉債與政府舉債轉(zhuǎn)貸預(yù)算
18、 轉(zhuǎn)移支付
19、 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余
20、 預(yù)算審批權(quán)限、提交時限、細(xì)化要求、預(yù)算草案和執(zhí)行行情況報告、審查重點(diǎn)，審查結(jié)果報告及內(nèi)容、預(yù)算批復(fù)時間和下達(dá)時間
21、 預(yù)算執(zhí)行主體、上繳和專戶管理、預(yù)算撥付、會計核算、國庫管理、國庫集中收付體制
22、 預(yù)算調(diào)整：調(diào)整先決條件、調(diào)整原則、報批時效
23、 決算編報：決算編制時間、原則、審批時效、審核內(nèi)容、異議處理
24、 監(jiān)督管理權(quán)限和體制
第二部分、預(yù)算編制參考數(shù)據(jù)
1、 中央政府預(yù)算，中央部門預(yù)算數(shù)據(jù)
2、 省級政府預(yù)算、省級部門預(yù)算數(shù)據(jù)
3、 市級政府預(yù)算、市級部門預(yù)算數(shù)據(jù)
4、 縣區(qū)級政府預(yù)算、縣區(qū)級部門預(yù)算數(shù)據(jù)
5、 本單位上年預(yù)算數(shù)據(jù)
6、 本單位上年決算數(shù)據(jù)
7、 本單位上年財務(wù)報告
第三部分、預(yù)算編制準(zhǔn)備、參考數(shù)據(jù)分析和預(yù)算期收支預(yù)估
1、 從上級的歷史數(shù)據(jù)中預(yù)測未來的政策走向
2、 歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)實預(yù)算編制的指導(dǎo)意義
3、 歷年數(shù)據(jù)連續(xù)性分析及連貫性編制要求
4、 從歷史數(shù)據(jù)中尋找預(yù)算編制規(guī)律和格式數(shù)據(jù)要求
5、 政府決算和預(yù)算草案報告編制方法和起草技巧
6、 部門預(yù)算報告編制方法和起草技巧
第四部分、預(yù)算編制實施
照葫蘆畫瓢法
1、 預(yù)算編制時效性，及時編，不超時。
2、 預(yù)算編制的合法性
3、 預(yù)算編制的合理性
4、 預(yù)算編制的現(xiàn)實因素考慮
5、 預(yù)算編制的未來調(diào)整可能性考慮
6、 預(yù)算編制對未來執(zhí)行和決算報告影響考慮
預(yù)算編制中的預(yù)算績效管理一體化要求
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