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國家《微課開發(fā)師》資格認證培訓

主講老師: 董強 董強

主講師資:董強

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養(yǎng)具備教學能力的內部培訓師。通過TTT,參與者學習如何設計課程、運用教學方法、引導學員參與,以及評估培訓效果。這種培訓方式有助于組織建立自己的培訓團隊,提高培訓質量和效果。TTT不僅關注教學技巧,還強調培訓內容的針對性和實用性。通過TTT,內部培訓師能夠更好地滿足組織需求,推動員工發(fā)展和組織進步。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-06 15:54


背景:

      最新的ATD大會(美國培訓與發(fā)展協(xié)會年會)呈現(xiàn)兩大熱點趨勢,其中之一就是企業(yè)“微學習”。企業(yè)激勵員工開發(fā) “微課”,已成實現(xiàn)企業(yè)“培訓變革”,實現(xiàn)互聯(lián)網+、學習生態(tài)圈、移動化的最佳途徑。這不僅可以幫助企業(yè)迎頭趕上國際培訓的熱點趨勢,更可以實現(xiàn)具有深刻意義的企業(yè)“溝通變革”。

      隨著智能手機移動化和各種網絡新媒體的大量涌現(xiàn),傳統(tǒng)的培訓模式正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。無論是UGC(用戶產生微課)還是PGC(專家產生微課),企業(yè)激勵全員自制內容,共創(chuàng)微課的模式,已成引領中國企業(yè)發(fā)展人才,促轉型升級、參與國際競爭、落實企業(yè)戰(zhàn)略的“智慧源頭”。

      近年來,董老師帶領的北京“造課”團隊一直活躍在中國“微課”培訓的最前沿,針對企業(yè)內部的專兼職老師、業(yè)務骨干、中高層經理、培訓管理者等這些“不會編程、沒有美術功底”的“非專業(yè)”課件制作人員,董老師長期致力于“非專業(yè)人員”的課件制作研究和培訓。幫助企業(yè)集中全員的智慧與經驗,共創(chuàng)微課,助力企業(yè)騰飛…

一、培訓目標

 把握微課發(fā)展與應用的新模式;

全面掌握微課制作的基本方法;

掌握微課制作的技巧與開發(fā)經驗;

能運用好數(shù)10款免費工具優(yōu)勢,綜合支持個人微課開發(fā);

獨立完成1門目標選題微課作品的實操開發(fā);

參加課后考試,取得國家單位辦法的《微課開發(fā)師》認證證書(證書帶國徽)

 

二、課程時長:3天(2個白天+2個夜晚)

 

三、適合對象:企業(yè)各部門業(yè)務骨干及經驗豐富的中、高級管理人員、企業(yè)內部培訓師、企業(yè)大學從事企業(yè)內部微課開發(fā)、設計的相關人員;預創(chuàng)作個人在線教育微課的職業(yè)培訓師;需自制微課輔助教學的高校一線教師。(眾創(chuàng)微課、全員可參與)

 

四、課程大綱

 

第一天

  午

1、概念篇

l  什么是微課

l  微課的特征與類型(微課案例)

l  哪些內容適合做微課?

l  網絡學習者認可的6個微課評價標準

l  知識微課PK情境微課

 

2、選題篇

l  示例分析(A公司-開發(fā)微課背景、遇到的問題)

l  微課選題的來源

l  微課選題需要考慮的要素

l  微課選題的三個維度

l  示例分析(微課起名的常見誤區(qū))

l  微課選題的常用方法:

l  案例/方法1:拆解與重構

l  案例/方法2:項目模塊化管控

l  案例/方法3:部門/崗位年度工作重點(“任務樹”+“貼蘋果”)

l  思考總結:基于知識/能力的選題VS基于情境/問題的選題

l  微課選題的提煉與優(yōu)化:微課選題設計”5步法”

l  微課選題的包裝(“標題黨”真的很重要)

 

3、教學設計篇

l  專業(yè)解析:微課的制作流程

l  “草根微課”設計3板斧:快學、快用、快設計

l   7個標準的在線教學法(學習刺激度、教學法選擇、教學法說明)

l    傳統(tǒng)的課件教學設計腳本及微課應用的問題分析

l  “草根微課”(非教學專家的)教學設計法

(運用”折紙法”快速創(chuàng)建微課的結構與內容要點)

l  小練習:學員在一張A4紙上快速創(chuàng)建自己的微課教學設計腳本,現(xiàn)場分享個人設計思路,各小組思路成果教室內墻報展示交流,講師現(xiàn)場點評設計思路,學員間相互觀摩、借鑒設計思路)

 

4、組織內容萃取篇

l  內容萃取的6大問題

l  組織經驗的萃取流程與方法

l  示例分析:員工遲到如何破?(萃取結構)

l  示例分析:網絡紅人-鳳姐的自我介紹(萃取文字內容)

l  素材的搜集、創(chuàng)建、技術處理:

文字素材的快速搜集、處理方法與實用技巧

圖片素材的快速搜集、處理方法與實用技巧

音頻素材的快速創(chuàng)建、處理方法與實用技巧

視頻素材的快速創(chuàng)建、處理方法與實用技巧

 

5、搭結構、建體系篇

l  讓單微課渾然一體、有完整結構(模板/范例/方法)

l  讓眾微課散而不亂,有系列體系(模板/范例/方法)

 

   午

6、微課操練 篇

(熟練應用多種工具、助力個人微課創(chuàng)作)

l  常見的微課呈現(xiàn)模式與應用(案例)

l  最新的微課呈現(xiàn)模式與應用(案例)

l  微課內容與技術呈現(xiàn)模式的適配問題

l  《手把手教你做微課》--學員跟學體驗操作

操練A---案例微課快速制作開發(fā)體驗(視頻微課)

(適配手機及電腦端應用)

操練B---案例微課快速制作開發(fā)制作體驗(H5微課)

(適配手機端應用)

操練C---案例微課快速制作開發(fā)制作體驗(動畫微課)

(適配手機端及電腦端應用)

l  10余款簡單易用的微課開發(fā)工具及效果增強工具的應用(全面覆蓋不同類型微課的呈現(xiàn))

l  工具應用經驗與實用技巧分享

l  微課的色彩、排版、美化

l  內容呈現(xiàn)的視覺通道與聽覺通道的內容分類與優(yōu)化

l  微課的進一步優(yōu)化與升級

l  常見的微課的交互邏輯設計與交互型微課件的交互制作

 

   上 

7、       《微課實戰(zhàn)總動員》---做企業(yè)急需、學員熱捧的好微課

分組抽簽,選派代表上臺,交流個人造課思路(3-5分鐘/人)

介紹內容包括:

?個人微課選題的名稱(聚焦后的新名稱);

?個人微課的呈現(xiàn)結構設計及內容編排;

?擬采用的技術呈現(xiàn)模式。

講師現(xiàn)場點評,輔導、幫助學員初步形成選題微課的制作方案

 

第二天

   午

8、微課實戰(zhàn) 篇

l  學習要點回顧

l  現(xiàn)場制作個人選題微課

l  講師全程跟進、現(xiàn)場答疑、指導學員落地實操

(總學員數(shù)超過25人時,學員提出的共性問題:講師公開展示輔導;學員提出的個性問題:講師依學員舉手順序,逐一輔導)

l  形成V1.0個人微課作品

 

   午

l  回顧總結、優(yōu)化升級V1.0個人微課作品

l  講師輔導學員現(xiàn)場優(yōu)化微課

l  講師全程跟進、現(xiàn)場答疑、指導實操

l  形成V2.0個人微課作品

 

   上

8、作品成果展示 篇

集中展示學員微課作品、現(xiàn)場互動交流、實戰(zhàn)經驗切磋。講師現(xiàn)場點評,指導學員作品優(yōu)化(提出進一步的作品細節(jié)優(yōu)化建議)。

 

附:培訓現(xiàn)場建議

l  學員準備工作

1、素材搜集:開課前,建議學員盡可能多的搜集制作微課相關的素材;(如:與工作相關的文字、圖片、音視頻等電子版資料)

2、思路整理:開課前,建議學員盡可能多的搜集或重新梳理一份個人選題微課的PPT或Word版資料;

3、學員可自帶筆記本電腦,要求是WIN系統(tǒng)

 

l  培訓組織者準備工作

1、保障學員每人一臺電腦,要求是WINDOW系統(tǒng),有錄音及播放聲音的功能;

2、教學用投影儀一臺,音響設備齊全,音效好,無線麥電池滿電、清晰;

3、室內溫度20-26為宜,室內光線明亮,有一定的人員走動交流空間;

4、臺式電腦可上網并允許拷貝資料、現(xiàn)場提供Wifi上網環(huán)境支持;

5、準備U盤若干,方便學員現(xiàn)場拷貝工具包及相關資料。


 
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