| 主講老師： | 周旭東 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)的管理方法，旨在有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控特定項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。它涉及資源調(diào)配、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面，要求項(xiàng)目經(jīng)理具備全面的知識(shí)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)項(xiàng)目管理，企業(yè)可以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目管理也有助于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已成為不可或缺的重要管理手段。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-08 15:27 |
課程背景
? 背景說(shuō)明1：如何理解和運(yùn)用訂單管理應(yīng)用范圍
? 背景說(shuō)明2：如何認(rèn)識(shí)和理解訂單管理的8大職責(zé)
? 背景說(shuō)明3：如何理解和理解訂單項(xiàng)目管理14個(gè)內(nèi)容
? 背景說(shuō)明4：如何處理訂單項(xiàng)目管理的10大方面難題
? 背景說(shuō)明5：如何使用項(xiàng)目管理的10大工具解決問題
課程目標(biāo)
? 目標(biāo)1：幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)和理解訂單管理的8大職責(zé)、14個(gè)方面內(nèi)容及10個(gè)方面難題
? 目標(biāo)2：幫助學(xué)員能熟練應(yīng)用相關(guān)理論來(lái)完善本公司訂單管理流程及解決實(shí)際的問題
課程特色
? 實(shí)用性：結(jié)合員工工作場(chǎng)景，運(yùn)用工具、方法幫助員工重新認(rèn)識(shí)訂單項(xiàng)目管理，并熟練掌握用訂單項(xiàng)目管理相關(guān)技能，使員工能夠在訓(xùn)后立即投入使用。
? 參與性：培訓(xùn)中講師將會(huì)通過(guò)情景演示、頭腦風(fēng)暴、實(shí)操演練，游戲互動(dòng)等教學(xué)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員之間的互動(dòng)與參與。
? 挑戰(zhàn)性：激發(fā)學(xué)員潛能，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，解決現(xiàn)實(shí)中的訂單管理的難題。
課程對(duì)象
? 訂單項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員
課程時(shí)長(zhǎng)
? 16小時(shí)
課程大綱
1. 課程導(dǎo)入：訂單項(xiàng)目管理就是為了滿足客戶的需求過(guò)程
【收益】：通過(guò)頭腦風(fēng)暴來(lái)激活舊知，引入新知，讓學(xué)員更深刻的理解訂單項(xiàng)目管理的概念
2. 第一章：訂單項(xiàng)目管理范圍
【收益】：訂單項(xiàng)目管理的適用范圍，并能在實(shí)際的工作或生活中靈活界定；
2.1 主要內(nèi)容：成套事業(yè)部訂單項(xiàng)目控制
2.2 主要內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的控制
2.3 主要內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)中標(biāo)識(shí)控制及可追溯性控制及產(chǎn)品交付
3. 第二章：訂單項(xiàng)目管理各部分職責(zé)
【收益】：掌握訂單項(xiàng)目管理中各部門的職責(zé)，并能在實(shí)際的工作中界定相關(guān)責(zé)任；
3.1 主要內(nèi)容1：市場(chǎng)部的職責(zé)
3.2 主要內(nèi)容2：項(xiàng)目計(jì)劃部職責(zé)
3.3 主要內(nèi)容3：技術(shù)研發(fā)部職責(zé)
3.4 主要內(nèi)容4：采購(gòu)管理部職責(zé)
3.5 主要內(nèi)容5：生產(chǎn)制造部職責(zé)
3.6 主要內(nèi)容6：質(zhì)量檢測(cè)部職責(zé)
3.7 主要內(nèi)容7：倉(cāng)儲(chǔ)物流部職責(zé)
3.8 主要內(nèi)容8：售后服務(wù)部職責(zé)
4. 第三章：訂單項(xiàng)目管理的14項(xiàng)主要工作內(nèi)容
【收益】：掌握訂單項(xiàng)目管理的14個(gè)環(huán)節(jié)的部門間相互配合的工作內(nèi)容，并能活學(xué)活用。
4.1 主要內(nèi)容1：訂單評(píng)審
4.2 主要內(nèi)容2：項(xiàng)目計(jì)劃編制與執(zhí)行
4.3 主要內(nèi)容3：技術(shù)部下發(fā)相關(guān)文件
4.4 主要內(nèi)容4：物料申購(gòu)及采購(gòu)
4.5 主要內(nèi)容5：項(xiàng)目計(jì)劃物料控制
4.6 主要內(nèi)容6：倉(cāng)儲(chǔ)物料驗(yàn)收及質(zhì)檢部進(jìn)貨檢驗(yàn)
4.7 主要內(nèi)容7：領(lǐng)料、退料
4.8 主要內(nèi)容8：下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)
4.9 主要內(nèi)容9：工藝控制
4.10 主要內(nèi)容10：特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序
4.11 主要內(nèi)容11：產(chǎn)品輸出及檢驗(yàn)
4.12 主要內(nèi)容12：交付控制
4.13 主要內(nèi)容13：可追溯性
4.14 主要內(nèi)容14：產(chǎn)品防護(hù)和保護(hù)
5、第四章：訂單項(xiàng)目管理的20個(gè)流程
【收益】：掌握訂單項(xiàng)目管理的20個(gè)流程，能將流程與實(shí)際工作相聯(lián)系，并活學(xué)活用。
5.1主要內(nèi)容1：訂單立項(xiàng)；
5.2主要內(nèi)容2：訂單審批
5.3主要內(nèi)容3：方案設(shè)計(jì)
5.4主要內(nèi)容4：方案評(píng)審
5.5主要內(nèi)容5：簽訂訂單
5.6主要內(nèi)容6：訂單評(píng)審
5.7主要內(nèi)容7：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.8主要內(nèi)容8：設(shè)計(jì)評(píng)審
5.9主要內(nèi)容9：設(shè)計(jì)輸出
5.10主要內(nèi)容10：輸出的評(píng)審
5.11主要內(nèi)容11：制造前培訓(xùn)
5.12主要內(nèi)容12：加工制造與裝配調(diào)試
5.13主要內(nèi)容13：出廠檢驗(yàn)
5.14主要內(nèi)容14：包裝出廠
5.15主要內(nèi)容15：清理場(chǎng)地
5.16主要內(nèi)容16：用戶處安裝調(diào)試
5.17主要內(nèi)容17：運(yùn)行與驗(yàn)收
5.18主要內(nèi)容18：收款
5.19主要內(nèi)容19：總結(jié)與評(píng)審
5.20主要內(nèi)容20：回訪及售后
6、第五章：訂單項(xiàng)目管理中10大類常見的問題及解決方案
【收益】：掌握訂單項(xiàng)目管理的10大類問題的解決辦法，并能在實(shí)際工作中應(yīng)用。
6.1主要內(nèi)容1：項(xiàng)目綜合管理
6.2主要內(nèi)容2：項(xiàng)目范圍管理
6.3主要內(nèi)容3：人力資源管理
6.4主要內(nèi)容4：項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.5主要內(nèi)容5：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.6主要內(nèi)容6：項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.7主要內(nèi)容7：項(xiàng)目干系人管理
6.8主要內(nèi)容8：項(xiàng)目成本管理
6.9主要內(nèi)容9：項(xiàng)目變更管理
6.10主要內(nèi)容10：項(xiàng)目進(jìn)度管理
7、第六章：訂單項(xiàng)目管理中常用的6種工具
7.1主要內(nèi)容1：腦圖軟件……等6種工具
…………
…………
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)