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Microsoft Project 2019專業(yè)版的應用

主講老師: 董瑞營 董瑞營

主講師資:董瑞營

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯網是一種全球性的信息交流網絡,它通過一系列的網絡協議將世界各地的計算機和設備連接在一起,實現資源共享和信息傳遞。互聯網具有極高的交互性和即時性,用戶可以通過瀏覽器、APP等各種方式隨時隨地訪問互聯網,獲取各種信息和服務。它改變了人們的生活方式,促進了全球經濟的發(fā)展,也推動了社會的變革和進步。同時,互聯網也面臨著安全、隱私等方面的挑戰(zhàn),需要不斷完善和規(guī)范??傮w而言,互聯網是當今社會不可或缺的基礎設施之一。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-13 14:42


介紹

作為當今國際上最為流行的項目管理工具軟件, Microsoft Project已成為現代項目管理人員的必備工具.任何行業(yè)的項目管理人員都可以依靠 Microsoft Office Project專業(yè)版來計劃和管理他們的項目。使用 Microsoft Office Project ,可以有效組織和跟蹤任務與資源,讓您的項目符合工期和預算,提高企業(yè)現代化的項目管理能力和管理效率。本課程結合項目管理理論和實例,由淺入深的介紹了Microsoft Project 2019專業(yè)版在當今項目管理中的運用。

 

對象

企業(yè)項目經理或其他項目管理人員及負責部署企業(yè)項目管理解決方案的IT人員.

 

要求

項目管理的基本知識

熟悉Microsoft WindowsMicrosoft Office 系統(tǒng)

 

相關產品和技術

Microsoft Project 2019 專業(yè)版,Office 2019 ,Visio2019 

 

 

課程大綱

 

第1章 Microsoft Project 2019 與項目管理概述

 

介紹了Microsoft Project系列的組成和如何幫助我們解決項目管理中制定執(zhí)行計劃的方法

 

項目目標的提取

項目目標的分解,及WBS Chart的制作

工作包工作量的估算方法

PERT CHART的制作

關鍵路徑計算和分析

Timeline chart制作方法

 

第2章 單項目計劃創(chuàng)建

 

介紹了創(chuàng)建項目計劃的準備工作,如何用Microsoft Project professional的強大的向導快速創(chuàng)建項目,Office其他程序(Excel, Visio)中創(chuàng)建項目

 

A. 制作甘特圖的前期必要準備

確定項目的基本信息(開始日期或結束日期)

確定項目的總目標

根據項目總目標進行項目工作分解制作WBS圖(甘特圖的summary task部分)

根據工作分解確定任務與任務之間的關系(甘特圖中任務關聯制作的依據PERT CHART)

根據WBS及PERT 導入到Project中制作甘特圖

B. 創(chuàng)建甘特圖的日安排

設置甘特圖的日程排定方法

設置甘特圖中的可工作時間

導入創(chuàng)建甘特圖的任務及大綱

根據WBS CODE進行甘特圖的任務排序

根據WBS CODE進行甘特圖的大綱組合

根據PERT chart中的任務關聯信息,在甘特圖中創(chuàng)建關系。

通過表格切換查看甘特圖的日程安排

 

第3章 資源與成本

 

介紹了項目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關系,創(chuàng)建,管理資源,強大的資源調度工具及多功能的視圖

 

A. 創(chuàng)建資源(人力資源分配的前提)

資源的分類

工時資源(人力資源)的分類

創(chuàng)建以天收費的人力資源

創(chuàng)建以工作量收費的人圖資源

創(chuàng)建公司內部員工

創(chuàng)建材料資源

創(chuàng)建成本資源

B. 資源分配

分配負責式的資源

配同一任務多個人力資源

按工作量分配任務的人力資源

工期分配材料資源

按總量的方式分配料資源

配成本資源

檢查人力資源是否有過度分

解決人力資源過度分配的方

C. 資源分配的修改及重新調配

計算的公式講解

同一任務的添加刪除資源

固定工期的資源添加或刪除

固定工的資源添刪除

固定資源單位的資源添加或刪除

蹤資源的成情況

 

 

第4章 項目的跟蹤

 

介紹了如何靈活運用比較基準,快速便捷更新項目進度,介紹成本盈余結算表和其他視圖,更新資源實際工時,及不同任務類型對項目更新的影響

 

項目跟蹤的基本知識

理解任務類型對項目更新的影響

理解更新項目的不同方法

比較基準,進度線和相關視圖查看

項目進度跟蹤-關鍵路徑技術

項目成本跟蹤-盈余結算表分析

項目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析

創(chuàng)建基線,輸入數據。

 

第5章 視圖和報表

 

介紹了Project專業(yè)版中強大的視圖和報表功能,如何快速從眾多復雜的視圖和報表中提取有用的信息

 

各種視圖詳解(甘特圖、網絡圖、資源分配狀況等)

項目信息的提取與分類 

常用報表的應用

第6章 定制Project 2019

 

介紹了Project專業(yè)版強大的自定義功能,使你很方便的定制個人的視圖,報表,字段,從而在眾多項目信息中快速定位所需的信息

 

篩選器和分組技術的應用

管理器的使用

表、報告、自定義數據域

多項目文件配合使用

案例學習

 

第7章 項目的優(yōu)化

 

主要介紹如何運用Microsoft Project Professional的強大功能,優(yōu)化項目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項目風險和成本.分析Microsoft Project專業(yè)版的強大優(yōu)化功能

 

縮短項目工期

解決資源沖突

減少項目費用

企業(yè)項目優(yōu)化實例

 

第8章 Q & A

 


 
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