| 主講老師： | 陸堯 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是個人在職場中賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。它涵蓋了專業(yè)知識、技術(shù)能力和實踐經(jīng)驗等多個方面。具備扎實的職業(yè)技能，意味著能夠高效地完成工作任務(wù)，解決復(fù)雜問題，為組織創(chuàng)造價值。同時，職業(yè)技能也是個人職業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，能夠助力個人在職場中脫穎而出，實現(xiàn)職業(yè)晉升和事業(yè)發(fā)展。因此，不斷提升職業(yè)技能，是每個職場人士都應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 13:16 |
【課程背景】
在體驗經(jīng)濟時代，用戶體驗已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無法順勢提升用戶體驗，便意味著營收增長動力的缺失。
如何將品牌關(guān)注點從產(chǎn)品功能切換到消費者主導(dǎo)的體驗感受，同時提高用戶留存率和品牌口碑？
怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務(wù)？
如何設(shè)計旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求，同時加深品牌和客戶關(guān)系，提升客戶轉(zhuǎn)化率？
應(yīng)該怎樣優(yōu)化旅程和流程，才能有效管理客戶旅程？
有哪些企業(yè)用戶旅程管理模型、策略和工具，可以優(yōu)化客戶旅程，以滿足企業(yè)的商業(yè)需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)？
簡而言之——企業(yè)如何獲得，并持續(xù)獲得真愛粉？
本門課程將圍繞這一核心問題，通過最新案例和上手實操，幫助企業(yè)更全面的了解用戶旅程管理這一工具。從介紹用戶旅程管理的基本概念和流程，并重點探討如何在體驗經(jīng)濟時代中，基于情感認(rèn)知、個性化需求和數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化客戶旅程，提升客戶體驗和轉(zhuǎn)化率；到企業(yè)如何進行用戶旅程管理變革，并學(xué)會如何將之量化。
【課程收益】
? 了解體驗經(jīng)濟時代下用戶旅程管理的特點和趨勢；
? 掌握在體驗經(jīng)濟世代優(yōu)化用戶旅程的最新方法和工具；
? 學(xué)習(xí)基于用戶情感認(rèn)知、個性化需求和數(shù)字化技術(shù)，如何提升客戶體驗，提升轉(zhuǎn)化率；
? 掌握如何進行用戶旅程管理變革；
? 了解未來趨勢和新技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)用戶旅程管理。
【課程特色】以實踐為導(dǎo)向的設(shè)計過程，以用戶為中心的設(shè)計思想，學(xué)以致用的工具，可定制化的課程，案例豐富，邏輯清晰。
【課程對象】CEO、企業(yè)高管、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、客戶服務(wù)負(fù)責(zé)人、用戶體驗負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人。
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么需要用戶旅程管理？
1、體驗經(jīng)濟時代下的用戶旅程管理特點和趨勢
2、基于用戶畫像設(shè)計更個性化的用戶旅程
3、通過舒適性設(shè)置打造預(yù)約的用戶旅程
案例：Apple/瑞幸咖啡
小組討論
二、如何設(shè)計用戶旅程？
1、用戶旅程設(shè)計的方法和技術(shù)
? 用戶畫像
? 用戶旅程地圖
? 原型設(shè)計
2、為用戶旅程應(yīng)用情感化設(shè)計
? 演練：情感設(shè)計畫布
3、利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)人性化設(shè)計
案例：Uber/Coursera
工作坊：制定用戶故事地圖
三、如何使用數(shù)據(jù)和情感化設(shè)計提升用戶體驗？
1、如何將數(shù)據(jù)應(yīng)用于用戶旅程管理
2、如何進行數(shù)據(jù)分析和用戶洞察
3、如何應(yīng)用情感化創(chuàng)新設(shè)計提升用戶體驗和忠誠度
案例：Nike/海底撈/
數(shù)據(jù)分析工作坊：情感化服務(wù)體驗設(shè)計
四、企業(yè)如何進行用戶旅程管理變革？
1、人才發(fā)展和組織文化變革
2、如和進行用戶旅程管理變革
? 視覺化用戶故事圖
? 數(shù)據(jù)分析和智能建模
案例：星巴克/
3、如何量化用戶旅程管理變革的成果
? NPS
? CES
? 旅程地圖與旅程映射
五、用戶旅程管理實踐
1、不同行業(yè)的用戶旅程管理實踐解析
2、提高用戶滿意度的工具、方法論
案例：Airbnb/小米/
角色扮演
六、客戶洞察和未來趨勢？
1、通過客戶洞察實現(xiàn)用戶旅程管理創(chuàng)新
2、基于數(shù)字化技術(shù)的用戶旅程自動化
3、如何利用新技術(shù)提高用戶旅程管理的成效
案例：滴滴/谷歌/小紅書/京東
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