主講老師: | 倪新明 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 職業(yè)技能是個人在職場中賴以生存和發(fā)展的關鍵能力。它涵蓋了專業(yè)知識、技術能力和實踐經(jīng)驗等多個方面。具備扎實的職業(yè)技能,意味著能夠高效地完成工作任務,解決復雜問題,為組織創(chuàng)造價值。同時,職業(yè)技能也是個人職業(yè)競爭力的重要體現(xiàn),能夠助力個人在職場中脫穎而出,實現(xiàn)職業(yè)晉升和事業(yè)發(fā)展。因此,不斷提升職業(yè)技能,是每個職場人士都應該努力追求的目標。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-27 14:31 |
【課程背景】
身為團隊領導,您是否因下屬與您無法同頻道而苦惱?身為團隊領導,您是否因團隊成長與進步速度過慢而犯愁?身為團隊領導,您是否感覺目前團隊管理的難度越來越大?
身為團隊領導,您是否希望自己擁有一支極具戰(zhàn)斗力的隊伍?身為團隊領導,您是否需要組織內(nèi)部達到一種和諧而又通暢的溝通渠道?身為團隊領導,您是否想通過學習進而提升自身領導力與管理能力?
如果對以上問題的回答是肯定的,我們將針對您的需求來設計此次主題為《卓越管理者的進階之道》這門培訓課程。其目的就是幫助管理者自身提升的同時,讓團隊效能實現(xiàn)最大化,進而最終達成組織目標。
【課程收益】
1、了解管理人員的角色定位;
2、學會有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
3、掌握指導和培育部屬的有效方法;
【課程時長】1-2天(6小時/天)
【課程對象】中基層管理者
【課程大綱】
第一章、基本認知
一、管理概論
1、 管理定義
2、 管理理論回顧
二、角色認知
1、管理的層次和技能
管理體驗:“Mini”組織
2、角色轉(zhuǎn)變?nèi)笳系K
3、角色轉(zhuǎn)換三步驟
4、管理職責
管理視頻:士兵突擊
5、優(yōu)秀管理者的特質(zhì)
6、三招樹立你在團隊中的領導地位
管理體驗:能賺多少賺多少
第二章、工作管理
一、目標管理
1、管理者對目標管理認識的誤區(qū)
2、目標的定義及目標管理的作用
小測試:為什么會有一個小洞?
3、目標管理的理論架構(gòu)
討論:五年后的企業(yè)藍圖?
4、目標管理的兩大類型及其選擇方法
5、設定目標的原則與標準
6、設定目標的程序、形態(tài)與步驟
燈塔的故事
7、目標體系:體系圖/總目標/單位目標/個人
8、目標管理的績效評估與應用
二、計劃執(zhí)行與管控
1、管理者的計劃管控技巧
2、PDCA管理循環(huán)
3、計劃跟進工具:復盤
第三章、人員管理
一、部屬培育與指導
1、培養(yǎng)下屬的意義
2、OJT的運用
視頻案例研討
3、OJT的步驟與注意事項
模擬演練:學習輔導部屬的先后順序
二、有效授權(quán)
1、授權(quán)的含義
1)常見兩種錯誤傾向
2) 授權(quán)不是什么?
2、授權(quán)的四個原則
案例分析:如何確定授權(quán)的標準?
3、授權(quán)的四個階段
案例研討:如何給予部屬充分的做事靈活性?
三、人性的激勵技巧
1、激勵的本質(zhì)
2、技術型管理者如何有針對性的改善員工行為
3、五大激勵理論
案例研討:老板的紅燒肉
4、四種類型員工的有效激勵方法
腦力激蕩法:管理人員的激勵菜譜
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