主講老師: | 池冬梅 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理涉及資金籌措、運(yùn)用與分配,旨在確保企業(yè)資金的安全與增值,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。稅務(wù)管理則是企業(yè)遵守國(guó)家稅收法規(guī)、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。通過(guò)精確核算、合規(guī)申報(bào),企業(yè)不僅能夠降低稅務(wù)成本,還能樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理日益融合,共同助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理,對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-29 12:30 |
【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的沖突是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)通常被指責(zé)為過(guò)于關(guān)注規(guī)則和程序,而忽視了效率和靈活性。他們經(jīng)常被視為只關(guān)心自己的工作,而不考慮其他部門(mén)的需求和利益。這種沖突不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,也破壞了部門(mén)之間的合作關(guān)系。
以下是一些具體的部門(mén)與部門(mén)之間的沖突現(xiàn)象:
? 財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行操作,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)的決策受到限制,無(wú)法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。
? 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算的控制過(guò)于嚴(yán)格,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法靈活地調(diào)整資源,影響了業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
? 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用的審批過(guò)于繁瑣,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率降低,影響了業(yè)務(wù)的進(jìn)展。
? 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況缺乏了解,導(dǎo)致他們無(wú)法提供有效的財(cái)務(wù)支持和建議。
那么,為什么財(cái)務(wù)會(huì)這樣做呢?他們的難點(diǎn)是什么?其他部門(mén)又是如何忽視財(cái)務(wù)的呢?
首先,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作性質(zhì)決定了他們必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定和程序。這是為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而,這也可能導(dǎo)致他們?cè)谔幚順I(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)過(guò)于保守和僵化。
其次,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壓力大,任務(wù)繁重。他們需要處理大量的數(shù)據(jù)和報(bào)告,確保所有的財(cái)務(wù)信息都準(zhǔn)確無(wú)誤。這使得他們?cè)谔幚順I(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)可能沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去考慮其他因素。
最后,其他部門(mén)可能忽視了財(cái)務(wù)的重要性。他們可能認(rèn)為財(cái)務(wù)只是處理數(shù)字和報(bào)告的工作,與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作關(guān)系不大。這種觀念導(dǎo)致了他們對(duì)財(cái)務(wù)的忽視和誤解。
【課程收益】
? 提升員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平,讓他們能夠理解和解讀財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),參與公司的決策和管理。
? 培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和成本意識(shí),注重節(jié)約成本,提高效益。
? 增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì),提高能力和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
? 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作,打破部門(mén)之間的壁壘,提高績(jī)效和效率。
? 提升員工的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì),增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度,減少員工流失率。
【課程特色】
? 用日常生活場(chǎng)景解釋財(cái)務(wù)知識(shí)激發(fā)學(xué)生的興趣和參與度,通過(guò)實(shí)際案例和生活中的例子引入財(cái)務(wù)報(bào)表的概念。
? 結(jié)合圖表和數(shù)據(jù),直觀地展示財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu),幫助學(xué)生理解和記憶。
? 引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考和討論,提出問(wèn)題并給予解答,培養(yǎng)學(xué)生的分析和解決問(wèn)題的能力。
? 結(jié)合實(shí)際案例,讓學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行管理和決策,加深對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用能力。
【課程對(duì)象】企業(yè)管理層、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、人力資源人員、生產(chǎn)管理人員等非財(cái)務(wù)專業(yè)人員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、公司其他部門(mén)眼中的財(cái)務(wù)部是什么樣的?
? 砍預(yù)算
? 卡流程
? 亂建議
? 報(bào)銷難
? 流程繁
? 審批慢
二、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表到底有多難?
1.財(cái)務(wù)報(bào)表的目的和意義
2.財(cái)務(wù)報(bào)表的組成及內(nèi)容
? 資產(chǎn)負(fù)債是你的存折
? 損益告訴你能存多少錢
? 現(xiàn)金流量告訴你有多少現(xiàn)金可以花
3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀
? 利潤(rùn)率
? 償債能力比率
? 流動(dòng)性比率等
4. 財(cái)務(wù)分析方法
? 趨勢(shì)分析
? 比較分析
? 比率分析等
三、預(yù)算的控制過(guò)于嚴(yán)格,無(wú)法靈活地調(diào)整資源怎么辦?
1.預(yù)算控制導(dǎo)致無(wú)法完成工作目標(biāo)
? 預(yù)算控制的種類
? 預(yù)算控制對(duì)工作目標(biāo)的影響
2.如何克服預(yù)算控制
? 預(yù)算編制
? 費(fèi)用管控
? 資源利用優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)操作演練
四、報(bào)銷難、流程繁是為什么?
1.成本控制問(wèn)題引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突
? 成本控制在企業(yè)管理中的重要性
? 成本控制的方法和策略
? 成本控制實(shí)踐案例
2.如何解決對(duì)成本控制的分歧
? 常見(jiàn)的成本控制分歧及其原因
? 解決成本控制分歧的基本方法和策略
實(shí)際案例分享
五、辛苦談下的投資項(xiàng)目不被通過(guò)為什么?
1.投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
? 決策背景
? 決策依據(jù)
? 決策結(jié)果
2.與上級(jí)意見(jiàn)不合
? 原因分析
? 解決方案
? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3.與同事意見(jiàn)不合
? 原因分析
? 解決方案
? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
六、現(xiàn)金為王,到底要怎么管?
1.現(xiàn)金的定義和重要性
? 現(xiàn)金的定義和重要性
? 現(xiàn)金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用
2.現(xiàn)金管理的基本概念
? 管理缺錢天數(shù)
? 如何進(jìn)行有效的現(xiàn)金管理
3.現(xiàn)金管理的實(shí)踐操作
? 現(xiàn)金管理的工具和技術(shù)
? 現(xiàn)金預(yù)算
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和現(xiàn)金管理能力的培養(yǎng)
? 通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn),提高學(xué)生的財(cái)務(wù)管理水平
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