| 主講老師： | 唐宏亮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 中層管理是企業(yè)組織中的中堅(jiān)力量，扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色。他們不僅需要將高層的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案，還需協(xié)調(diào)基層員工的工作，確保各項(xiàng)任務(wù)得以高效完成。中層管理者需具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新思維，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。他們是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)者，通過(guò)優(yōu)化流程、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。同時(shí)，中層管理也是企業(yè)文化的傳承者和踐行者，通過(guò)自身的言行影響著整個(gè)組織的氛圍和風(fēng)貌。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-03 15:57 |
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工或基層主管被提拔晉升為管理者，他們的個(gè)人業(yè)務(wù)能力毋庸置疑。但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力，成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一人無(wú)能的中庸管理者”的現(xiàn)象。
調(diào)查表明，很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能，他們僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)，感覺進(jìn)行管理缺少一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的思維方式和管理方法，粗放的管理能力令企業(yè)無(wú)形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數(shù)倍于實(shí)際業(yè)績(jī)的績(jī)效，浪費(fèi)了大量的資源。
本課針對(duì)管理者需具備的關(guān)鍵技能提供了系統(tǒng)培訓(xùn)方案，使他們能夠針對(duì)管理上的關(guān)鍵問題。采取對(duì)最終結(jié)果有決定性作用的有效管理行為。完成從業(yè)務(wù)精英到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身，成為卓有成效的管理者。
【課程特色】
課程給方法，確保培訓(xùn)有“干貨”。課程所采用的案例、場(chǎng)景均從工作實(shí)際出發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容接地氣。授課過(guò)程充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學(xué)等手段，確保培訓(xùn)有趣簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地、系統(tǒng)，通用課程不限行業(yè)。
【課程收益】
收益一：快速且有效地在管理職位上達(dá)到期望的績(jī)效與成果
收益二：建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力品牌、引領(lǐng)自己邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之路
收益三：高效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通、了解他們并激發(fā)他們的動(dòng)力
收益四：高效地檢查、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，改善他們的行為并提升績(jī)效
【課程對(duì)象】
適合企業(yè)各層級(jí)核心管理團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
課程引入：
1.技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)變過(guò)程中想法和做法的變化
2.從憑經(jīng)驗(yàn)直覺到根據(jù)系統(tǒng)思維做事
模塊一：不同員工的心理需求
一、工作獨(dú)立性水平
案例分析：你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的心理需求
1.獨(dú)立性水平的判定方法及工具
2.四個(gè)階段的動(dòng)態(tài)關(guān)系
二、不同階段時(shí)的工作表現(xiàn)及心理需求
1.不同階段時(shí)的工作表現(xiàn)
2.不同階段的員工需要不同的管理方式
3.管理的本質(zhì)：讓員工發(fā)展到第四階段并且保持在第四階段
模塊二：因人而異的管理方式
一、四種管理方式
1.指導(dǎo)行為和支持行為—指導(dǎo)行為提升能力，支持行為提升意愿
2.常用的七項(xiàng)指導(dǎo)行為和七項(xiàng)支持行為
3.四種管理風(fēng)格（指揮型管理，輔導(dǎo)型管理，支持型管理，授權(quán)型管理）
4.四種管理方式的不同表現(xiàn)
5.靈活且有效的使用四種管理方式
二、管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變
1.從單一的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毷褂盟姆N管埋方式
2.從自已完成工作目標(biāo)到通過(guò)下屬完成工作目標(biāo)
模塊三：激發(fā)和鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
一、分析員工的動(dòng)機(jī)水平
1.五種水平的工作動(dòng)機(jī)
2.負(fù)強(qiáng)動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
3.零動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
4.正強(qiáng)動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
二、提升工作動(dòng)機(jī)原理
1.“混一族”的員工使如何形成的？
2.“負(fù)能量”的員工是如何形成的?
3.“對(duì)榮譽(yù)不屑一顧”的員工是如何形成的?
4.價(jià)值觀對(duì)動(dòng)機(jī)水平的影響
5.上下級(jí)關(guān)系對(duì)動(dòng)機(jī)水平的影響
6.物質(zhì)回報(bào)對(duì)動(dòng)機(jī)水平的影響
模塊四：樹立權(quán)威建立影響力
一、管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
問即引入：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)前后，你在想法與做法上有哪些差異？
案例：影響力與權(quán)力
講解：管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
1.領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的能力
2.領(lǐng)導(dǎo)力是一種存在于你和你的追隨者之間的關(guān)系
3.領(lǐng)導(dǎo)力是一系列的行為表現(xiàn)
三、從兩個(gè)角度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
互動(dòng)調(diào)查：員工喜歡追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?
1.從追隨者的角度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力（魅力領(lǐng)導(dǎo)力的模型）
2.從領(lǐng)導(dǎo)者的角度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力（行為領(lǐng)導(dǎo)力的模型）
培訓(xùn)后落地行動(dòng)計(jì)劃：為了把所學(xué)技能運(yùn)用到到實(shí)際工作中去，進(jìn)而成為一個(gè)靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)者，你要明確關(guān)鍵行動(dòng)，并且制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
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