推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道——基于華為的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理是企業(yè)制度的核心,涉及企業(yè)權(quán)力安排和監(jiān)管機(jī)制。它確保企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)益平衡,通過(guò)科學(xué)的決策和監(jiān)管機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。良好的公司治理能夠提升企業(yè)的透明度和信譽(yù),吸引更多投資者,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),它還有助于保護(hù)股東利益,確保企業(yè)決策符合全體股東的利益。因此,建立健全的公司治理機(jī)制,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-12 13:51


 

 

課程背景

華為三十五年的發(fā)展為企業(yè)提供了大量的經(jīng)營(yíng)管理理念、方法、工具和案例,從道與術(shù)的層面貢獻(xiàn)了不少值得學(xué)習(xí)的精華。

本研討從華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道出發(fā),基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要怎樣的哲學(xué)、基于經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯兩個(gè)維度,以華為作為案例,為企業(yè)做了很系統(tǒng)的詮釋?zhuān)瑢?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有較好的參考價(jià)值。

 

培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益:通過(guò)學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道,為找到并共有本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念提供幫助,在端到端的管理主干邏輯上找到本企業(yè)管理的長(zhǎng)短處,從而系統(tǒng)地、有針對(duì)性地改善內(nèi)部管理。

學(xué)員收益:建立端到端的經(jīng)營(yíng)管理的邏輯思考;建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。

 

課程特點(diǎn):

授課30%+討論30%+案例40%

 

參訓(xùn)對(duì)象:法人代表,中層、高層管理者

 

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

2天(6小時(shí)/天)

 

第一天上午:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

一、 企業(yè)不能沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的思想基礎(chǔ)

2、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響

3、 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)融入企業(yè)文化中

4、 案例:華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1) 以客戶(hù)為中心

2) 居安思危,惶者生存-“活下去”

3) 商場(chǎng)上沒(méi)有敵人,只有“友商”

4) 力出一孔,利出一孔

5) 深淘灘,低作堰

6) 先僵化,后優(yōu)化,再固化

7) 開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

8) 自我批判

5、 稻盛和夫與任正非的哲學(xué)比較

6、 討論:企業(yè)需要怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù),我們具體的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)該是什么?現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與核心價(jià)值觀(guān)能否有效地服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與戰(zhàn)略達(dá)成?如何改進(jìn)(優(yōu)化、認(rèn)同、落地、踐行、傳承)?

7、 

第一天下午~第二天全天:企業(yè)的管理之道

一、 經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯

 

二、 戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維能力

2. 戰(zhàn)略管理端到端的內(nèi)容與邏輯

3. 戰(zhàn)略管理常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案

4. 案例:華為的戰(zhàn)略管理

5. 討論:結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù),戰(zhàn)略管理有哪些主要問(wèn)題?華為的戰(zhàn)略管理給我們的啟發(fā)是什么?如何改進(jìn)?

 

三、 流程管理

1、 流程是一體化與標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

2、 衡量流程好壞的標(biāo)準(zhǔn)

3、 建立端到端的流程體系

4、 避免流程復(fù)雜化

5、 流程、模板、指導(dǎo)書(shū)怎樣組合管理

6、 例行管理、例外管理與流程

7、 流程管理應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題

8、 案例:華為的流程管理

9、 討論:結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù),我們的流程管理(建設(shè)、優(yōu)化、運(yùn)行等)有何問(wèn)題?華為的流程管理哪些可以借鑒?

 

四、 組織管理

1、 組織管理的關(guān)鍵內(nèi)容與邏輯

2、 組織管理的根本出發(fā)點(diǎn)

3、 組織對(duì)流程的支撐

4、 組織管理的關(guān)鍵問(wèn)題

5、 案例:華為的組織變革

6、 討論:結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù),企業(yè)的組織建設(shè)有何問(wèn)題?能都從華為的組織創(chuàng)新中獲得借鑒?

 

五、 人力資源管理

1、 人力資源管理緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求

2、 人力資源管理的關(guān)鍵要素與詮釋

3、 基于業(yè)務(wù)的人力資源管理

4、 經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

5、 案例:華為的人力資源管理

6、 討論:描述本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,基于以上人力資源管理的內(nèi)容與華為的人力資源管理,本企業(yè)存在哪些問(wèn)題?如何改進(jìn)?

 

六、 人才管理

1、 人才發(fā)展的核心理念

1) 員工要自我負(fù)責(zé),自我發(fā)展

2) 從實(shí)踐到理論,從理論再到實(shí)踐的循環(huán)提升

3) “最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”

4) “選拔制”

5) 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,案例式教學(xué)

6) 之字形發(fā)展

2、 人才管理的關(guān)鍵內(nèi)容

3、 案例:華為的人才管理

4、 討論:結(jié)合本企業(yè)的人才管理,華為在人才管理創(chuàng)新上有哪些可以借鑒?

 

七、 績(jī)效管理

1、 績(jī)效管理保障戰(zhàn)略落地

2、 績(jī)效管理的原則與導(dǎo)向

3、 組織績(jī)效管理

1) 績(jī)效管理的內(nèi)容與框架邏輯

2) 易出現(xiàn)的主要問(wèn)題與解決建議

4、 個(gè)人績(jī)效管理

1) 績(jī)效管理的內(nèi)容與框架邏輯

2) 易出現(xiàn)的主要問(wèn)題與解決建議

5、 案例:華為的組織與個(gè)人績(jī)效管理

6、 討論:從組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效維度,分別說(shuō)明本企業(yè)的管理痛點(diǎn);從華為的績(jī)效管理獲得那些啟發(fā)?如何調(diào)整?

 

八、 激勵(lì)體系的建設(shè)與管理

1、 激勵(lì)的天花板問(wèn)題

2、 提高物質(zhì)激勵(lì)的有效性

3、 非物質(zhì)激勵(lì)的系統(tǒng)性

4、 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)的組合使用

5、 避免激勵(lì)變“福利”

6、 短期與長(zhǎng)期、彈性與剛性激勵(lì)

7、 常用的激勵(lì)手段

8、 案例:華為的激勵(lì)體系建設(shè)與管理

9、 討論:本企業(yè)的激勵(lì)存在哪些問(wèn)題?華為哪些方法可以借鑒?

 

九、 干部管理

1、 干部的發(fā)展創(chuàng)新不能走捷徑

2、 干部培養(yǎng)框架建設(shè)與實(shí)施

3、 干部標(biāo)準(zhǔn)

4、 案例:華為如何應(yīng)用干部標(biāo)準(zhǔn)選拔干部

5、 案例:干部的選拔與淘汰

6、 在實(shí)踐中發(fā)展干部和專(zhuān)家

7、 最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

8、 干部的考核與激勵(lì)

9、 中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字形發(fā)展

10、 案例:華為的干部管理

11、 討論:你對(duì)下屬的管理(本企業(yè)的干部管理)有哪些問(wèn)題?如何改進(jìn)?

 

八、 財(cái)務(wù)管理

1、 商業(yè)的悖論

2、 以客戶(hù)的商業(yè)/政治成功為中心

3、 客戶(hù)價(jià)值的最大化

4、 財(cái)經(jīng)管理要流程化、職業(yè)化

5、 追求有現(xiàn)金流的穩(wěn)健增長(zhǎng)

6、 收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流

7、 有利潤(rùn)的收入

8、 有現(xiàn)金流的利潤(rùn)

9、 深淘灘,低作堰

10、 財(cái)務(wù)需要了解業(yè)務(wù)

11、 保證客戶(hù)界面的投入

12、 成本控制比擴(kuò)大市場(chǎng)更有效

13、 案例:力出一孔,利出一孔

14、 討論:本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及改進(jìn)建議?

 

九、 技術(shù)管理

1. 創(chuàng)新的技術(shù)視角

2. 案例:華為研發(fā)的定位轉(zhuǎn)變

3. 案例:華為分布式基站的產(chǎn)生

4. 技術(shù)創(chuàng)新需把握節(jié)奏

5. 案例:超前半步是先進(jìn),超前一步成先烈

6. 技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性

7. 案例:海思芯片

8. 以?xún)r(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)為技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)的判斷依據(jù)

9. 案例:華為企業(yè)級(jí)技術(shù)解決方案的產(chǎn)生

10. 討論:華為的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有哪些值得借鑒的地方?

 

十、 企業(yè)文化建設(shè)與管理

1、 企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)

2、 以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗的文化

3、 將核心價(jià)值觀(guān)融入到經(jīng)營(yíng)管理的7大主干

4、 恪守核心價(jià)值觀(guān),創(chuàng)新文化外延

5、 不是運(yùn)動(dòng)

6、 案例:華為的全球企業(yè)文化建設(shè)與管理

7、 討論:華為的企業(yè)文化建設(shè)與管理有哪些值得借鑒?

 

十一、 華為經(jīng)營(yíng)管理的智慧結(jié)晶

1、 變革的8大重要癥候

2、 管理創(chuàng)新總的原則

3、 案例:華為管理的“七反對(duì)”

4、 無(wú)為而治

5、 順境中圖創(chuàng)新

6、 華為十大管理要點(diǎn)

 

十二、 討論:《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道》給你最大的啟示是什么?結(jié)合華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道,本企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?應(yīng)該如何系統(tǒng)地提升企業(yè)的管理能力?完善本企業(yè)的管理體系?

十三、 總結(jié)

說(shuō)明:《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道》從哲學(xué)與理念上講述了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道,同時(shí),對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道做了非常系統(tǒng)的講述與分析。

 ******************************************The END***********************************


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理之道——基于華為的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
商業(yè)模式與企業(yè)成長(zhǎng)性 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司治理體系建設(shè) 上市公司管理體系規(guī)范運(yùn)作與公司治理對(duì)策 企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理 銀行“向華為學(xué)什么?怎么學(xué)?互動(dòng)交流方案” 企業(yè)向華為學(xué)什么?如何學(xué)? 華為的成長(zhǎng)之旅帶給我們什么
林安老師介紹>林安老師其它課程
企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)與管理 員工績(jī)效管理 執(zhí)行力與員工績(jī)效管理 時(shí)代呼喚企業(yè)家 人才發(fā)展與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中高層管理者能力提升與落地研討 戰(zhàn)略與執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25