主講老師: | 林安 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能、推動(dòng)組織向前發(fā)展的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備遠(yuǎn)見卓識(shí),能夠洞察市場(chǎng)趨勢(shì),為組織制定明確的戰(zhàn)略方向。他們善于溝通協(xié)調(diào),能夠建立有效的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,促進(jìn)成員間的合作與共贏。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心與支持上,通過激勵(lì)與引導(dǎo),幫助成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,共同推動(dòng)組織的發(fā)展。具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-12 13:51 |
課程背景:
不同的時(shí)代涌現(xiàn)出不同的企業(yè)家,他們被打上了時(shí)代的烙印,同時(shí)又各具特質(zhì),有些企業(yè)家在發(fā)展的路上不斷前行,而有些企業(yè)家途中過早夭折了。
不同的時(shí)代下,企業(yè)家該如何適應(yīng)時(shí)代并影響時(shí)代,使自己的職業(yè)生命活得健康長(zhǎng)久;老板及高層管理者們也迫切希望找到蛻變成長(zhǎng)為企業(yè)家的鑰匙。應(yīng)不少企業(yè)的邀請(qǐng),我開發(fā)了這門演講。
希望對(duì)各位老板、高層管理者,及企業(yè)家們有一定啟發(fā)。
課程收益:
1、 企業(yè)收益:了解當(dāng)今時(shí)代企業(yè)家的基本特質(zhì);掌握如何在當(dāng)今時(shí)代的價(jià)值取向下,一方面推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步,同時(shí)又不失去企業(yè)與個(gè)人意志,企業(yè)也能向前發(fā)展的理念與方法。
2、 學(xué)員收益:學(xué)習(xí)華為等企業(yè)與企業(yè)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);看到成長(zhǎng)為企業(yè)家的方向與路徑;拓寬企業(yè)家的視野。
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、法人代表、老板、高級(jí)管理者。
授課方式:學(xué)員分組
授課(50%)+案例(50%)
授課天數(shù):1天(6小時(shí))。
課程大綱
一、 時(shí)代與企業(yè)家
1. 時(shí)代與企業(yè)家的演變
2. 企業(yè)家精神
3. 時(shí)代對(duì)企業(yè)家的要求
4. 商人如何成為企業(yè)家
5. 案例:任正非從小商人到企業(yè)家的關(guān)鍵歷程
6. 企業(yè)家的視野
7. 商人、老板如何成為企業(yè)家
8. 企業(yè)健康長(zhǎng)壽的密碼
9. 企業(yè)家的壽命與企業(yè)的壽命
二、 企業(yè)家不能忽視時(shí)代與生態(tài)
1. 時(shí)代與生態(tài)決定企業(yè)與企業(yè)家的命運(yùn)
2. 案例:華為影響了一個(gè)時(shí)代
3. 案例:美國(guó)對(duì)華為的制裁
4. 案例:褚時(shí)健與紅塔集團(tuán)
三、 企業(yè)家需要做好的關(guān)鍵事情
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
2. 企業(yè)家需要做好的關(guān)鍵事情
3. 愿景、使命、戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)與管理
4. 案例:華為遠(yuǎn)景、使命、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀
5. 戰(zhàn)略管理體系
6. 沒有傷痕累累,拿來皮糙肉厚,英雄自古多磨難
7. 苦難點(diǎn)亮未來,痛并快樂著
8. 板凳要坐十年冷
9. 追求卓越,差一點(diǎn)都不行
10. 厚積薄發(fā),堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦
11. 案例:華為干部隊(duì)伍的建設(shè)與管理
12. 干部要長(zhǎng)期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神
13. 案例:華為的干部標(biāo)準(zhǔn)
14. 案例:華為干部發(fā)展的核心理念
15. 案例:如何利用干部標(biāo)準(zhǔn)選拔干部
16. 案例:干部的選拔與淘汰
17. 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
18. 干部的使命與責(zé)任
19. 案例:華為干部的使命與責(zé)任
20. 干部的考核與激勵(lì)
21. 案例:華為的中高層關(guān)鍵崗位“之”字型發(fā)展
22. 干部的“三感”
23. 案例:華為的流程、組織建設(shè)
24. 創(chuàng)新與變革
25. 案例:華為的管理變革歷程
26. 任正非的管理哲學(xué)
四、 小勝靠智、大勝靠德
1. 以客戶為中心的奮斗與服務(wù)理念
2. 商場(chǎng)上沒有敵人,只有“友商”
3. 力出一孔,利出一孔
4. 視頻:力出一孔,利出一孔
5. 企業(yè)只有成長(zhǎng),沒有成功
6. 深淘灘,低作堰
五、 自我批判
1. 自我批判
2. 時(shí)代呼喚企業(yè)家
六、 與總裁對(duì)話
七、 總結(jié)
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