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全景解碼奮斗中的組織活力 ——同頻領(lǐng)導(dǎo)、精準(zhǔn)執(zhí)行(工作坊)

主講老師: 劉宇 劉宇

主講師資:劉宇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 領(lǐng)導(dǎo)力,是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)組織前行的綜合能力。它體現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)的清晰定位、對(duì)策略的精準(zhǔn)把握,以及面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的果敢與智慧。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣,同時(shí)善于傾聽(tīng)與溝通,理解并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求。他們懂得如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,激發(fā)創(chuàng)新思維,使每個(gè)成員都能發(fā)揮出最大的價(jià)值。在領(lǐng)導(dǎo)力的推動(dòng)下,團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力,共同克服困難,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此,領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵因素之一,也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷追求和提升的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-15 14:00


 

【課程背景】

今天,每個(gè)企業(yè)都受到數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,幾乎每個(gè)企業(yè)都在主動(dòng)或被動(dòng)的進(jìn)行著企業(yè)發(fā)展方向、商業(yè)模式、盈利模式和產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型。但,在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型的很大困難,其實(shí)來(lái)自于企業(yè)各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)思維和行為方式的轉(zhuǎn)變。無(wú)論大Boss如何喊破嗓子:要快速響應(yīng)、要為用戶創(chuàng)新、要主動(dòng)擁抱變化等等,只要管理者對(duì)待客戶、對(duì)待團(tuán)隊(duì)的思維慣性及行為邏輯與過(guò)去沒(méi)有太大變化,“人”無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,不論技術(shù)多么強(qiáng)大,企業(yè)轉(zhuǎn)型始終還是一句空話。

課程定位

在過(guò)去的管理中,有三個(gè)重要的鏈條:一、命令鏈;二、信息鏈;三、人際關(guān)系鏈。大部分的情況下,組織系統(tǒng)都是靠這三個(gè)鏈條來(lái)打通。通過(guò)命令鏈,讓上下的指令一致;通過(guò)信息鏈,使整個(gè)組織的管理能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息頻率中;更重要的是通過(guò)人際關(guān)系鏈,使人在組織系統(tǒng)當(dāng)中保持一個(gè)良好迅速、有效有序的價(jià)值連接。

但,今天的環(huán)境變了,數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)深度來(lái)襲,已不適合再用傳統(tǒng)的“三個(gè)鏈”去管。面對(duì)數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)的沖擊與變化,如果從“持續(xù)構(gòu)建高績(jī)效”增長(zhǎng)邏輯上去思考,應(yīng)該回歸什么問(wèn)題?我的理解是,效率與活力,在任何崇尚奮斗的組織中,都會(huì)有最根本的關(guān)系:

個(gè)人與目標(biāo)的關(guān)系;

個(gè)人與組織的關(guān)系;

組織與環(huán)境的關(guān)系;

組織與變化的關(guān)系。

而領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的本質(zhì),更需要回歸人性、理解人性,以人性為原點(diǎn)來(lái)梳理問(wèn)題,審視并反思,能真正形成良性循環(huán)的行動(dòng)機(jī)制,而不是陷入一堆新潮卻毫無(wú)實(shí)踐質(zhì)感的管理工具中。

【課程收益】

1、建立從業(yè)務(wù)增長(zhǎng)視角重新審視領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的基本邏輯與實(shí)踐綱領(lǐng);

2、回歸常識(shí)與規(guī)律,梳理并清晰數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的變與不變;

3、從組織建設(shè)與戰(zhàn)略落地的實(shí)際問(wèn)題中,輔導(dǎo)學(xué)員識(shí)人用人、排兵布陣布陣不當(dāng),資源誤,只能以十一;布陣得當(dāng),隱性資源向內(nèi)生成良性循環(huán)組織就能以一當(dāng)十。 

課程模型

工作坊學(xué)制設(shè)計(jì)

1、精華版:2天(真實(shí)案例研討、帶入式學(xué)習(xí))

2、增值版:視需求深度定制(建議為“2+2+2+N”模式,即基準(zhǔn)周期2個(gè)月,包含“講授、共創(chuàng)、回爐”3個(gè)階段,每階段2天;“N”待定,為學(xué)習(xí)成果對(duì)標(biāo)落地及內(nèi)核能力的教練輔導(dǎo)期,行動(dòng)計(jì)劃核心脈絡(luò)可視化、策略定向可溯源)

 

【課程大綱】

第一部分  業(yè)務(wù)增長(zhǎng)背后的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

1、華為的價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)邏輯

2、業(yè)務(wù)屬性中的三個(gè)成長(zhǎng)地平線及指標(biāo)化的階段管理重心

3、從一個(gè)京東到七個(gè)京東,京東的逆境重生背后,發(fā)生了什么?

4、京東是怎么做到跨界學(xué)習(xí)華為,并“為我所用”的?

★場(chǎng)景研討:領(lǐng)導(dǎo)力是為問(wèn)題而生 

★案例解析:小米持續(xù)增長(zhǎng)背后的新式競(jìng)爭(zhēng)引擎

▲現(xiàn)場(chǎng)演習(xí):領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行“同頻(BL)曲線”的本土化實(shí)踐對(duì)話

 

第二部分  識(shí)人用人,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案

1、京東數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型背后的奮斗者文化

2、德魯克的終極之問(wèn)

3、華為轉(zhuǎn)化應(yīng)用某國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力有效性模型,為何堅(jiān)持從“業(yè)務(wù)框架”切入? 

4、領(lǐng)導(dǎo)力是怎么被激活的:“黃金三腳架”與“所羅門王結(jié)”

★場(chǎng)景研討:多樣化、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)中,如何融合不同個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的行為特質(zhì)與傾向性需求?

★案例解析:精準(zhǔn)執(zhí)行的前提是,像創(chuàng)業(yè)型公司的CEO一樣思考:誰(shuí)是我的用戶和投資人? 

▲現(xiàn)場(chǎng)演習(xí):在和他人一起工作時(shí),要獲得更高成效,我可以在哪3件事上做出改善?

 

第三部分  需求和期望值的變與不變

1、成長(zhǎng)性壓力和高績(jī)效的追求:競(jìng)爭(zhēng)與合作的邊界會(huì)越來(lái)越模糊

2、數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),并非一切資源都能工具化

3、自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn):深水區(qū)的問(wèn)題才是團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)

4、動(dòng)態(tài)滿意度的人性公式洞察

5、士氣就是武器,發(fā)展才能留人

★場(chǎng)景研討:你那么忙,時(shí)間都到哪里去了?

★案例解析:跨界的組織能力儲(chǔ)備是不是存在于日常?

▲現(xiàn)場(chǎng)演習(xí):目標(biāo)與資源的對(duì)話與博弈

 

第四部分  實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與敏捷共創(chuàng)

1、學(xué)員結(jié)合工作實(shí)際,梳理自己近期在排兵布陣中的一個(gè)真實(shí)的關(guān)鍵任務(wù)場(chǎng)景,按小組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四反”激發(fā)與驗(yàn)證(反問(wèn)、反饋、反思、反哺)

2、學(xué)員排兵布陣的典型改進(jìn)思路推演、示范

3、分組繪制團(tuán)隊(duì)生命圖

工作坊特色

1、真知:

此工作坊融合了劉宇老師在輔導(dǎo)多家企業(yè)落地戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中,親身積累的大量痛點(diǎn)案例,結(jié)合典型問(wèn)題進(jìn)行場(chǎng)景化拆解,便于學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行中解決問(wèn)題的核心方法;
2、實(shí)踐

一改此類課程理論居多的風(fēng)格,此工作坊重點(diǎn)以輔導(dǎo)式賦能為主、全程互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題提供解決策略,并當(dāng)場(chǎng)推演、有效構(gòu)建實(shí)踐邏輯;

3、系統(tǒng)

“心、腦、手”三層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,從“理念——流程——方法”,三層次逐級(jí)展開(kāi),挖掘規(guī)律、直擊本質(zhì),確保學(xué)員聽(tīng)得爽、記得牢、用得快。


 
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提升執(zhí)行力 如何教練下屬 落地OKR 系統(tǒng),升級(jí)執(zhí)行力 雙輪驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的理論及應(yīng)用 結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行為王(高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的打造) 道術(shù)合一領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力提升引導(dǎo)工作坊
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