推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略解碼與文化落地

主講老師: 劉宇 劉宇

主講師資:劉宇

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是組織實現(xiàn)長期目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及對資源的優(yōu)化配置、流程的精細管理以及市場的深入洞察。通過制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織能夠確保發(fā)展方向的正確性;而高效的運營執(zhí)行,則能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)績成果。戰(zhàn)略運營要求領(lǐng)導者具備全局思維,能夠靈活應對市場變化,不斷調(diào)整和優(yōu)化運營策略。同時,它也強調(diào)團隊合作與協(xié)同,通過各部門的緊密配合,共同推動組織向著既定目標穩(wěn)步前進。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-15 14:00


【課程背景】

對戰(zhàn)略而言,重要的不是解釋問題,而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)大都面臨升級,市場競爭環(huán)境更加嚴峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè),在這一波大潮中,面臨的復雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn),可謂前所未有。

如何在這樣的時代,更好的認識趨勢、辨識企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位,從而明確目標、制定戰(zhàn)略、調(diào)動內(nèi)外資源、最大程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能,并在文化引力中激發(fā)出超越友商的團隊力量,在這次浪潮中實現(xiàn)敏捷的彎道超車,立于不???

課程收益

1、了解市場環(huán)境變化背后的規(guī)律與本質(zhì)

2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略分析的專用工具

3、標桿案例解析戰(zhàn)略目標設(shè)計與分解的實踐辦法

4、經(jīng)典案例現(xiàn)場解析企業(yè)文化的建設(shè)與落地(提升組織能力、員工動力、團隊合力的敏捷策略)

5、現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、文化傳承、管理落地的實際問題,真正做到有針對性的傳道、授業(yè)、解惑

【課程目標】

1、統(tǒng)一核心團隊的戰(zhàn)略思想,共識發(fā)展目標,形成同頻共振的團隊文化;

2、能夠清晰的制定出戰(zhàn)略執(zhí)行與文化落地的整體計劃,助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。

3、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈與戰(zhàn)略協(xié)同的本質(zhì),強化管理者全局化思維,樹立起為未來負責的發(fā)展觀,從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理與文化沉淀意識。

 

【課程大綱】

第一部分:認清行業(yè)發(fā)展方向,做正確的事
1、戰(zhàn)略以邏輯與數(shù)字展開價值目標分解
2、戰(zhàn)略性預算思維的設(shè)計和展開

3、戰(zhàn)略解碼的原則與障礙

4、解碼戰(zhàn)略智慧——選擇決定戰(zhàn)略的達成率
5、數(shù)字化管理——貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行的主線

★案例研討1:管理者應具備哪些戰(zhàn)略思維?
★案例研討2:角色互換——用戰(zhàn)略的思維解讀企業(yè)的經(jīng)營進程

★演練任務1公司戰(zhàn)略藍圖如何轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖?

★演練任務2:運用戰(zhàn)略分析工具,現(xiàn)場分析你的公司如何實現(xiàn)差異化價值創(chuàng)造第二部分:讓戰(zhàn)略活起來
一、了解戰(zhàn)略解碼

1、為什么需要戰(zhàn)略解碼?

2、戰(zhàn)略--差距分析與研討

分析業(yè)績與戰(zhàn)略目標之間的差距;

分析與主要競爭對手的差距;

市場機會的差距;

定義主要差距(業(yè)績差距的晴雨表、機會差距的風向標);

分析差距的根本原因。

★特別關(guān)注:彌補業(yè)績差距,可以通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行來實現(xiàn),而要彌補機會差距,則需要新的業(yè)務設(shè)計。新的業(yè)務設(shè)計背后,是以市場機會和更為精準的客戶需求為輸入,而市場洞察,就是在探尋達成未來戰(zhàn)略目標的有限機會。

★案例研討:業(yè)績增長與戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實施的正向關(guān)系

3、戰(zhàn)略落地需要的環(huán)境構(gòu)建

二、如何進行戰(zhàn)略解碼?

1、 澄清戰(zhàn)略重心——明確并描述戰(zhàn)略抓手與要素

★演練任務:現(xiàn)場輔導、分組討論你的公司明年的必贏之戰(zhàn)?

2、戰(zhàn)略澄清

確定財務層面戰(zhàn)略重心

確定客戶層面戰(zhàn)略重心

確定內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略重心

確定內(nèi)部成長層面戰(zhàn)略重心

★案例研討:戰(zhàn)略澄清四個層面邏輯關(guān)系,戰(zhàn)略澄清地圖范例

3、重新審視戰(zhàn)略澄清圖——現(xiàn)場輔導優(yōu)化

三、確定部門責任關(guān)系

1、明確部門責任中心定位

★案例研討:組織的貢獻以及對投入資源的控制和影響

2、制定部門戰(zhàn)略牽引目標

★演練任務:分組討論你的部門對于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的牽引目標是什么?

3、確定部門考核指標和業(yè)務重點

★演練任務:你的部門支撐戰(zhàn)略的業(yè)務重點是什么?如何可視化管理與考核?

4、分解部門考核指標和業(yè)務重點
★ 分組PK演練與點評——戰(zhàn)略層次與業(yè)務、職能、分子公司的戰(zhàn)略分解對話
5、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行中的四大陷阱

陷阱一:完美陷阱——戰(zhàn)略目標分解越和諧越好

陷阱二:量化陷阱——戰(zhàn)略目標分解越量化越好

陷阱三:數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標分解關(guān)鍵是數(shù)值高低

陷阱四:固化陷阱——戰(zhàn)略目標生搬硬套,如何進行目標價值的動態(tài)執(zhí)行

 

第二部分:戰(zhàn)略內(nèi)涵與企業(yè)文化的一體化
一、企業(yè)文化定位——核心是服務于戰(zhàn)略的信仰體系

1、企業(yè)文化認知與誤區(qū)?

2、企業(yè)文化四個關(guān)鍵問題:

為誰服務?

到底要做什么?

入口與出口在哪兒?

如何保鮮與持續(xù)?

3、企業(yè)文化推進的基本原則

★華為、阿里、京東企業(yè)文化共鳴體系的案例分享

二、企業(yè)文化過程——共創(chuàng)與共融

★案例研討1:戰(zhàn)略變了,我們需要什么樣的文化?

★案例研討2:企業(yè)文化再定位?如何提煉我們的核心價值觀?

★案例研討3:如何明辨企業(yè)文化梳理中的幾種隱性邏輯關(guān)系?

三、企業(yè)文化滲透——素養(yǎng)與行為

1、從思想到落地:文化在于“以小見大”的滲透理念、引導行為軟著陸

★案例研討:一個高空飛行的文化理念,如何詮釋并體察到一線作戰(zhàn)的員工?

2、學會講企業(yè)內(nèi)部的真實故事

挖案例、樹標桿、做典型

文化微小品、文化漫畫墻、文化輕演說

抓導向,塑輿論

3、文化與制度融合——習慣成自然

★案例研討:制度和激勵導向如何動態(tài)相融

★案例研討:文化導向的引領(lǐng)與制度設(shè)計的創(chuàng)新

4、氛圍引領(lǐng)——活動造勢

a、針對具體場景化需求,設(shè)計軟性價值的文化主題活動

★案例研討:每一次活動要賦予它企業(yè)文化的真實意義

b、搭建平臺,讓員工參與進來,在參與中得到被認可的成長和快樂

★案例研討:你倡導什么就去引導什么,就去造勢推動什么

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略解碼與文化落地相關(guān)內(nèi)訓課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)
劉宇老師介紹>劉宇老師其它課程
基于商業(yè)進化的云時代領(lǐng)導力轉(zhuǎn)身 基于行動學習的領(lǐng)導力實戰(zhàn)突破 基于業(yè)務洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同 逆向變革,正向領(lǐng)導力 全景解碼奮斗中的組織活力  ——同頻領(lǐng)導、精準執(zhí)行 左手情商,右手領(lǐng)導力 創(chuàng)新思維與價值回歸 基于真實業(yè)務流程(場景)的問題分析與解決
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25