主講老師: | 魏濱 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 沙盤模擬是一種通過模擬現(xiàn)實(shí)情境來培養(yǎng)管理能力的方法。它利用沙盤教具,模擬出制造企業(yè)的職能部門和運(yùn)營流程,讓參與者扮演不同角色,體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的決策過程。沙盤模擬不僅有助于提升參與者的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力,還能讓他們更深入地理解企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過模擬經(jīng)營,參與者可以學(xué)習(xí)如何制定戰(zhàn)略、管理資源、控制成本,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式,對于培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的管理人才具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-23 15:46 |
培訓(xùn)目的:
1)了解需求變動(dòng)對供應(yīng)鏈的影響
2)理解信息溝通、人際溝通的必要性
游戲介紹:
啤酒游戲,是上世紀(jì)60 年代MIT 斯隆管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種策略游戲。目的是探討如何有效進(jìn)行系統(tǒng)化思考。通過系統(tǒng)化的思考,消除了片面、局部思考的危機(jī),以系統(tǒng)化思考作為融合自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、使組織釋放出潛藏的巨大能量。
對于認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)及其成因,理解供應(yīng)鏈模式、系統(tǒng)化思考方式對企業(yè)管理及單一企業(yè)信息系統(tǒng)的影響,啤酒游戲非常有益。
啤酒產(chǎn)銷模擬游戲假設(shè):
(1)簡化為單線產(chǎn)銷、供銷:只由零售商、批發(fā)商、制造商3個(gè)企業(yè)實(shí)體組成供應(yīng)鏈;
(2)有需求時(shí),盡量滿足需求發(fā)貨,除非缺貨;
(3)發(fā)貨后即下達(dá)采購訂單,各個(gè)企業(yè)實(shí)體只有一個(gè)決策,即采購數(shù)量的決策。
(4)每個(gè)企業(yè)實(shí)體均可自由做出決策,其唯一目的是追求利潤最大化,游戲的最后結(jié)果是以整組總成本最低者為優(yōu)勝。
游戲中的產(chǎn)品:情人牌啤酒
供應(yīng)流程:
(1)零售商:按照顧客訂單和庫存量向顧客發(fā)貨,并向批發(fā)商訂貨;
銷售比較穩(wěn)定的一種啤酒(“情人”牌啤酒),長期以來,每周都賣掉4 箱“情人”啤酒。為了確定總是有足夠的啤酒供應(yīng),隨時(shí)保持12 箱的庫存量。因此每周一啤酒卡車經(jīng)過時(shí)都訂購4 箱,久而久之,已經(jīng)將每周4 箱的周轉(zhuǎn)率看作理所當(dāng)然。
(2)同樣,批發(fā)商向制造商定貨;
(3)制造商:根據(jù)訂單和庫存量決定生產(chǎn)量,并向批發(fā)商發(fā)貨。
(4)訂貨的提前期(前置期、時(shí)滯)為4周
角色設(shè)置:
參訓(xùn)學(xué)員根據(jù)人數(shù)分為若干小組對抗,總利潤最大的一隊(duì)獲勝
每隊(duì)有3種角色:14~20人
零售商A:4~6人
零售商B:4~6人
批發(fā)商:3~4人
制造商:3~4人
講師角色:消費(fèi)者、司機(jī)、信息發(fā)布者
道具準(zhǔn)備:
零售商:零售商角色資料卡2張(零售商A、B),零售商訂貨單18*2=36張
零售商情況總表2張
批發(fā)商:批發(fā)商角色資料卡1張,批發(fā)商訂貨單18張
批發(fā)商情況總表1張,零售商訂貨、發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表1張
制造商:制造商角色資料卡1張,制造商發(fā)貨單18張
制造商情況總表1張,批發(fā)商訂發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表1張,
游戲程序:
1)游戲介紹
2)角色分工和分發(fā)道具
3)明確各角色任務(wù)
各角色資料卡閱讀
有關(guān)注意事項(xiàng)說明、并在黑板上畫出操作流程示意圖
前兩周,教師要進(jìn)行指導(dǎo),監(jiān)督制造商、批發(fā)商的工作情況,以免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。
4)進(jìn)行模擬:各角色分工詳見角色資料卡。
5)統(tǒng)計(jì)各自存貨、欠貨、銷量及利潤情況,上交各自表格及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
6)課下撰寫總結(jié)報(bào)告
角色資料卡A:司機(jī)、消費(fèi)者
1)負(fù)責(zé)傳遞零售商與批發(fā)商間、批發(fā)商與制造商間的訂單與發(fā)貨單,
2)扮作消費(fèi)者購買啤酒,發(fā)布消費(fèi)量,第一周4箱,第二周起8箱市場需求量;
司機(jī)負(fù)責(zé)傳遞批發(fā)商與制造商間的訂貨與發(fā)貨單。
司機(jī)需在一定的時(shí)間以信息條形式發(fā)布一定的信息:啤酒需求增加的原因。(某流行音樂錄影帶中以“我喝下最后一口情人啤酒,投向太陽。”作為歌曲的結(jié)尾。)
信息條發(fā)布時(shí)間:制造商--第7周;零售商--第8周;批發(fā)商--第10周(參見附件)
3)時(shí)滯的實(shí)現(xiàn):
時(shí)滯4周。司機(jī)接到訂單后,由于多家用戶及一定的運(yùn)輸距離,在兩周后送到批發(fā)商或制造商出處,批發(fā)商或制造商立即發(fā)貨,司機(jī)在2周后送到貨。
培訓(xùn)收獲:
1、掌握信息資源整合方法。
2、提升信息溝通、人際溝通能力。
3、理解供應(yīng)鏈模式,牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈的影響;
4、突破習(xí)慣思維方式,以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考才能找到問題并有改善的可能。
5、避免組織學(xué)習(xí)的智障。
角色資料卡B:零售商
1、情人啤酒是你的主營項(xiàng)目,以箱數(shù)為單位,每周訂貨一次,到貨一次,所有訂發(fā)貨業(yè)務(wù)均在期初完成。
2、發(fā)訂單到收到該批貨物需時(shí)4周(如:你在第3周發(fā)的訂單,將會(huì)在第7周送到。)
3、標(biāo)準(zhǔn)庫存為12箱,第1周期初,零售商為標(biāo)準(zhǔn)庫存。
4、與批發(fā)商的聯(lián)系是通過發(fā)訂貨單完成。
5、每周教師(兼消費(fèi)者)將告訴你啤酒需求量
6、零售商在此游戲中除填寫訂貨單外,還需填寫《表1 零售商情況表》。
特別需要注意的是:每銷售1箱啤酒的收入是5元,消費(fèi)者需求未滿足的缺貨成本是每箱2元,每箱啤酒的庫存成本是1元。
附:《零售商情況總表》說明:
1.第t周的缺貨量 = 第t周的啤酒需求量- 第t周的銷售量
C(t) = A(t) - B(t)
2.第t 周的累計(jì)供應(yīng)短缺 = 第t-1 周的累計(jì)供應(yīng)短缺 + 第t 周的本期供應(yīng)商短缺
G(t)= G(t-1) + F(t)
3.第t周的期初庫存量= 第t-1周的期末庫存量
D(t) = H (t-1)
4.第t周的期末庫存量= 第t周的期初庫存量+ 第t周的本期到貨量- 第t周的本期銷售量
H(t) =D(t) + E(t) - B(t)
5.第t周的利潤額= 第t周銷售量* 5- 第t 周缺貨量* 2- 第t周期末庫存量* 1
K(t) = B(t) * 5-C(t)* 2- H(t) * 1
角色資料卡C:批發(fā)商
1)情人啤酒是你主營項(xiàng)目,以箱數(shù)為單位;你有固定的2個(gè)零售商。
2)標(biāo)準(zhǔn)庫存為24箱,第1周期初,你保有標(biāo)準(zhǔn)庫存
3)每周零售商們向你訂貨一次,你送貨的滯后期是4周貨。比如,零售商們第3周訂的貨,將會(huì)在第7周送到。
4)你每周向制造商訂貨一次,訂單前置期為4周,即在你訂購后需要4周貨才可送到。
5)與零售商、制造商間聯(lián)系僅僅是通過訂單、送貨單
6)每次發(fā)貨量不得大于訂單量加累計(jì)缺貨量
7)每周結(jié)束后,批發(fā)商計(jì)算本期利潤額,填寫《附表2-1 批發(fā)商情況總表》和《附表2-2 各零售商發(fā)貨情況表》
特別需要注意的是:每銷售1箱啤酒的收入是5元,消費(fèi)者需求未滿足的缺貨成本是每箱2元,每箱啤酒的庫存成本是1元。
附:《批發(fā)商情況總表》說明:
1.第t周的總?cè)必浟浚ㄎ礉M足零售商的訂貨)= 第t 周的零售商訂單總量- 第t周的本期發(fā)貨總量。即:C(t) = A(t) - B(t)
2.第t 周的累計(jì)缺貨量 = 第t-1 周的累計(jì)缺貨量+ 第t 周的本期缺貨量
D(t)=D(t-1) +C(t)
3.第t周的期初庫存量= 第t-1周的期末庫存量,即:E(t) = I (t-1)
4.第t 周的累計(jì)供應(yīng)短缺 = 第t-1 周的累計(jì)供應(yīng)短缺 + 第t 周的本期供應(yīng)短缺
H(t)= H(t-1) + G(t)
5.第t周的期末庫存量= 第t周的期初庫存量+ 第t周的制造商送貨量- 第t周的本期發(fā)貨總量
I(t) = E(t) + F(t) - B(t)
6.第t周的利潤額= 第t周送貨總量* 5- 第t周累計(jì)欠貨量* 2- 第t周期末庫存量* 1
K(t) = B(t) * 5- D(t)* 2- I(t) * 1
角色資料卡D:制造商
1)你的產(chǎn)品是情人啤酒,產(chǎn)量以箱數(shù)為單位;啤酒由1家批發(fā)商獨(dú)家代理
2)每周批發(fā)商們向你訂貨一次,訂單滯后期需時(shí)4周,即受到訂單后4周才能交貨。比如,批發(fā)商們第3周發(fā)出的訂單,將會(huì)在第7周交貨。
3)每周制造商都可以對自己生產(chǎn)的啤酒量作一次決定,但注意從決定啤酒生產(chǎn)量到啤酒產(chǎn)出至少需要2周;
4)保持一定的庫存,標(biāo)準(zhǔn)庫存為24箱;
5)在擴(kuò)大規(guī)模前,最低生產(chǎn)水平為8箱,最高生產(chǎn)生平為16箱,在擴(kuò)大規(guī)模后,最低生產(chǎn)水平為16箱,最高生產(chǎn)生平為32箱(注意:擴(kuò)大生產(chǎn)后,生產(chǎn)量不得低于相應(yīng)的最低生產(chǎn)能力)
6)每次發(fā)貨量不得大于訂單量加累計(jì)欠貨量.
7)每周結(jié)束后,制造商計(jì)算本期利潤額,需填寫《表3:制造商情況總表》。
特別需要注意的是:每銷售1箱啤酒的收入是5元,消費(fèi)者需求未滿足的缺貨成本是每箱2元,每箱啤酒的庫存成本是1元。
附:《制造商情況總表》說明:
1.第t周的本期缺貨量= 第t周的批發(fā)商訂單量- 第t周的本期發(fā)貨量
C(t) = A(t) - B(t)
2.第t周的累計(jì)缺貨量= 第t-1周的累計(jì)缺貨量+ 第t周的本期發(fā)貨欠貨量
D(t)= D(t-1)+ C(t)
3.第t周的本期產(chǎn)量= 第t-2周的計(jì)劃生產(chǎn)量F(t) = H(t-2)
4.第t周的期初庫存量= 第t-1周的期末庫存量E(t) = G(t-1)
5.第t周的期末庫存量= 第t 周的期初庫存量+ 第t 周的制造產(chǎn)出量- 第t周的本期發(fā)貨量
G(t) = E(t) + F(t) - B(t)
6.生產(chǎn)能力限額為
基本生產(chǎn)能力:每周最低生產(chǎn)量8,最高產(chǎn)量12
擴(kuò)大生產(chǎn)后生產(chǎn)能力:每周最高生產(chǎn)量16,最高產(chǎn)量32
注意:擴(kuò)大生產(chǎn)后,生產(chǎn)量不得低于相應(yīng)的最低生產(chǎn)能力
7.缺貨與庫存占有成本
第t周的利潤額= 第t 周發(fā)貨量* 5 - 第t周累計(jì)欠貨量* 2 - 第t周期末庫存量* 1
K(t) = B(t) * 5 - D(t)* 2 - G(t) * 1
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