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互聯(lián)網(wǎng)證券客服中心電話服務(wù)規(guī)范與溝通技巧培訓(xùn)

主講老師: 鄭文茵 鄭文茵

主講師資:鄭文茵

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 互聯(lián)網(wǎng),作為信息時(shí)代的核心驅(qū)動(dòng)力,已深刻改變了人們的生活方式和社會(huì)運(yùn)作模式。它打破了地域和時(shí)間的限制,使全球信息得以即時(shí)共享,極大地促進(jìn)了信息的流通和知識(shí)的普及。通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以隨時(shí)隨地訪問各種資源,進(jìn)行遠(yuǎn)程工作、學(xué)習(xí)、娛樂和社交。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也為企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和創(chuàng)新的商業(yè)模式,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展,不僅推動(dòng)了技術(shù)的革新,也促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和文化的繁榮。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-17 12:16


課程背景

今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的程度,“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力,很多企業(yè)幾乎天天在強(qiáng)調(diào)要抓好服務(wù)質(zhì)量,但是卻找不到開啟“服務(wù)”之門的鑰匙——服務(wù)意識(shí):如何提高全員服務(wù)意識(shí)?如何提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?如何在服務(wù)中“防止失誤”?隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)審核的集中操作,客戶中心也承接了大部分的業(yè)務(wù)工作。本課程從專業(yè)呼叫中心人員基本素質(zhì)出發(fā),讓電話服務(wù)者通過培訓(xùn)的手段提升服務(wù)意識(shí),學(xué)習(xí)客服工作技能,掌握技巧,提高水平。做好呼叫中心的客服工作。

課程收益

1. 學(xué)習(xí)電話服務(wù)的規(guī)范禮儀和規(guī)范

2. 掌握高效圓融的電話溝通技巧

3. 學(xué)習(xí)客戶維系的能力,全面提升客服人員素質(zhì)

課程時(shí)間:2;6小時(shí)/天

課程對(duì)象互聯(lián)網(wǎng)證券客服人員

課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣,深入淺出,與時(shí)俱進(jìn)

課程方式課堂練習(xí),案例分享,角色扮演,小組討論,視頻教學(xué),場(chǎng)景演練 

參訓(xùn)人數(shù):24-48人

課程工具:

工具一:服務(wù)意識(shí)百寶箱

工具二:客戶溝通黃金法則

工具三:性格色彩

 

 

課程大綱

課程簡(jiǎn)述:電話服務(wù)規(guī)范與溝通技巧

培訓(xùn)規(guī)則:天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展,確保從學(xué)習(xí)到理解

開場(chǎng)游戲心有靈犀

團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)

 

一、呼叫中心服務(wù)意識(shí)

1、電話服務(wù)者角色定位

1)我是誰

2)我來自哪里

3)我要怎么做

2、服務(wù)是什么?

1)服務(wù)的內(nèi)涵與外延

2)服務(wù)的本質(zhì)

3、呼叫中心服務(wù)意識(shí)的重要性

1)互聯(lián)網(wǎng)證券客戶需要什么樣的服務(wù)

2)我們提供的服務(wù)能否與客戶的需求對(duì)等

4、服務(wù)意識(shí)是什么?

1)服務(wù)意識(shí)百寶箱

2)電話服務(wù)中的關(guān)鍵時(shí)刻

3)電話服務(wù)中的情緒節(jié)點(diǎn)

演練一:客服中心服務(wù)案例

二、電話服務(wù)禮儀規(guī)范

1、專業(yè)接聽電話禮儀

(1)及時(shí)接聽

(2)應(yīng)對(duì)謙和

(3)主次分別

(4)一視同仁

2、接聽規(guī)范

 1)接聽前的心理建設(shè)

 2)接聽前的準(zhǔn)備

 3)接聽過程的回應(yīng)

 4)接聽過程中的傾聽

 5)接聽過程中的提問

 6)接聽過程中的總結(jié)

3、電話禮儀禁忌

1)心態(tài)禁忌

2)語氣禁忌

3)用詞禁忌

4)電話服務(wù)用語禁忌

4、電話服務(wù)的語言之美

1)清晰明朗的聲音

2)簡(jiǎn)潔明了的語言

3)快樂真誠(chéng)的態(tài)度

5、電話服務(wù)程序規(guī)范

  1)登錄系統(tǒng),等待來電

  2)電話接入,確定用戶

  3)記錄問題,搜尋答案

  4)找到答案,解答問題

  5)咨詢結(jié)束,整理記錄

  6)未盡咨詢,轉(zhuǎn)交處理

演練二:客服中心電話服務(wù)流程

三、電話溝通技巧

1、同理心拉近客戶距離

  1)什么是同理心

  2)表達(dá)同理心的方法

  3)同理心話術(shù)

2、贊美是溝通的潤(rùn)滑劑

  1)贊美的方法

  2)電話中表達(dá)你的贊美之情

  3)客戶溝通黃金法則

演練三:電話服務(wù)過程中的對(duì)客溝通

四、客戶服務(wù)從“心”開始

1、 了解客戶分型

  1)紅色性格

  2)綠色性格

  3)黃色性格

  4)藍(lán)色性格

2、各性格的特點(diǎn)

3、如何與各性格的客戶溝通

演練四:互聯(lián)網(wǎng)證券客服中心案例解析


 
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