主講老師: | 鄭文茵 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 互聯(lián)網(wǎng),作為信息時(shí)代的核心驅(qū)動(dòng)力,已深刻改變了人們的生活方式和社會(huì)運(yùn)作模式。它打破了地域和時(shí)間的限制,使全球信息得以即時(shí)共享,極大地促進(jìn)了信息的流通和知識(shí)的普及。通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以隨時(shí)隨地訪問各種資源,進(jìn)行遠(yuǎn)程工作、學(xué)習(xí)、娛樂和社交。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也為企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和創(chuàng)新的商業(yè)模式,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展,不僅推動(dòng)了技術(shù)的革新,也促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和文化的繁榮。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-17 12:16 |
課程背景:
今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的程度,“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力,很多企業(yè)幾乎天天在強(qiáng)調(diào)要抓好服務(wù)質(zhì)量,但是卻找不到開啟“服務(wù)”之門的鑰匙——服務(wù)意識(shí):如何提高全員服務(wù)意識(shí)?如何提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?如何在服務(wù)中“防止失誤”?隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)審核的集中操作,客戶中心也承接了大部分的業(yè)務(wù)工作。本課程從專業(yè)呼叫中心人員基本素質(zhì)出發(fā),讓電話服務(wù)者通過培訓(xùn)的手段提升服務(wù)意識(shí),學(xué)習(xí)客服工作技能,掌握技巧,提高水平。做好呼叫中心的客服工作。
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)電話服務(wù)的規(guī)范禮儀和規(guī)范
2. 掌握高效圓融的電話溝通技巧
3. 學(xué)習(xí)客戶維系的能力,全面提升客服人員素質(zhì)
課程時(shí)間:2天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:互聯(lián)網(wǎng)證券客服人員
課程風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,深入淺出,與時(shí)俱進(jìn)
課程方式:課堂練習(xí),案例分享,角色扮演,小組討論,視頻教學(xué),場(chǎng)景演練
參訓(xùn)人數(shù):24-48人
課程工具:
工具一:服務(wù)意識(shí)百寶箱
工具二:客戶溝通黃金法則
工具三:性格色彩
課程大綱:
課程簡(jiǎn)述:電話服務(wù)規(guī)范與溝通技巧
培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展,確保從學(xué)習(xí)到理解
開場(chǎng)游戲:心有靈犀
團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)
一、呼叫中心服務(wù)意識(shí)
1、電話服務(wù)者角色定位
(1)我是誰
(2)我來自哪里
(3)我要怎么做
2、服務(wù)是什么?
(1)服務(wù)的內(nèi)涵與外延
(2)服務(wù)的本質(zhì)
3、呼叫中心服務(wù)意識(shí)的重要性
(1)互聯(lián)網(wǎng)證券客戶需要什么樣的服務(wù)
(2)我們提供的服務(wù)能否與客戶的需求對(duì)等
4、服務(wù)意識(shí)是什么?
(1)服務(wù)意識(shí)百寶箱
(2)電話服務(wù)中的關(guān)鍵時(shí)刻
(3)電話服務(wù)中的情緒節(jié)點(diǎn)
演練一:客服中心服務(wù)案例
二、電話服務(wù)禮儀規(guī)范
1、專業(yè)接聽電話禮儀
(1)及時(shí)接聽
(2)應(yīng)對(duì)謙和
(3)主次分別
(4)一視同仁
2、接聽規(guī)范
(1)接聽前的心理建設(shè)
(2)接聽前的準(zhǔn)備
(3)接聽過程的回應(yīng)
(4)接聽過程中的傾聽
(5)接聽過程中的提問
(6)接聽過程中的總結(jié)
3、電話禮儀禁忌
(1)心態(tài)禁忌
(2)語氣禁忌
(3)用詞禁忌
(4)電話服務(wù)用語禁忌
4、電話服務(wù)的語言之美
(1)清晰明朗的聲音
(2)簡(jiǎn)潔明了的語言
(3)快樂真誠(chéng)的態(tài)度
5、電話服務(wù)程序規(guī)范
(1)登錄系統(tǒng),等待來電
(2)電話接入,確定用戶
(3)記錄問題,搜尋答案
(4)找到答案,解答問題
(5)咨詢結(jié)束,整理記錄
(6)未盡咨詢,轉(zhuǎn)交處理
演練二:客服中心電話服務(wù)流程
三、電話溝通技巧
1、同理心拉近客戶距離
(1)什么是同理心
(2)表達(dá)同理心的方法
(3)同理心話術(shù)
2、贊美是溝通的潤(rùn)滑劑
(1)贊美的方法
(2)電話中表達(dá)你的贊美之情
(3)客戶溝通黃金法則
演練三:電話服務(wù)過程中的對(duì)客溝通
四、客戶服務(wù)從“心”開始
1、 了解客戶分型
(1)紅色性格
(2)綠色性格
(3)黃色性格
(4)藍(lán)色性格
2、各性格的特點(diǎn)
3、如何與各性格的客戶溝通
演練四:互聯(lián)網(wǎng)證券客服中心案例解析
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