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工程監(jiān)理企業(yè)的“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目,以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團隊、控制風險以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學的方法和工具,項目管理能夠優(yōu)化項目流程,提高項目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中,優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-06 10:23


培訓(xùn)對象:工程監(jiān)理企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高級管理人員

課程大綱:

1.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理現(xiàn)狀

2.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理存在突出問題

3.工程監(jiān)理企業(yè)如何改善“三控”問題

4.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理升級方向

培訓(xùn)時長:1天(有效講授時間不少于6小時,含現(xiàn)實問題答疑)

其他要求:

1.老師提供電子版課件,以便安排教材打印

2.老師具備同類型項目培訓(xùn)實施經(jīng)驗

3.課程重點為:質(zhì)量管控、常見質(zhì)量問題分析

4.以案例教學為主,保證課件引用案例數(shù)量充足

授課大綱

第一部分 當前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問題

1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理的錯誤認識。

2、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范(找出相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和標準對業(yè)主行為的規(guī)范基本沒有相關(guān)規(guī)定,容易產(chǎn)生不對等的合同條款,附相關(guān)的案例)

3、工程監(jiān)理缺少高智能人才(行業(yè)數(shù)據(jù)、案例進行證明)

4、監(jiān)理人不能正確表態(tài)(案例支撐并闡述如何正確表態(tài))

第二部分、工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理及其存在的常見問題、糾紛處理

1 工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理

1) 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述

2) 施工階段的質(zhì)量控制

3) 工程施工質(zhì)量驗收

3) 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理

2.質(zhì)量控制管理存在的突出問題及改善方法(針對監(jiān)理質(zhì)量控制管理過程存在的問題進行討論,提出改善問題的辦法。)

001.承包人是否對建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過錯如何認定?

002.承包人未經(jīng)發(fā)包人同意單方辦理竣工驗收手續(xù)是否有效?

003.建設(shè)方未將施工圖紙送審后因特殊地質(zhì)影響工程質(zhì)量的,責任應(yīng)如何承擔?

004.建設(shè)工程竣工驗收合格后在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題,用于減損的合理費用如何承擔?

005.建設(shè)工程施工合同無效的工程質(zhì)量是否予以保修?

006.超過保修期限,但未超過合理使用年限的建筑物脫落致他人損害時,施工方是否應(yīng)承擔責任?

007.施工合同約定工程保修期限低于法定期限的條款是否有效?

008.發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的,其主張以何種方式提起?

009.建設(shè)工程施工合同解除后,質(zhì)量保證金條款能否適用?

010.工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的處理規(guī)則如何適用?

011.建設(shè)工程施工合同糾紛中,在備案制已經(jīng)施行的背景下,合同當事人對工程質(zhì)量作出更高標準的約定,是否合法有效?

012.合同雙方約定了工程保修期及質(zhì)量保修金,即使發(fā)包方在工程竣工驗收前擅自使用了建設(shè)工程,保修期滿前承包方是否必然免除其支付保修金的義務(wù)?

013.發(fā)包人返還保證金后,承包人應(yīng)否在法定或合同約定的保修期內(nèi)承擔保修責任?

014.驗收合格但尚未交付的建筑工程因自然災(zāi)害毀損產(chǎn)生修復(fù)費用的風險如何負擔?

015.擅自使用未經(jīng)竣工驗收的工程是否當然排除工程保修期內(nèi)的保修責任?

016.建設(shè)工程竣工驗收合格后出現(xiàn)明顯質(zhì)量問題的,施工方的賠償責任應(yīng)如何承擔?

【案例評析】

案例一  監(jiān)理人延期檢查隱蔽工程或重新檢查已覆蓋隱蔽工程

案例二  監(jiān)理人重新試驗和檢驗材料、設(shè)備及工程

第三部分:工程監(jiān)理進度控制管理及其存在的常見問題、糾紛處理

1 工程監(jiān)理進度控制管理

1) 工程進度管理與控制

2) 工期延誤的預(yù)防與處理

2 進度控制管理存在的突出問題及改善方法--具體工程進度控制案例分析+相應(yīng)對策(可多組)

001.建設(shè)工程的開工日期如何確定?

002.建設(shè)工程工期的順延如何認定?

003.建設(shè)工程的竣工日期如何認定?

004.承包人工期延長是否承擔責任需要考量哪些因素?

005.施工合同無效,能否直接參照合同約定工期計算相關(guān)損失?

006.任意壓縮工期對建設(shè)工程施工合同的效力有何影響?

007.發(fā)包人收到承包人竣工結(jié)算文件后,在約定期限內(nèi)不予答復(fù),是否視為認可竣工結(jié)算文件?

008.當事人對停工時間未作約定或未達成協(xié)議的,停工損失和停工時間應(yīng)如何確定?

【案例評析】

案例一  監(jiān)理人發(fā)布指示延誤或不當

案例二  監(jiān)理人未按期下達開工通知

案例三  監(jiān)理人拖延審批施工方案或進度計劃

案例四  監(jiān)理人檢查檢驗影響施工正常進行

第四部分 工程監(jiān)理投資控制管理及其存在的常見問題、糾紛處理

1 工程監(jiān)理投資控制管理

1)建設(shè)工程投資控制概述

2)決策階段的投資控制

3)設(shè)計階段的投資控制

4)施工招投階段的投資控制

5)施工階段的投資控制

6)竣工驗收階段的投資控制

2. 投資控制管理存在的突出問題及改善方法--具體工程投資控制案例分析+相應(yīng)對策(可多組)

001.當事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價款的依據(jù)?

002.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化,應(yīng)否參照簽訂原合同時建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標準或工程量清單計價方法結(jié)算?

003.財政評審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)?

004.經(jīng)建設(shè)單位聘用的監(jiān)理工程師簽認的工程量月報表能否直接作為工程結(jié)算依據(jù)?

005.如當事人已通過協(xié)議對工程價款結(jié)算進行了約定,審計機關(guān)所作出的審計報告能否影響結(jié)算結(jié)果?

006.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程,工程完工后請求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持?

007.合同約定的建設(shè)工程屬于違法建筑的,工程價款如何結(jié)算?

008.建設(shè)工程施工合同無效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的,發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的,如何處理?

009.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格后,實際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設(shè)工程價款結(jié)算協(xié)議應(yīng)否予以保護?

010.雙方當事人委托第三方對工程價款出具審計報告,一方反悔的應(yīng)否予以支持?

011.發(fā)包人無正當理由拒絕結(jié)算工程款的,欠付工程款利息的起算點如何確定?

012.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的,承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息?

013.固定總價合同履行中,當事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的應(yīng)否予以支持?

014.當事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議,一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持?

015.主要建筑材料價格發(fā)生重大變化,當事人要求對工程價款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理?

016.發(fā)包人主張將其已向合法分包人、實際施工人支付的工程款予以抵扣的應(yīng)否予以支持?

017.發(fā)包人收到承包人提交的工程竣工驗收資料后未組織竣工驗收,又以工程未驗收為由拒絕支付工程款的應(yīng)否予以支持?

018.非必須招標工程進行招標后的工程價款結(jié)算依據(jù)如何確定?

019.多份施工合同且均無效的情況下如何確定工程價款結(jié)算依據(jù)?

020.新增項目工程款利息的起算時間點如何確定?

021.政府部門對工程經(jīng)費的審定額是否能夠作為工程結(jié)算結(jié)果?

022.建設(shè)工程合同當事人對單價存在爭議的,交易習慣對法院認定有無影響?

023.當事人是否可以約定以合理合法的財政評審報告作為工程結(jié)算依據(jù)?

024.建設(shè)工程合同的工程價款結(jié)算應(yīng)以當事人的約定為準,還是以審計部門的審計結(jié)論為準?

025.業(yè)主方與施工方約定以國家審計機關(guān)的審計結(jié)論作為雙方結(jié)算依據(jù)的,應(yīng)否予以支持?

026.施工方按合同要求完成工程,在合同相對方無法償還其工程款的情況下,能否向享有該工程收益的第三人主張債權(quán)?

027.建設(shè)工程合同經(jīng)判定無效,但工程已竣工并驗收合格的,發(fā)包人應(yīng)否支付承包人工程價款?

028.在建設(shè)工程合同中,當事人就結(jié)算款對經(jīng)過備案的中標合同進行了變更的,是否依照變更后的合同作為結(jié)算依據(jù)?

029.當事人無法就工程結(jié)算文件中誤計費用作出說明,是否構(gòu)成重大誤解?

030.當事人對工程款發(fā)生變更,但在終提交和審核工程結(jié)算書時雙方發(fā)生爭議,并未形成一致的變更合同的意思表示的,如何確定雙方關(guān)于工程款的約定?

031.雙方協(xié)議對工程獎勵費是否包含于工程款內(nèi)約定不明的,應(yīng)如何認定?

032.有多份建設(shè)工程價款結(jié)算書的,以何作為工程造價依據(jù)?

033.當事人在訴訟中達成的結(jié)算協(xié)議可否作為建設(shè)工程價款的認定依據(jù)?

034.當協(xié)議書載明工程結(jié)算款與對方出具證據(jù)證明的總價不符的,以何作為終結(jié)算依據(jù)?

035.實際施工人請求支付無效建設(shè)工程施工合同約定的工程進度獎勵金的,應(yīng)否予以支持?

036.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格后,實際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設(shè)工程價款結(jié)算協(xié)議,人民法院應(yīng)否予以保護?

037.工程未整體竣工驗收,但施工人承包范圍內(nèi)工程經(jīng)分部分項驗收合格的,施工方能否主張工程結(jié)算款?

038.欠付工程款應(yīng)自何時起計付利息?

039.如何理解建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議的拘束力?

【案例評析】

案例一  發(fā)包人以承包人未交付發(fā)票為由拒絕支付工程款,監(jiān)理人是否支持?

案例二  發(fā)包人只在欠付工程價款范圍內(nèi)對實際施工人承擔責任,監(jiān)理人如何應(yīng)對?

案例三  工程監(jiān)理人員在簽證文件上簽字的效力如何認定?

案例四  監(jiān)理人是否享有工程價款優(yōu)先受償權(quán)?

第五部分 工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理升級方向

1、監(jiān)理工作的未來及發(fā)展

2、監(jiān)理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

3、監(jiān)理工作行為數(shù)字化

【自由交流】


 
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